|
Методы принятия управленческих решений Вариант 7 Ситуационные практические задачи. 1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации морфологической таблицы и для принятия решения графических методов. 2. Реализуйте методику принятия решения с использованием морфологической таблицы для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.
Тесты №1. В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе максим 1. выбор билета на экзамене 2. выбор модной одежды при покупке 3. выбор варианта ремонта квартиры №2. Для определения оптимального числа каналов обслуживания, которое необходимого иметь в целях рационализации затрат, целесообразно использовать …. 1. модели линейного программирования 2. модели теории очередей 3. модели управления запасами №3. Оптимальный размер поставок в модели управления запасами определяется с помощью … 1. алгоритма Джонсона 2. венгерского метода 3. формулы Вильсона №4. Для выработки решений каких проблем применяются математические методы и модели? 1. слабостуктуризованные проблемы 2. хорошоструктуризованные проблемы 3. неструктуризованные проблемы №5. Какие задачи в нижеприведенном списке являются многокритериальными? 1. выбрать банк, платящий наибольший процент по вкладу 2. сходить за сигаретами в самый близкий сигаретный киоск 3. купить недорогой, но достаточно содержательный учебник 4. выбрать производственный способ с уровнем рентабельности не меньше нормативного №6. Решение задачи упорядочения и согласования используется случае, если 1. требуется найти назначения кандидатов на все работы, дающие минимальные суммарные затраты 2. требуется найти планы, оптимальные в смысле многопараметрической оптимизации 3. требуется выбрать такой порядок обработки изделий, при котором суммарное время обработки изделий будет минимальным №7. Какое преимущество имеет принятие решения голосованием? 1. его результаты не являются критерием истины 2. голоса могут разделиться поровну 3. это достаточно простой способ принятия решения 4. голосующие могут разделиться на «победителей» и «побежденных» №8. В чем суть тотально-мажоритарного правила при принятии решений? 1. в назначении особого лица (диктатора), решение которого принимается за решение группы 2. в том, что система перейдет из состояния а в состояние b, если состояние b не хуже состояния а для всех субъектов, кроме одного 3. в том, что принятой всеми считается альтернатива, получившая наибольшее число голосов 4. в том, что создаются коалиции для вмешательства в процесс голосования №9. Укажите недостаток группового способа принятия решений. 1. более высокий уровень риска, предпочитаемый группой 2. снижение субъективизма при принятии решений 3. качественный анализ ситуации и всесторонняя оценка альтернатив 4. эмоциональная поддержка, оказываемая лидеру со стороны группы №10. Решение, принятое на основе консенсуса – это решение … 1. принятое простым большинством голосов 2. принятое подавляющим большинством голосов 3. принятое на основе сближения позиций экспертов 4. принятое единогласно, но без согласования мнений
| 
