СодержаниеВведение………………………………………………………………………..…3
<br>I. Классические модели управления персоналом
<br>1.1. Этапы управления трудовыми ресурсами………………………...………..5
<br>1.2. Концепция человеческих ресурсов в американском менеджменте………6
<br>1.3. Управление персоналом в японском менеджменте………………………17
<br>1.4. Основные направления работы кадровых служб в современных российских условиях…………………………………………………………….28
<br>II. Концепция построения системы управления московского представительства японской компании «Камей»
<br>2.1. Обоснование выбора объекта………………………………………………33
<br>2.2. Виды и масштабы деятельности корпорации «Камей»…………………..34
<br>III. Выбор и обоснование стратегии развития организации
<br>3.1.Внешняя среда и внутренняя среда………………………………………...35
<br>3.2.Ресурсы организации……………………………………………………..…37
<br>VI.Формирование системы управления объектом
<br>4.1.Построение «дерева решений» стратегии развития и установления стратегических целей по каждой функциональной подсистеме……………...40
<br>4.2. Моделирование процессов принятия решений…………………………...40
<br>4.3. Обоснование изменений в структуре управления………………………...41
<br>4.4.Подготовка предложений по работе с управленческими кадрами в аспекте обеспечения заинтересованности всех работающих в реализации стратегии развития организации……………………………………………………………43
<br>V. Эффективность концепции системы управления
<br>5.1.Мероприятия по реализации стратегии. Их эффективность……………...44
<br>Заключение…………………………………………………………………...…45
<br>Список литературы.............................................................................................47
Список литературыВведениеВведение
<br> Россия вступила в новый этап развития. Перед возрождающимся предпринимательством стоят сложнейшие задачи: освоить конкурентно-рыночные отношения, преодолеть монополизм в экономике, политике, мышлении, наконец, активно интегрироваться в мировое хозяйство. Для того чтобы преодолеть своего рода «комплекс неполноценности» – плод длительной изоляции и идеологизации хозяйства, чтобы стать достойным партнером на мировом рынке, важно знать законы бизнеса.
<br>Подобную ситуацию, американцы, привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом “вызов” (challenge). По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны, как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента. С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку.
<br>Когда говорят “менеджер”, то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер - это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку.
<br>Успех и провал фирм и компаний имеют одну общую особенность. Все они являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента.
<br>Зарубежный опыт за последние 20-30 лет кардинальным образом изменил отношение к «человеческим ресурсам» и их роли в коммерческом успехе. «Люди – наш самый главный ресурс» – лозунг, который можно встретить чуть ли не в каждой эффективно работающей корпорации. И это не просто лозунг. Такие фирмы владеют огромным арсеналом инструментов и методов работы с кадрами, проверенным и осмысленным за многие годы.
<br>Именно поэтому тема данной курсовой работы «Использование опыта американской и японской моделей управления персоналом в повышении эффективности деятельности российских предприятий» видится актуальной.
<br>Объектом исследования в данной работе являются теоретические аспекты науки управления «человеческими ресурсами» организации.
<br>Предметом же выступает концепция построения системы управления московского представительства японской компании «Камей».
<br>Основной целью работы является анализ классических моделей управления персоналом (японской и американской) и рассмотрение концепции построения системы управления московского представительства японской компании «Камей».
<br>Для реализации поставленной цели в работе был определен ряд задач:
<br>- изучить теоретический аспект данной проблемы;
<br>- выявить основные этапы и способы управления «человеческими ресурсами» организации;
<br>- проанализировать классические модели управления персоналом: японскую и американскую; определить их характерные черты и положительные моменты;
<br>- определить направления перестройки работы современных отечественных кадровых служб на основе изученного практического материала (опыта передовых в этом отношении предприятий).Литература<br>
<br>1. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1989.
<br>2. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – Л.: Лениздат, 1989.
<br>3. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело Лтд, 1993.
<br>4. Жуплев А.В. Руководитель и коллектив. – Ставрополь: Кн. изд-во, 1989.
<br>5. Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США. – М.: Наука, 1988.
<br>6. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М., 1993.
<br>7. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. – М.: Наука, 1989.
<br>8. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: «АО Бизнес-школа «Интел-синтез», 1995.
<br>9. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело,1995.
<br>10. Уткин Э.А. Профессия – менеджер. – М.: Экономика, 1992.
<br>11. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 1996.
<br>12. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. – М.: Наука, 1993.
<br>13. Пронников В.А.б Ладанов И.Д. «Управление персоналом в Японии»
<br>14. М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента» М.,1992
<br>15. Акофф «Планирование будущего корпорации», М.,1985
<br>16. Максимцова М.М. «Менеджмент», М,:ЮНИТИ, 1998 г.
<br>17. Журнал «Компания» 1998 г. №40(41).
|
|
