Вариант 9

Ситуационные практические задачи.
1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации причинно-следственной диаграммы и для принятия решения графических методов.
2. Реализуйте методику принятия решения с использованием причинно-следственной диаграммы для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.

Тесты

№1. В задачи какого контроля входит приостановление выполне¬ния решения в случае появления резких отклонений фактических результатов от запланированных?
1. предварительного
2. текущего
3. заключительного
4. фильтрующего 
5. направляющего
№2. В чем проявляется стимулирующая функция контроля за ходом реализации решения?
1. в выявлении фактиче¬ского состояния дел по выполнению принятого решения
2. указание тех проблем, которые в данный момент заслуживают наибольшего внимания
3. в уточнении самого решения, если обстановка изменилась
4. в выявлении и вовлечении в работу всех неисполь¬зованных резервов
№3. Персональная ответственность, связанная с передачей заданий и использованием компетенции – это
1. ответственность в организационно-функциональном смысле
2. ответственность в смысле готовности отвечать за последствия 
3. ответственность в смысле сознательности
№4. В чем заключается организационно-правовое обеспечение разработки и принятия управленческого решения
1. в наличии системы правил, обеспечивающих единообразие разработки и принятия управленческих решения
2. в наличии нормативных аспектов принятия решений
3. в решение работы организации
№5. В ситуации, когда требуется принять оптимальное решение при наличии скрытых, неявных альтернатив, принимается …
1. эмоциональное решение
2. волевое решение
3. интеллектуальное решение
№6. Тщательность оценки руководителем всех вариантов, сверхкритичный подход к делу, большое количество согласований характерны для …
1. уравновешенных решений
2. осторожных решений
3. решений, основанных на суждении 
4. рискованных решений
№7. Какое решение, скорее всего, будет принято при недостатке времени у руководителя?
1. импульсивное
2. инертное
3. рискованное
4. интуитивное
№8. Использование консультативного стиля при групповом подходе к принятию решения предполагает, что …
1. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным,  выясняет их мнение и позиции, затем принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнение подчиненных
2. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, как группе, они совместно выдвигают и обсуждают альтернативы, достигая согласия относительно решения 
3. ЛПР получает необходимую информацию от подчиненных, затем решает проблему самостоятельно
4. ЛПР сообщает о проблеме одному из подчиненных, они вместе ее анализируют и приходят к взаимоприемлемому решению
№9. Какой стиль принятия решения целесообразно использовать, если важно не допустить возникновения конфликтов или существенных разногласий в связи с реализацией определенного решения?
1. автократический
2. консультативный
3. партисипативный
№10. Что является преимуществом делегирования полномочий по принятию решений?
1. нет дополнительных затрат на контроль при передаче полномочий и за их осуществлением
2. короткий путь передачи и реализации решения
3. усиление значимости высшего руководства
4. разгрузка нижних уровней управления от функции планирования