Содержание
Введение 3
1. Теоретическая часть 4
2. Практическая часть 14
Заключение 19
Список литературы 20

Введение
Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целеполагание – это исходный момент в деятельности менеджера, имеющий большое значение в условиях рыночной экономики. В результате разгосударствления и демонополизации, законодательного закрепления многообразия форм собственности, децентрализации и регионализации управления экономикой в ней с каждым годом увеличивается число вновь образуемых объектов управления.
Каждый из них начинает свой жизненный цикл со стадии создания, на которой, прежде всего, определяются цели и задачи организации, ее специализация, размеры, ресурсы, рынки потребителей продукции или услуг и т.д. Те же задачи должны постоянно решать и действующие самостоятельно хозяйствующие субъекты, несущие всю полноту ответственности за результаты.
Целевая функция начинается с установления миссии – общей цели предприятия, выражающей причину его существования. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.
Основная цель данной работы заключается в изучении особенностей постановки глобальной и оперативной цели предприятия, а также механизма их достижения.
Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:
• определить роль цели и миссии в управлении организацией;
• исследовать особенности построения дерева целей организации.
Предметом работы являются экономические отношения, возникающие в процессе наработки и достижения целей организации.
1. Теоретическая часть

Список литературы
1. Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», Москва, фирма «Гардарика», 2005
2. Деревлева М.П. Миссия организации, для чего она нужна. – М.: МГУ, 2004.
3. Иванцевич Д., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: 2005
4. Ноздрева Р.Б. Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М., Финансы и кредит, 2001
5. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов –М., Дашков и К,2002
6. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 1998
7. Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом и оплата труда. - М.: Экономика, 2000
8. Современный менеджмент.// Российский экономический журнал.—2004
9. Чистяков В.М. Прогнозно-аналитические исследования и проектирование сценариев при разработке концепции социально-экономического развития крупного города. Методические материалы. – Новосибирск: 2000
10. Шубин А.Н. Модели выбора тем и коллективов исполнителей при медиапланировании. – М.: ИПУ РАН, 2000.
11. Шеметов П.В. Практический менеджмент: Учебное пособие. – Новосибирск: НИНХ,2005
12. Фектисова Е.М., Красюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. – М.,Высшая школа,2005