Содержание2
<br>Введение 4
<br>Глава 1. Анализ хозяйственной деятельности ОАО НПФ «Геофизика» 7
<br>1.1.Общая характеристика предприятия 7
<br>1.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия 12
<br>1.3 Анализ технико-организационного развития производства на предприятии 26
<br>Глава 2. Маркетинговый анализ деятельности ОАО НПФ «Геофизика» 36
<br>2.1 Характеристика продукции и ее позиционирование на рынке 36
<br>2.2. Анализ конкурентной среды 40
<br>2.3. Анализ емкости и сегментации рынка 50
<br>2. 4. Анализ товарной политики предприятия 56
<br>2.5. Анализ сбытовой политики предприятия 60
<br>Глава 3. Разработка стратегии продвижения продукции ОАО НПФ «Геофизика» 62
<br>3.1. Базовые стратегии стратегий продвижения продукции 62
<br>3.2. Разработка товарной политики предприятия 72
<br>3.3. Разработка ценовой политики 73
<br>3.4. Разработка сбытовой политики предприятия 76
<br>3.5. Стимулирование сбыта на предприятии 78
<br>3.6. Разработка плана реализации стратегии продвижения новой продукции ОАО НПФ «Геофизика» 82
<br>3.7. Расчет бюджета на продвижение 86
<br>Глава 4. Экономическое обоснование разработанной стратегии 90
<br>4.1. Разработка плана-прогноза по сбыту продукции 90
<br>4.2. Оценка экономического эффекта реализации разработанной стратегии 91
<br>Заключение 95
<br>Список используемой литературы 97ВведениеВведение
<br>
<br>В основе создания, проектирования и производства какой-либо продукции, создания и применения какой-либо технологии, управления бизнесом в целом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс разработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса, что и определяет актуальность данной темы.
<br>Разработка, внедрение и реализация стратегии — приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании, в компетенции которых входит разработка стратегии и выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Кроме того, действия отдельных подразделений, отделов и групп менеджеров должны представлять собой единое скоординированное целое, так что высший менеджмент обязан согласовать работу всех подразделений компании — НИОКР, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, кадров, информационных технологий, финансов. Единая стратегия для всего предприятия представляет собой базу для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.
<br>Таким образом, целью исследования дипломной работы является разработка стратегии продвижения новой продукции предприятия ООО НПФ «Геофизика».
<br>Задачи работы:
<br>- дать общую характеристику предприятия;
<br>- провести анализ финансово-экономического состояния предприятия;
<br>- провести маркетинговый анализ предприятия;
<br>- разработать товарную, ценовую и сбытовую политику предприятия;
<br>- дать экономическое обоснование предложенного проекта.
<br>Объектом исследования является экономика предприятия.
<br>Предмет исследования – стратегия продвижения новой продукции предприятия.
<br>Дипломная работа состоит из введения, аналитической, практической, экономической частей и заключения.
<br>Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цели, задачи работы, объект и предмет исследования.
<br>В главе 1 проводится анализ хозяйственной деятельности ОАО НПФ «Геофизика», дается общая характеристика предприятия, проводится анализ финансово-экономической деятельности и анализ технико-организационного уровня развития производства на предприятии.
<br>В главе 2 проводится маркетинговый анализ деятельности ОАО НПФ «Геофизика» на основе характеристики продукции и ее позицирования на рынке, анализа конкурентной среды, оценка емкости и сегментации рынка, анализа товарной и сбытовой политики предприятия.
<br>В главе 3 ведется разработка стратегии ОАО НПФ «Геофизика» по продвижению продукции на рынок, рассматриваются базовые стратегии, разрабатывается товарная, ценовая, сбытовая политика предприятия, а также система стимулирования сбыта продукции, разработка плана продвижения продукции на рынок и расчет бюджета на ее продвижение.
<br>В главе 4 дается экономическое обоснование разработанной стратегии предприятия по продвижению продукции на рынок путем разработки плана-прогноза по сбыту продукции и оценки экономического эффекта от реализации разработанной стратегии.
<br>В заключении делаются общие выводы по главам и по всей работе в целом.ЛитератураСписок используемой литературы
<br>I. Монографии и учебные пособия
<br>
<br>1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2006
<br>2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. - М.: Сирин, 2006
<br>3. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Издательство «Питер», 2006
<br>4. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004
<br>5. Гусаков А. Ясная стратегия бизнеса. Издательство Вершина, 2009 г.
<br>6. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. — Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2008
<br>7. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006
<br>8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Изд-во «Питер», 2006
<br>9. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 2006
<br>10. Каплан Р., Нортона Д. Стратегические карты. -
<br>Изд-во "Олимп-Бизнес", 2008
<br>11. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей: Шаг за шагом/ Пер. с англ. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007
<br>12. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. - М.: "Олимп-Бизнес", 2007
<br>13. Оуэн А. Как осуществлять стратегию — Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2008
<br>14. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими. - Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2007
<br>15. Рамперсад Хьюберт К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007
<br>16. Синявина М.П., Бурмистров А.Н. Разработка стратегии развития. - СПб.: Питер, 2007
<br>17. Стратегическое планирование и управление. Под ред. Петрова А.Н. СПб: Изд-во СПБГУЭиФ, 2006
<br>18. Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2007
<br>19. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ./Под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
<br>20. Тренев В.Н и др. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. М.: Изд-во «Приор», 2006
<br>21. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ./Под ред. Рысина В.Т.. М: «Прогресс», 2008.
<br>
<br>II. Материалы периодики и тренингов
<br>
<br>22. Архангельский Г. А. Новые стратегии роста российских компаний// «Бизнес-журнал», от 7 мая 2007 г.
<br>23. Булгакова Ю. Материалы тренинга «Стратегический менеджмент», 2008
<br>24. Джеймс Лоэр. Материалы семинара «Эффективное стратегическое планирование на предприятии», 2007
<br>25. Калинин С.И. Материалы семинара "Стратегия и бизнес", 2007
<br>26. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия.//Маркетинг. – 2007, № 6
<br>27. Стати М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании. - "Управление персоналом", 2006, №1
<br>28. Стивен В. Фланнес. Материалы тренинга «Современные технологии управления», 2008
<br>29. Стивен М. Шапиро. Материалы семинара «Управление развитием организации», 2008
<br>30. Уваров М. Мы создали собственный курс МВА.//БОСС (Бизнес, Организация, Стратегия, Системы). – 2008, № 6
<br>31. «7 Нот менеджмента» М: ЗАО «Журнал Эксперт», 2008.
|
|
