СодержаниеВведение……………………………………………………………………………3
<br>I. Концепция управления персоналом предприятия в системе рыночных отношений
<br>1.1. Факторы, влияющие на стиль руководства в организации
<br>1.1.1.Отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов…………………..5
<br>1.1.2. «Эшриджская» модель……………………………………………………..6
<br>1.1.3. Модель «координирующее руководство»………………………………...7
<br>1.1.4. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными……………………8
<br>1.2. Личные факторы в управлении персоналом
<br>1.2.1. Межличностные различия и мотивация работников…………………...12
<br>1.2.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации……….18
<br>1.2.3. Профессиональная ориентация и социальная адаптация………………20
<br>1.2.4. Обучение, переподготовка и повышение квалификации………………21
<br>II. Практика управления персоналом в ОАО «Урал-Хлеб»
<br>2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………....24
<br>2.2. Организационная структура управления………………………………….25
<br>2.3. Выпускаемая продукция и рынки сбыта…………………………………..29
<br>2.4. Характеристика профессионально-квалификационного уровня персонала предприятия……………………………………………………………………...31
<br>2.5. Обучение, переподготовка, повышение квалификации. 38
<br>Заключение………………………………………………………………...……40
<br>Список литературы………………………………………………………….…
Список литературыВведениеВведение
<br>
<br>Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
<br>Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
<br>Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Именно поэтому тема данной курсовой работы «Управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений» видится актуальной и интересной для рассмотрения.
<br>Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы (аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала).
<br>Объектом исследования в работе выступает концепция управления персоналом как совокупность ряда аспектов, касающихся управления поведением персонала (факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала).
<br>Предметом же является рассмотрение процесса управления персоналом на конкретном предприятии.
<br>Основной целью работы является изучение теоретических аспектов концепции управления персоналом и рассмотрение практического примера.
<br>Для реализации поставленной цели в работе были обозначены следующие задачи:
<br>- выявить факторы, влияющие на стиль руководства в организации;
<br>- изучить принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов;
<br>- рассмотреть эшриджскую модель;
<br>- изучить вопросы, связанные с личными факторами в управлении персоналом;
<br>- проанализировать методы и критерии набора и отбора персонала в организации;
<br>- изучить вопросы профессиональной ориентации и социальной адаптации работников;
<br>- на конкретном примере ОАО «Урал-Хлеб» рассмотреть некоторые аспекты управления персоналом и работы в условиях рынка.Литература<br>1. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник; 3-е изд. - М.; Экономистъ, 2003. - 528с.
<br>2. Гибсон Дж.:Организации: поведение, структура, процессы. - М.; ИНФРА - М, 2000.
<br>3. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Организационное поведение. - М.; ИНФРА-М, 2001, 2002 (Базовый учебник).
<br>4. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?/ С. В. Иванова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005-288с.
<br>5. Тромпенаарс Ф. и Хэмпден-Тернер Ч. Национально-культурные различия в контексте глобального бизнеса//Пер. с англ. Е. П. Самсонов. - М.; ООО «Попурри», 2004. - 528с.
<br>6. Аристов О.В. Управление качеством: Учебное пособие для вузов. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 387 с.
<br>7. Берков Б. В., Беркова Г.И. Деловым людям и гостеприимным хозяевам. - Ростов н/Д: Феникс, 1995. - 98 с.
<br>8. Бондаренко Г.А. Гостиничное и ресторанное хозяйство: Учебно-практ. пособие. Мн.: БГЭУ, 1999. – 435 с.
<br>9. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов:учебное пособие – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 209 10. 10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.
<br>10. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. – 117 с.
<br>11. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997.
<br>12. Основы управления персоналом. – (под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996.
<br>13. Пронникова В. А. Управление персоналом в Японии. – 1989.
<br>14. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. – 1993.
|
|
