СодержаниеОглавление
<br>Введение 3
<br>ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ 7
<br>1.1. Понятие и основные функции кадровой службы 7
<br>1.2. Структурные подразделения кадровой службы, их задачи и функции 11
<br>1.3. Документация деятельности кадровой службы 16
<br>1.4. Методы деятельности кадровой службы 25
<br>ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНАХ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЦЕНТРА ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ Г.СМОЛЕНСКА)
<br> 33
<br>2.1. Организация работы кадровой службы Центра занятости населения г.Смоленска 33
<br>2.2. Анализ деятельности кадровой службы Центра занятости населения г.Смоленска 44
<br>2.2.1. Структура, функции и сотрудники кадровой службы 44
<br>2.2.2. Анализ профессионального роста сотрудников Центра занятости населения 47
<br>ГЛАВА III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНАХ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 55
<br> 3.1. Направления и методы усовершенствования работы службы кадров Центра занятости населения 55
<br>3.2. Стимулирование мотивации труда персонала, как важное направление деятельности кадровой службы 62
<br>Заключение 70
<br>Список использованной литературы 75
<br>Приложение 77ВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>
<br>Актуальность темы данного исследования. В настоящее время местное самоуправление переживает одну из судьбоносных для России реформ, когда существенным образом меняется система местной власти, ее территориальная и организационная структура.
<br>В условиях становления новой системы местного самоуправления особую актуальность и социальную значимость приобретают вопросы, связанные с развитием кадрового потенциала муниципальной службы, повышением уровня профессионализма муниципальных служащих. Опыт последних лет в сфере реальной практики становления местного самоуправления в Российской Федерации показывает, что профессиональный уровень лиц, замещающих выборные муниципальные должности и должности муниципальной службы, отсутствие у них необходимых знаний и профессиональных навыков и, соответственно, низкая эффективность управленческих решений приводят к снижению авторитета органов местного самоуправления в глазах населения. Успех проводимых сегодня реформ во многом зависит от формирования такого кадрового корпуса служащих, который отвечал бы современным требованиям и был способен квалифицированно решать многогранные задачи управления обществом. В данных условиях специальное исследование качественных характеристик кадрового потенциала муниципальной службы, поиск путей его совершенствования представляются принципиально важными.
<br>Проблема эффективности муниципальной службы связана с ее профессиональной организацией, качественной подготовкой кадров и научно-методическим обеспечением их функционирования. В исследованиях по проблемам муниципальной службы все более четко формируется идея использования инновационных социальных технологий управления кадровыми процессами, в том числе профессиональным развитием. В то же время в науке и управленческой практике еще не выработаны достаточно обоснованные критерии комплексной оценки кадровых процессов, отсутствует концептуальная основа социальных технологий профессионального развития и усвоения муниципальными служащими профессиональных и этических ценностей, норм и правил корпоративной культуры. Профессионалом может быть человек, который имеет не только хорошие специальные и профессиональные знания, опыт работы, но и способен решать профессиональные задачи и проблемы. Кроме специальных знаний и умений, ему необходим высокий уровень морально-нравственных качеств, не позволяющих ему нарушать профессиональные нормы даже ради удовлетворения индивидуальных потребностей.
<br>Поэтому требуется увеличение числа кадровых исследований, расширение их тематики, комплекса рассматриваемых аспектов проблемы, изучение мировой практики, отечественного опыта.
<br>Итак, многообразие и действенность воздействия института кадровых служб путем непосредственной координации текущего и перспективного развития предприятия, формирование адекватной профессионально-квалификационной структуры, современная организация продвижения компетентных руководителей, классных специалистов, квалифицированных рабочих, формирование стабильного и конкурентоспособного трудового коллектива, придает чрезвычайную актуальность теме дипломной работы.
<br>Состояние изученности проблемы. Изучение содержания влияния кадровых служб на управление предприятием подтверждает, что оно относиться к сложным социально-экономическим явлениям и изучается специалистами различного профиля: экономистами, управленцами, социологами демографами, психологами, юристами.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
<br>1. Трудовой кодекс РФ// СЗ РФ. 2001. № 2. Ст.163.
<br>2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2002. – 219 с.
<br>3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. по кадровой работе. – М.: Юристъ , 2000. – 367 с.
<br>4. Волгин Н.А. Мотивационная основа эффективного труда// Человек и труд. 2000. № 4. С. 33-39.
<br>5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Гардарика, 2002.- 528 с.
<br>6. Выгодский Л.С. Вопросы теории и психологии.-М.,1998.- 277 с.
<br>7. Галенко О.А., Страхова С.И., Файбушевич О.И. Управление персоналом и эффективность предприятий, М.: 2001. – 314 с.
<br>8. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки, ЮНИТИ, 2000. – 501с.
<br>9. Глухов В.В. Основы менеджмента. - С.Петербург.:, 1999. – 367 с.
<br>10. Егошин А.П. Управление персоналом.1997.-607 с.
<br>11. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. – М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. – 415 с.
<br>12. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2003. - №10. – с. 16-22.
<br>13. К.Маркс. Капитал. Том 1. М.: 1969. – 560 с.
<br>14. Кохно П.А. Менеджмент. - М.: Финансы, 2001. – 411 с.
<br>15. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.:Кнорус., 2008.- 208 с.
<br>16. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала.М., 2001.-195 с.
<br>17. Матирко В.И. Проблемы кадровой политики. –М.: 1996.-322с.
<br>18. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 298 с.
<br>19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.М.:.2002.- 96 с.
<br>20. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. - М., Дело, 1998.- 654 с.
<br>21. Петрушин В.И. Психология менеджмента. М.: Юнити.- 2001.68 с.
<br>22. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2004. - №6. – с. 27-33.
<br>23. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.-Ростов -на-Дону,- 2002.- 380 с.
<br>24. Сурков С.А. Мотивация персонала // Управление персоналом. – 2002. - № 18. – С.58-64.
<br>25. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Экономика.- 2000. -320 с.
<br>26. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М.- 2002. – 567 с.
<br>27. Цветаев В.М. Управление персоналом.- Спб. Питер.2004.-145 с.
<br>28. Шамарова Г.М. Современные тенденции мотивации труда муниципальных служащих// Управление персоналом. 2007. № 22. – С.44-48.
<br>29. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.:Вершина. 2003. – 303 с.
<br>30. Щегорцов В.А., Щербин В.А. Персонал предприятия: стратегия развития// Служба кадров – 2002. - № 1.. С. 28-29.
<br>31. Штаффельбах Б.А. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы управления. – 2005. - № 4.- С.19-27.
<br>32. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Учебное пособие “The Open University”. М: ДеКа. - 2002. – 289 с.
<br>33. http://www.admcity.smolensk.ru/sites/czn/struk.html
<br>34. Превращение персонала в команду //http: //www. iteam.ru.
|
|
