Содержание<br>Введение …………………………………………………………………………4
<br>Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления организацией в современных условиях…………………………………………………………….10
<br>1.1. Сущность антикризисного управления предприятием……………10
<br>1.2. Задачи, формы и принципы антикризисного управления………..16
<br>1.3. Разработка экономической стратегии кризисного предприятия…19
<br>Глава 2. Разработка стратегии антикризисного управления организацией на примере предприятия «Строительная компания «Импульс»………………….32
<br>2.1. Общая характеристика деятельности предприятия «Строительная компания «Импульс» и определение основных причин кризисного состояния компании…………………………………………………………………………..32
<br>2.2. Разработка методики стабилизации, стратегии антикризисного управления и путей выхода предприятия «Строительная компания «Импульс»…………………………………………………………………….…...38
<br>2.3. Использование информационных технологий в процессе антикризисного управления предприятием…………………………………….53
<br>Глава 3. Проблемы антикризисного управления строительной организацией «СК «Импульс» и их решение……………………………………………………62
<br>Заключение …………………………………………………………………….68
<br>Список использованной литературы ………………………………………..74ВведениеВведение
<br>Актуальность темы ВКР. Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
<br>Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.
<br>Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.
<br>Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.
<br>Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1998 г. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.
<br>Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.
<br>Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других.
<br>Особое внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Андреева C., Иванова Г., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Бляхмана Л., а также многих других.
<br>Но работ, посвященных организации процесса управления строительными предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Отдельные публикации основное внимание уделяют кризису как таковому, другие публикации в основном касаются проблем описательно, без четких алгоритмов и расчетов. Практически отсутствуют источники, в которых бы алгоритмы антикризисного управления описывались с точки зрения системного анализа.
<br>Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях. Это подтверждается и практическим опытом автора, которой по роду своей деятельности приходится сталкиваться с владельцами и управляющими многих российских предприятий, в том числе, находящихся в достаточно опасном финансовом состоянии.
<br>Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломной работы.
<br>Цель работы состоит в разработке и апробации методических основ вывода строительного предприятия из кризиса в условиях финансового кризиса России.
<br>Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
<br> обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;
<br> обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению строительным предприятием;
<br> обобщить классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе;
<br> исследовать специфику внутреннего экономического кризиса строительного предприятия;
<br> оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления.
<br>Объектом исследования являются строительное предприятие «Строительная компания «Импульс», находящиеся в кризисной ситуации.
<br>Предмет исследования – деятельность строительного предприятия по выходу из кризиса.
<br>Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия.
<br>Процесс исследования занимает промежуток 2007-2009 гг.
<br>Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные предприятия, как правило, однообразны, поэтому способы управления достаточно универсальны и широко применимы.
<br>Теоретической и методической основой ВКР послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления.
<br>В ВКР использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора.
<br>В ходе исследования использованы различные данные финансовой отчетности реальных предприятий, по материалам которых иллюстрируется практическое применение методик. В качестве примеров в работе использованы гипотетические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы проверка различных гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретного метода и адаптации теоретических методов к практическим условиям.ЛитератураСписок использованной литературы
<br>1. Антикризисное управление: Учеб. пособие. / Под ред. Э.С. Минаева, В.П. Пагушина – М.: Издательство «ПРИОР», 1998. – 432с.
<br>2. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. – М., 2000.
<br>3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Издательство ЭКМОС, 2007.- 368с.
<br>4. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве – М.: Высш. шк., 2001. – 191с.
<br>5. Барроу П. Бизнес-план, который работает: Пер. с англ./ Вступ. ст. сэра Ричарда Брэнсона – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
<br>6. Гончарук О.В. , Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами предприятия: Учебное пособие. − СПб.: Дмитрий Буланин, 2002. − 264с.
<br>7. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов/ Под общей ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576с.
<br>8. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2006.
<br>9. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И.С. Степанова. – М.: Юрайт,2005. – 540с.
<br>10. Попов Е.М. Финансы предприятий: Учебник. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 573с.
<br>11. Прыкин Б.В. Основы управления. Производственно-строительные системы. – М.: Стройиздат, 1991. – 332с.
<br>12. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2006.
<br>13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 400с. – (Серия «Высшее образование)
<br>14. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 303с. – (Серия «Высшее образование»)
<br>15. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006
<br>16. Управление строительной организацией / Л.И. Абрамов, В.В. Позняков, С.Н. Петрова. – М.: Высш. шк., 2005. – 142с.
<br>17. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Н.Ф. Самсонова. − 2-е изд. − М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 . − 451с.
<br>18. Финансы предприятий: Учеб. пособие. / Н.Е. Заяц и др.; под общ. ред. Н.Е. Заяц и Т.И. Василевской. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 528с.
<br>19. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова – М.: Юрайт, 2007. – 416 с.
<br>20. Экономика строительства: Учеб. пособие / Под ред. Ю.Ф. Симионова. – М.: Март, 2007. –423.
<br>21. Bockenforde, B., Unternehmenssanierung, Schaffer Verlag f. Wirtschaft und Steuern, Stuttgart,2001.
<br>22. Koreimann, D. Management / 5., erw. Auflage, Munchen, Wien, Oldenbourg, 2002.
<br>23. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - №4.
<br>24. Бендиков М., Джамой Е. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №5.
<br>25. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2009. - №2. – С.82-85
<br>26. Крюков А., Егорычев Н. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческой организации с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №2.
<br>27. Кулагина Г. Опыт антикризисного управления предприятием // Экономист. - 2005. - №10. – С.81-91
<br>28. Ничипорович С. Анализ и контроль за финансовым состоянием субъектов предпринимательской деятельности // Вестник Министерства по налогам и сборам. - 2004. - №29. -С.60-63
<br>29. Ничипорович С. Анализ и контроль за финансовым состоянием субъектов предпринимательской деятельности // Вестник Министерства по налогам и сборам. - 2004. - №30. - С.67-71
<br>30. Ничипорович С. Анализ и контроль за финансовым состоянием субъектов предпринимательской деятельности // Вестник Министерства по налогам и сборам. - 2004. - №32. С.61-63
<br>31. Панкевич С. Методика проведения оценки деятельности предприятия с использованием показателей годовой бухгалтерской отчетности // Вестник-ИНФО. – 2005. - №12-16
<br>32. Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №4. – С.8-15
<br>33. Пузанкевич О. Анализ финансового состояния предприятия: Основные подходы // Финансы. Учет. Аудит. – 2007. – № 8. – С.51-57.
<br>34. Рагель Д.М. Проблемы антикризисного управления предприятием // Весник Белорусского государственного экономического университета. – 2008. - №5. – С.31-35
<br>35. Сурин В.В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов // Менеджмент в России и за рубежом – 2004. - №3. – С.98-105
<br>36. Тренинков Е., Двединидова С. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №1. – С.3-25
<br>37. Харевич Г. Диагностика банкротства предприятия // Планово-экономический отдел. – 2005. – №3. – С.59-63
<br>38. Харевич Г. Диагностика банкротства предприятия // Планово-экономический отдел. – 2005. – №4. – С.62-65 (продолжение)
<br>39. Черновалов А. Диагностика несостоятельности (экономических заболеваний) предприятия // Экономика. Финансы. Управление – 2003. - №3. – С.78-86
<br>40. Черновалов А. Диагностика несостоятельности (экономических заболеваний) предприятия // Экономика. Финансы. Управление – 2003. - №4. – С.79-85 (продолжение)
<br>41. Якубова Л. М. Специфика антикризисного планирования// Вестник ТИСБИ. - 2003 - №1
<br>42. http://www.cfin.ru/press/management/2003-1/03/shtm.
|
|
