СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
<br>Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 4
<br>1.1. Понятие, способы и механизмы мотивации 4
<br>1.2. Зарубежный опыт управления мотивацией персонала 9
<br>ГЛАВА 2 АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 12
<br>2.1. Современный российский подход к проблемам мотивации персонала 12
<br>2.2. Анализ существующей системы мотивации к труду и профессиональному росту сотрудников ООО «Лендор» 15
<br>ГЛАВА 3 СТИМУЛИРОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 19
<br>ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
<br>СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………… …….23ВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуж-дать людей работать на организацию, но при этом считает, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она неверна. Как следствие, в России заметно возрос интерес к мотивационной функции управления, которая по-могает руководству любого предприятия заинтересовать исполнителей ра-ботать наиболее эффективно в направлении достижения поставленных стра-тегических, тактических и оперативных целей. Функция мотивации, пред-полагающая выбор различных типов поведения руководителя в зависимости от потребностей и условий развития персонала, становится все более значи-мым элементом управления, но пока недостаточно полно используется управляющими системами. Кроме этого, именно в этой области сформиро-ваны спорные, но прочно утвердившиеся представления об абсолютном до-минировании материальных стимулов в активизации деятельности работни-ков российских предприятий.
<br> Теоретические аспекты исследования проблемы трудового поведения были заложены в модели экономического человека А. Смита, теории трудо-вой стоимости К. Маркса, концепции общественного разделения труда. Со-держательные теории мотивации разрабатывались А. Маслоу, Д. Мак-Клелландом, Ф. Герцбергом. Процессуальные – В. Врумом, Л. Портером, Э. Лоулером и др. Экономические аспекты трудовой мотивации персонала, применительно к условиям России, изучаются Н.А. Волгиным, Выгодским Л.С., В.А. Масловым, М.И. Магура Зарубежный опыт стимулирования тру-да описывается в исследованиях Е.А. Куприянова, В.И. Матирко, М.А. Мес-кона и др.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
<br>1. Трудовой кодекс РФ// СЗ РФ. 2001. № 2. Ст.163.
<br>2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2002. – 219 с.
<br>3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. по кадровой работе. – М.: Юристъ , 2000. – 367 с.
<br>4. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.:Кнорус., 2008.- 208 с.
<br>5. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала.М., 2001.-195 с.
<br>6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 2002.- 246 с.
<br>7. Цветаев В.М. Управление персоналом.- Спб. Питер.2004.-145 с.
<br>8. Шамарова Г.М. Современные тенденции мотивации труда муниципальных служащих// Управление персоналом. – 2007. - № 22. – С.44-48.
<br>9. Штаффельбах Б.А. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы управления. – 2005. - № 4.- С.19-27.
<br>10. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Учебное пособие “The Open University”. М: ДеКа. - 2002. – 289 с.
<br>11. ООО «Лендор»// http://www.landoor.ru/
<br>12. Превращение персонала в команду //http: //www. iteam.ru.
|
