Содержание<br>
<br>Введение 3
<br>1. Российский рынок ресторанных услуг: особенности и специфика 5
<br>1.1. Эволюция российского рынка ресторанных услуг 5
<br>1.2. Основные показатели развития ресторанного бизнеса в России в настоящее время. Влияние мирового финансового кризиса на рынок ресторанных услуг. 7
<br>2. Рынок ресторанных услуг в Санкт-Петербурге 10
<br>2.1. Общая характеристика рынка ресторанных услуг в Санкт-Петербурге 10
<br>2.2. Сегментация рынка ресторанных услуг в Санкт-Петербурге 12
<br>2.3. Актуальные тенденции развития рынка ресторанных услуг в Санкт-Петербурге 18
<br>Заключение 20
<br>Список литературы 22
Список литературыВведениеВведение
<br>
<br>Актуальность темы исследования обусловлена следующим. Российский ресторанный бизнес еще очень молод. Новая жизнь отечественной ресторанной индустрии началась примерно 15-17 лет назад, и с тех пор рынок бурно развивается. Ресторанный сектор является одной из самых ликвидных отраслей экономики, а к тому же модной – инвестируют в этот бизнес представители нефтяной и газовой промышленности, пивоваренные компании и производители продуктов питания.
<br>Согласно В.В. Бородиной, ресторан - это учреждение, которое производит и предлагает клиентам питание с целью удовлетворения гастрономических потребностей. Экономической целью данного вида деятельности является получение прибыли, независимо от того, имеем ли мы дело с чисто ресторанным бизнесом (отдельно взятые рестораны в специально отведенных местах), или с ресторанами, составляющими часть другого учреждения (например, ресторана в университете) . Сейчас во всем мире функционируют миллионы крупных, средних и мелких ресторанов, из которых только в Париже насчитывается более 14 тыс., в Нью-Йорке - более 17 тыс. В Москве, по сведениям Московской гильдии рестораторов (МГР), сейчас около 2,4 тыс. ресторанов, что в три-четыре раза меньше, чем в Будапеште и Праге, и в восемь-девять раз - чем в Париже, при сравнимых доходах и численности среднего класса .
<br>Однако зачастую оказывается, что инвестиции не оправдываются, и проекты гибнут. По статистике, в течение года после открытия по тем или иным причинам терпят крах восемь из десяти предприятий общественного питания. Любой владелец магазина, кафе или ресторана хочет, чтобы его заведение полюбили посетители. Специалисты маркетинга утверждают — у любого заведения должна быть уникальная идея, легенда, неуловимая атмосфера, которая побуждает клиента после одного посещения вновь и вновь возвращаться в этот магазин, кафе или ресторан. Критики ресторанного гида «Мишлен» ставят атмосферу на четвертое место по значимости после кухни, винной карты и сервиса.
<br>Степень разработанности проблемы. Современная ситуация на рынке услуг ресторанного бизнеса является во многом нестандартным и в полной мере неосмысленным в экономической литературе феноменом. В различных источниках анализируются только маркетинговые приемы исследования рынка услуг ресторанного бизнеса и вопросы функционирования хозяйственного механизма ресторанного бизнеса.
<br>Во многих трудах ресторанный бизнес рассматривается как составляющая рынка туристских услуг, индустрии гостеприимства, что не совсем корректно с научной точки зрения.Литература<br>
<br>
<br>1. Акопян А. Пивной ресторан: концепция и технологии М., 2004 -106 с.
<br>2. Ахмедов Н. А., Карпушенко П. Б. Маркетинг ресторанных услуг // Маркетинг в России и за рубежом 2004. - №3.
<br>3. Бородина В.В. Ресторанно-гостиничный бизнес. Маркетинг и менеджмент. (Стр.82-84). М., 2001
<br>4. Изард К. Э. Психология эмоций: Пер. с англ. — СПб.: Издательство «Питер», 2000. — 464 с.
<br>5. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. – М.; СПб.; Издательский дом «Вильямс», 2003
<br>6. Леонтьев А. Н. Лекции по общей психологии. — М.: Смысл, 2000. — 511 с.
<br>7. Лесник А.Л., Чернышев А.В. Практика маркетинга в гостинично-ресторанном бизнесе/ М., 2000
<br>8. Миропольский Я. Роли, или ресторан изнутри // Электронный ресурс «Бюро Ресторанной Информации» Mode of Access [World Wide Web] http:// www.bir.ru 02.12.01
<br>9. Московская Гильдия Рестораторов. Статистика. // Электронный ресурс Меню.ру Mode of Access [World Wide Web] http://www.menu.ru 28.11.01
<br>10. Назаров О. Как раскрутить ресторан. — М.: Издательский дом «Ресторанные ведомости», 2003.
<br>11. Петербургские кофейни продают атмосферу // Маркетинг и практика предпринимательства номер 21 (115) от 20.10.2003
<br>12. Психология: Учеб. для студ. высш. пед. учеб. заведений: В 3 кн. — 4-е изд. Кн. 1. — М.: Гуманит. изд. центр «ВЛАДОС», 2001. — 688 с.
<br>13. Рамазанов И. А. Мерчендайзинг в торговом бизнесе: Учебное пособие. — М.: Издательский дом «Деловая литература», 2002.
<br>14. Рамазанов И.А., Николаева М.А., Атмосфера магазина и формирующие ее факторы // Маркетинг в России и за рубежом 2003.- № 3
<br>15. Ресторанный бизнес столицы- чем рискованнее, тем интереснее // Коммерсантъ-Деньги».15.03.01
<br>16. Сорокина Т. В. Внутрифирменный маркетинг в ресторанно-гостиничном бизнесе // Маркетинг. —2006. —№5 (90)
<br>17. Портал для профессиональных рестораторов Электронный ресурс Mode of Access [World Wide Web] http://www.restoranportal.ru
<br>18. Эгертон-Томас Кристофер. Ресторанный бизнес. Как открыть и успешно управлять рестораном М., 2001.
<br>19. Энджел Дж. Ф., Блекуэлл Р. Д., Миниард П. У. Поведение потребителей. — СПб.: Питер Ком, 2000.
<br>20. Оборот общепита в Санкт-Петербурге вырос за полгода на 20%// Сайт для профессионалов ресторанного бизнеса [электронный ресурс] режим доступа [world wide web] http://www.restorus.com/news47/
<br>21. Ресторанный рынок стабилизируется в ближайшие месяцы // Сайт для профессионалов ресторанного бизнеса [электронный ресурс] режим доступа [world wide web] http://www.restorus.com/news250/
|
|
