Содержание
Введение 3
1.Теоретическая часть 5
1.1.Понятия «централизация» и «децентрализация», преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления 5
1.2.Степень централизации и децентрализации, показатели, используемые для оценки степени централизации (децентрализации), 7
1.3.Факторы, определяющие степень централизации и децентрализации. 11
2.Практическая часть 22
2.1.Характеристика организации 22
2.2.Анализ структуры управления 25
Выводы и предложения 33
Список литературы 39

Список литературы

1. Ансофф И. Новый взгляд на новую корпоративную стратегию.- СПб: Питер, 2003 – 250 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2003.- 380 с

3. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие.- Новосибирск, НГАЭиУ, 2004,2-1.-120 с

4. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями.- М.:МЦДО «ЛИНК», 2006. – 490 с

5. Джонсон Д. Основы корпоративного управления бизнесом. - М: «Приор»,2002.- 250 с

6. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами.- М.: «Приор»,2001.- 350 с

7. Квин Д.Б. Управление стратегическими изменениями. -М.: МЦДО «Линк»,2001.-510 с

8. Оуен А. Как осуществлять стратегию .-М.: МЦДО «Линк», 2003.-520 с

9. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими. М.:МЦДО «ЛИНК», 2003.-320 с

10. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по ре-инжинирингу бизнес-процессов /Пер. с англ. под ред. Н.Д.Эриашвили.- М.:ЮНИТИ, 2001 -290 с.