Содержание<br>
<br>
<br>
<br>Введение ……………………………………………………………………………………..3
<br>1 Теоретические аспекты определения эффективности применения методов стратегического менеджмента на предприятиях Российской Федерации ………………5
<br>1.1 Сущность стратегического управления и его элементы ……………………………...5
<br>1.2 Методические аспекты инструментов стратегического менеджмента и оценка их эффективности ……………………………………………………………………………..8
<br>2 Анализ эффективности применения методов стратегического менеджмента на примере акционерного коммерческого банка «Петровский» …………………………………….11
<br>2.1 Краткая характеристика предприятия …………………………………………………….11
<br>2.2 Экономический анализ деятельности частного коммерческого банка ОАО «Петровский» ……………………………………………………………………………15
<br>2.3 Оценка стратегического потенциала частного коммерческого банка ОАО «Петровский» ……………………………………………………………………………18
<br>3 Разработка рекомендаций, направленных на улучшение стратегических позиций частного коммерческого банка ОАО «Петровский» …………………………………….27
<br>3.1 Анализ преимуществ и недостатков организации в стратегическом аспекте ……..27
<br>3.2 Предложение по оптимизации банковских услуг ОАО «Петровский» ……………..31
<br>Заключение ……………………………………………………………………………………34
<br>Список используемой литературы ……………………………………………………………36
<br>ПриложенияВведениеВведение
<br>
<br>
<br>
<br>Тема курсовой работы «Оценка эффективности применения методов стратегического менеджмента на предприятиях России» является актуальной на современном этапе развития системы стратегического менеджмента в условиях развития отечественной рыночной экономики и представляет интерес как для экономистов – теоретиков, так как в работе рассмотрены методологические аспекты проведения стратегического анализа предприятия, так и для менеджеров предприятий, поскольку в работе освещены особенности основных направлений анализа рыночной позиции конкретного субъекта хозяйствования.
<br>Актуальность темы состоит в том, что стратегический менеджмент - это деятельность, состоящая в системе оценок факторов окружающей среды предприятия, разработке целей фирмы, механизме принятия решений, их осуществление и контроль, направленные на процесс реализации целей в настоящей и будущей внешней среде организации.
<br>Стратегический менеджмент - это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.
<br>Исходя из этого видно, что значение стратегического менеджмента трудно переоценить, так как нельзя разработать эффективную стратегию развития, игнорируя наиболее значимые тенденции и факторы окружвющей среды фирмы.
<br>Целью написания курсовой работы является приобретение углубленных теоретических знаний в сфере стратегического менеджмента, а также получение практических навыков по использованию различных методов стратегического менеджмента на предприятии.
<br>Для достижения поставленной цели автором разработаны следующие задачи:
<br>- рассмотреть сущность стратегического менеджмента для предприятия;
<br>- изучить основные методики проведения анализа в стратегическом менеджменте;
<br>- на примере конкретного предприятия проанализировать перспективы и эффективность использования методов стратегического менеджмента;
<br>- с учетом проведенного анализа внешней среды разработать мероприятия, направленные на повышение конкурентного статуса предприятия.
<br>Предметом исследования является процесс определения стратегических альтернатив и анализ условий выбора альтернативных решений на предприятии.
<br>Объектом изучения служит деятельность частного коммерческого банка «Петровский», оказывающего услуги в сфере кредитования и денежного обращения в Санкт - Петербурге.
<br>Структура курсовой работы состоит из следующих логических частей:
<br>- введение;
<br>- основная часть, представленная тремя разделами;
<br>- заключение.
<br>Завершает работу список используемой литературы и Приложения.ЛитератураСписок используемой литературы
<br>
<br>
<br>
<br>1. Амрин Г. Организация производства и управления в корпорациях: перевод с английского. - М.: Экономика, 2005. – 342 с
<br>2. Пиннингс И. М. Новая технология и организационные структуры. - М: Экономика, 2003. – 402 с
<br>3. Вииссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: перевод с английского. - СПб: Нева, 2006. – 377 с
<br>4. Котлер Ф. Основы маркетинга: перевод с английского. - М: Прогресс, 2005. – 675 с
<br>5. Донцова Л. В. Стратегический менеджмент. – М: ЮНИТИ - ПРЕСС, 2004. – 502 с
<br>6. Ефремов В. С. Методологические идеи менеджмента. - М: Финансы и статистика, 2005. – 326 с
<br>7. Ковалев А. И. Анализ внешней среды предприятия. - М: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 271 с
<br>8. Любушкина Н. П. Анализ маркетинговой деятельности. – СПб: Академия, 2000. – 165 с
<br>9. Негашев Е. В. Анализ окружения предприятия в рыночных условиях. – М: ЮНИТИ, 2000. – 312 с
<br>10. Чернов В. А. Методика SWOT – анализа. - М: Финансы и статистика, 2001. – 422 с
<br>11. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн: ИСЗ, 2001. – 671 с
|
