Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы персонального развития в организации 5
1.1 Развитие и обучение персонала 5
1.2 Виды и методы обучения и развития персонала в организации 9
2. Анализ персонального развития в организации 14
2.1 Характеристика ООО «ТОП-КНИГА» 14
2.2 Анализ системы развия и обучения персонала в ООО «ТОП-КНИГА» 17
3. Совершенствование персонального развития и обучения в организации 23
Заключение 27
Список литературы 28
Введение
В настоящее время быстро развивающихся технологий развитие кадров является для организации жизненно необходимым. Существует множество причин, по которым фирма просто обязана уделять внимание образованию и повышению квалификации своих сотрудников. Именно по этим причинам, данная тема контрольной работы весьма актуальна.
Конкурентоспособность и адаптация предприятия к окружающей среде являются производными от уровня квалификации персонала. Таким образом, организация всегда заинтересована в наиболее эффективном развитии кадров. Развитие кадров обозначено интересами предприятия и сотрудников. Они могут противостоять друг другу индифферентно или конфликтным образом, при этом индифферентные цели могут не возникать вообще. Конфликт между интересами может возникнуть, только если предприятие рассматривает образование сотрудников как решение производственных задач, связанных с рабочими местами, или видит лишь инвестиционный характер развития кадров. При этом компания рискует не заметить интересов своих членов. Чтобы этого не произошло, фирма должна согласовать индивидуальное содействие производственным кадрам с целями сотрудников так, чтобы они хоть отчасти дополняли друг друга. Необходимо, чтобы сотрудники идентифицировали себя с целями и мероприятиями организации, в этом случае побудительная ценность развития кадров набирает наибольший вес. Отсюда видно, что важнейшим элементом образования персонала для организации является интеграция персонала как такового и интеграция сотрудника с организацией.
Целью контрольной работы является рассмотрение теоретических основ персонального развития персонала, а также применение это на практике.
Задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы изучения стратегии обучения и развития персонала в организации
2. Проанализировать стратегию развития организации и стратегию развития персонала

Список литературы

1. Веснин В. Р. Меннеджмент персонала/ В. Р. Веснин. – М.: Элит-2005.

2. Вильямс М. Стратегии развития персонала. Технологи бизнеса. ( пер с анг) М: Вершина, 2006.

3. Егоршин, А. П. Управление персоналом: Учебник / А. П. Егоршин. – Н. Нижний Новогород: НИМБ, 2001. – С. 116 – 155.

4. Кибанов А.Я. , Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: учебник, М., Риор, 2007

5. Лабунский Л. В. О развитии персонала / Л. В. Лабунский// Управление персоналом. – 2003. - №7. – С. 43-45.

6. Логинова, А. Ю. Кадры из жизни менеджера по персоналу/ А. Ю. Логинова, Р. Д. Гуттарц. – М.:АйТи: ДМК Пресс, 2002. – 240с.

7. Лютенс, Ф. Организационное поведение:/ Ф. Лютенс. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 692с.

8. Магура, М. И. Организация обучения персонала компании/ М. И. Магура, М. Б. Курбатова. – М.: Интел-Синтез, 2002. – 192с.

9. Магура, М. И. Современные персонал – технологии./ М. И. Магура, М. Б. Курбатова. – М.: Интел-Синтез, 201. – 376с.