УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантФункциональная конкурентоспособность государственных и муниципальных предприятий
ПредметЭкономика
Тип работыреферат
Объем работы29
Дата поступления12.12.2012
600 ₽

Содержание

Оглавление: <br>Введение – стр.3. <br>Основная часть - стр.4. <br>1. Государственные и муниципальные унитарные предприятия – стр.4. <br>2. Управление государственными и муниципальными предприятиями - стр.4. <br>3. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия - стр.5. <br>4. Конкуренция в условиях перехода к рыночной экономике – стр.8. <br>5. Конкурентоспособность государственных и муниципальных предприятий - стр.12. <br>6. Определение конкурентоспособности промышленного предприятия - стр.12. <br>6.1. Уровни конкурентоспособности предприятий - стр.12. <br>6.2. Конкурентные стратегии и преимущества предприятия - стр.16. <br>6.3. Факторы конкурентных преимуществ предприятия - стр.21. <br>6.4.Приоритеты и резервы финансового оздоровления государственных <br>(муниципальных) предприятий жилищно-коммунального комплекса - стр.22. <br>Заключение - стр.27. <br>Список литературы - стр.28. Список литературы

Введение

Введение. <br> Конечная цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия . <br> В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности. <br> Так, в течение первых тридцати лет ХХ в. ситуация в обществе складывалась таким образом, что предприятиям удавалось достичь успеха, а значит, и обеспечить свою конкурентоспособность с минимальными издержками. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов. <br> Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции, и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению конкурентоспособности предприятий. Снижение накладных расходов, сокращение персонала, увеличение производительности и объединение операций не могли остановить падение прибыли. Критериями оценки производственной деятельности к 1950 г. стали уже не только традиционные показатели соотношения доходов и расходов, но и организационной и управленческой эффективности (грузооборот, товарооборот, прибыль на вложенный капитал). Так, в 1950-1960 гг. возникла потребность в стратегическом планировании и управлении и в системном подходе к управлению предприятием и бизнесом . <br> С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Данный подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но он не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности. <br> Конкурентоспособность — многогранное понятие, которое может быть определено в различных аспектах в зависимости от решаемых задач . <br> Концепция конкурентоспособности до сих пор выглядит весьма неточно определенной. В литературе существует много различных определений конкурентоспособности. Это понятие может быть применено к товару, услуге, предприятию, стране и т. д.

Литература

: <br>1. Алпатов А.А. Реструктуризация предприятия: основные понятия и способы проведения / Комитет по управлению имуществом Кировской области - Киров: 1998. <br>2. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М.: Издательство ПРИОР, 1998 - 432 с. <br>3. Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А. «Кризисная ситуация» в организации; норма или патология. - Управление персоналом, № 3, 1998, СС. 21-24. <br>4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., 1996. <br>5. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М., 1996. <br>6. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий//Управление риском, 1999 г., №3, 13-20 с. <br>7. Закон «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним» №122-ФЗ от 21 июня 1997 г. <br>8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М., 1993. <br>9. Казарина А.Х. Органы государственной регистрации субъектов и объектов предпринимательской деятельности: Справочное пособие для прокуроров/Ин-т пов-я квал. рук. Кадров. Генеральная прокуратура Р.Ф. - М., 1998. <br>10. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. М., 1994. <br>11. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.: <br>Издательство ПРИОР, 1998 - 42с. <br>12. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фир¬мой: Учеб. пособие. — М.: Финпресс, НГАЭ и У. 1997. — 356 с. <br>13. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. В.Д. Щетинина. —М.: Междунар. отношения, 1993. — 896 с. <br>14. Проблемы неплатежеспособности предприятия в условиях рыночной экономики <br>/учебный текст/. ИФО институт исследования экономики. <br>15. Реструктирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. - М.: <br>Дело, 1996. <br>16. Реструктуризация предприятий и компаний./ И.И.Мазуро, В.Д.Шапиро и др. <br>Справочное пособие/ Под ред. И.И.Мазуро. - М.: Высшая школа, 2000. <br>17. Семь нот менеджмента. - М.: Эксперт, 1997. <br>18. Соколова Л.В. Адаптация предприятий к условиям рынка. — Харьков: ФОРТ, 1996. — 246 с. <br>19. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. - Казань: Казан. Гос. Техгл. Ун-т, 1997, 160 стр., с. 36-40. <br>20. Тарасов В. К. Персонал технология: отбор и подготовка менеджеров. Л., 1989. <br>21. Телюкина М.В. Проблемы, возникающие на стадии возбуждения производства по делу о несостоятельности//Юрист, №3, 1998 г. <br>22. Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. М., 2000. <br>23. Шорохов В.П., Колькин Д.Н. Оценка конкурентоспособности региона // Проблемы прогнозирования. — 2007. — № 1. — С. 92–104. <br>24. Экономика переходного периода: Учеб. пособие /Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. — М.: Изд-во МГУ, 1995. — 410 с.1.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте