Оглавление
Введение 3
I. Раскройте сущность понятий «отрасль», «отраслевой рынок», «ключевые факторы успеха». Приведите примеры ключевых факторов успеха (КФУ) различных отраслей. Систематизируйте существующие в литературе классификации КФУ. Раскройте сущность модели «пяти сил конкуренции» М. Портера, отметьте ее прикладное значение. 4
II. Опишите отрасль, которой работает Ваше предприятие: какие факторы успеха являются ключевыми в этой отрасли? На какие из них опирается Ваше предприятие в своей деятельности? 11
Какие КФУ Ваше предприятие не использует? Почему? Предложите стратегию рыночного поведения для Вашей фирмы. Сделайте прогноз ожидаемого эффекта от реализации этой стратегии. 11
Заключение 16
Список литературы 17

Введение
Цель работы - Ключевые факторы успеха на отраслевом рынке
I. Раскройте сущность понятий «отрасль», «отраслевой рынок», «ключевые факторы успеха». Приведите примеры ключевых факторов успеха (КФУ) различных отраслей. Систематизируйте существующие в литературе классификации КФУ. Раскройте сущность модели «пяти сил конкуренции» М. Портера, отметьте ее прикладное значение...

Список литературы

1. Виханский О. Стратегическое Управление. - М: Гардарики, 2006.-358с.

2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. — Таганрог: Издательство ТРТУ, 2005. -377с.

3. Зуб A.T. Стратегический менеджмент: Теория и практика. — М.: Аспект Пресс, 2006.-345с.

4. Попов С.А. Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М., 2004. -304с.

5. Портер М. Конкуренция. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. -399с.

6. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка. — М.: Финансы и статистика, 2006.-397с.

7. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление издержками. — СПб.: Бизнес-Микро, 2005. -309с.

-----------------------

ООО «Мегас»

Угроза появления новых конкурентов высока, так как чем больше уровень спроса в районах города, тем больше другие фирмы хотят открывать гипермаркеты

Производитель и поставщик продукции гипермаркета может диктовать свои условия и оказывать влияние на цены

Аналогичное ближайшее предприятие Холидей, но их ассортимент уступает ООО «Мегас», поэтому они не могут заменить полностью продукцию фирмы по соотношению цена/качество

Соперничество внутри отрасли очень велико