|
СОДЕРЖАНИЕ 1 СИТУАЦИОННАЯ ЧАСТЬ 3 1.1 Текст ситуационной (практической) задачи №1 3 1.2 Ответ на задачу №1 3 1.3 Текст ситуационной задачи №2 7 1.4 Ответ на задачу №2 7 2 ТЕСТОВАЯ ЧАСТЬ 13 3 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 15 1 СИТУАЦИОННАЯ ЧАСТЬ 1.1 Текст ситуационной (практической) задачи №1 Особенности обращения и регистрации корпоративных ценных бумаг. Дать краткий анализ основных действий регистратора и депозитария. ... 2 ТЕСТОВАЯ ЧАСТЬ Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать единственно верный, по Вашему мнению 1. Разработка корпоративной стратегии – это определение: а) миссии предприятий; б) долговременных целей предприятий; в) функций; г) задач. 2. Корпоративная стратегия разрабатывается: а) руководителями высшего звена; б) менеджерами среднего звена; в) руководителями цехов и отделов; г) всеми работниками корпорации; 3. Деловая стратегия направлена на: а) установление долгосрочной конкурентоспособной позиции корпорации на рынке; б) укрепление конкурентоспособности товара; в) снижение издержек производства; г) повышение качества. 4. Для достижения целей корпорации деловая стратегия имеет __направления(ий) а) 2; б) 3; в) 4; г) 5. 5. Существует одна базовая стратегия роста на корпоративном уровне: а) получение доходов; б) снижение расходов; в) диверсификация в другие отрасли; г) рост риска. 6. Стратегия вхождения в новые сферы деятельности имеет следующие формы: а) поглощения; б) создание новой компании; в) совместное предприятие; г) нет неверных ответов. 7. Стратегия диверсификации в родственные отрасли проявляется в следующих областях: а) технология производства; б) похожие производственные условия; в) единые источники ресурсов; г) все ответы верны. 8. Стратегия диверсификации в неродственные отрасли проявляется в следующих случаях: а) имеются перспективы получения доходов; б) имеются перспективы снижения затрат; в) когда можно купить компанию на выгодных финансовых условиях; г) нет перспектив получения прибыли. *Имеется мнение, что ответ а) также подходит по смыслу, что также обусловлено концовкой формулировки вопроса: «… в следующих случаях» (множ. число). 9. Стратегия продажи и ликвидации бизнеса выполняется в следующих случаях: а) материнская компания хочет уйти из данного бизнеса; б) корпорация продает часть активов на сторону; в) дочерняя компания хочет уйти из данного бизнеса; г) корпорация покупает новое предприятие. *Имеется мнение, что ответ б) также подходит по смыслу, что также обусловлено концовкой формулировки вопроса: «… в следующих случаях» (множ. число). «Избавиться от предприятия можно двумя способами: 1) материнская компания может просто выйти из этого бизнеса, как в финансовом, так и административном плане, сохранив часть акций или пол-ностью избавившись от них; 2) корпорация может непосредственно продать предприятие на сторо-ну, но в этом случае необходимо найти покупателя. 10. Граница целесообразности разукрупнения и слияния предприятия определяется ___ факторами: а) 8; б) 9; в) 10; г) 11. 3 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Веснин В.Р. Корпоративное управление. – М.: МГИУ, 2008. – 153 с. 2. Менеджмент корпорации и корпоративное управление / А.Н. Асаул [и др.]. – СПб.: Гуманистика, 2006. – 328 с. 3. Орехов С.А., Селезнев В.А. Теория корпоративного управления. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 216 с. 4. Черезов А.В. Корпорации. Корпоративное управление / Черезов А.В., Рубинштейн Т.Б. – М.: Экономика, 2006. – 478 с. 5. Корпоративная культура. Режим доступа: http://ru.wikipedia.org, [17.04.13]. 6. Технологии формирования корпоративной культуры. Режим доступа: http://hr-hunter.com, [17.04.13]. 7. Регистраторская и депозитарная деятельность. Режим доступа: http://idtrader.ru, [17.04.13].
| 
