СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
<br>1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ 7
<br>1.1.Понятие и выбор корпоративной инновационной стратегии 7
<br>1.2. Методы выбора инновационной стратегии 12
<br>2. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИННОЙ КОРПОРАТИВНОЙ 24
<br>СТРАТЕГИИ ООО «ПЕРММЕДТЕХНИКА» 24
<br>2.1. Краткая характеристика ООО «Перммедтехника» 24
<br>2.2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности 25
<br>ООО «Перммедтехника» 25
<br>3 . МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО 34
<br>ПРОЕКТА 34
<br>3.1. Анализ сильных и слабых сторон 36
<br>3.2. Анализ внешних возможностей и угроз 36
<br>3.3. Матрица SWOT 37
<br>4. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 38
<br>ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
<br>СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42ВведениеДля осуществления целей ДП «Перммедтехника» в существующем узкоспециализированном сегменте рынка с учётом того, что длительность осуществления проекта составляет 5 лет, а его жизненный цикл 10 лет, предусмотрены следующие действия:
<br>• Необходимо проводить дальнейшую доработку проекта с целью совершенствования всех стадий производства, самого прибора для дальнейшего снижения себестоимости и цены реализации продукции в сроки, не превышающие длительность осуществления проекта;
<br>• При таком развитии ценовой стратегии фирмы ещё в сроках возврата кредита станет возможным создание наиболее привлекательных условий для потребителей с низкой покупательной способностью, что позволит активно работать на рынках рентгенографической продукции России и стан СНГ;
<br>• Усовершенствование работы всех отделов фирмы, а так же производственных фондов в период получения первой прибыли и на всём протяжении проекта, создаст условия для существенного уменьшения сроков выполнения заказов, уменьшению продолжительности производственного цикла изделия и снижению сроков поставок потребителю.
<br>• Проведение эффективно разработанной рекламной кампании перед и во время осуществления проекта, включающей участие в специализированных и общих выставках, распространение рекламной продукции всеми видами связи для всех потенциальных потребителей и размещение рекламы в СМИ с целью популяризации как конкретного прибора КРМЦ «Мадис», так и ДП «Перммедтехника» в целом.Литература1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 265 с.
<br>2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. – СПб.: «Питер», 1999. - 458 с.
<br>3. Булгаков Ю.В. и др. Стратегия хозяйственного уравления. – Хабаровск, 1994. – 669 с.
<br>4. Виханский О.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: «ГАРДАРИКИ», 2000. – 592с.
<br>5. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями: Хрестоматия «Управление изменением». – М.: «ЛИНК», 1996. – 240с.
<br>6. Электронные данные с компакт-диска “Всё для студента”.
<br>7. Забелин П.В., Основы корпоративного управления концернами. – М., 1998. – 160с.
<br>8. КарлофБ. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.: «Экономика», 1991. – 248с.
<br>9. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. – М.: «Прогресс», 1982. – 378 с.
<br>10. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. – СПб.: «Наука», 1996. – 267с.
<br>11. Оуен А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия «Управление изменением». – М.: «ЛИНК», 1996. – 217с.
<br>12. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества / Пер. с англ. – М.: «Международные отношения», 1993. – 215с.
<br>13. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам / Пер с финского. – М.: «ЛИНК», 1996. – 236с.
<br>14. Семь нот менеджмента. 5-е издание, доп. – М.: «ЭКСМО», 2002. – 153с.
<br>15. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «ТАНДЕМ», 1998. –394 с.
<br>16. Шифрин М.Б. Нетрадиционный поход к оценке экономической привлекательности рынка. – СПб.: Изд. ГУЭФ, 1999. – 295с.
<br>17. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. – СПб.: Изд. МБИ, 2004. – 324с.
|
