СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
<br>Введение 4
<br>1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 7
<br>1.1. Основные стратегии развития предприятия 7
<br>1.2. Сущность и содержание стратегического плана 12
<br>1.3. Правовое регулирование стратегической деятельности торговой организации 19
<br> 2. Анализ стратегического развития ООО 'Хладокомбинат №2' 28
<br>2.1.Анализ финансового состояния ООО 'Хладокомбинат №2' 28
<br>2.2. Характеристика стратегии предприятия 37
<br>2.3. Анализ нормативно-правового регулирования деятельности ООО 'Хладокомбинат №2' 48
<br>3. Предложения по совершенствованию стратегического развития ООО 'Хладокомбинат №2' 51
<br>3.1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 51
<br>3.2. Предложения по корректировке стратегического плана ООО 'Хладокомбинат 60
<br>3.3. Предложения по совершенствованию правового регулирования деятельности ООО 'Хладокомбинат №2' 65
<br>Заключение 70
<br>Список использованных источников 76
<br>Приложения 79ВведениеВВЕДЕНИЕ
<br> Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.
<br>Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.
<br> Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным.
<br> Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения. Они должны давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость разработки плана и его строгого выполнения.
<br> Вследствие возрастающих издержек, усложнения производственно-хозяйственных связей, роста цен и динамичного изменения факторов внешней среды, включая и правовое регулирование деятельности торговой организации, растет элемент риска в деятельности предприятия. Кроме обоснования технической реализуемости плана для нормального функционирования предприятия необходимы также аргументированные графики и расчетные оценки в качестве доказательств его способности и возможности эффективно достигать поставленных целей. Поэтому в план деятельности предприятия должны быть включены разделы, относящиеся к его организационно-техническому развитию, основной деятельности, ее обеспечению и обслуживанию, планы по себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансовый план.
<br>На процесс реализации плана влияют изменения внутренних и внешних условий. Поэтому предусматривается оперативное планирование, в котором учитываются последствия изменившейся ситуации. Оно используется для принятия решений в любой возникшей ситуации. Планирование является динамическим в том смысле, что в начальный план вносятся изменения с целью отражения изменившихся условий. Следует подчеркнуть, что изменения возможны лишь при условии существования самого плана.
<br>Управление реализацией плана состоит в анализе информации и принятии решений. Поэтому не вызывает сомнения необходимость включения в план раздела, относящегося к контролю деятельности предприятия.
<br> Планирование ради планирования бессмысленно. Ценность плана проявляется в процессе его выполнения. Прогресс в его реализации должен быть сопоставлен с запланированными целями, относительно которых корректируются отклонения в деятельности предприятия. Если корректировка не может привести работу предприятия в соответствие с планом, то последний должен быть пересмотрен. Разработанный график деятельности предприятия и бюджет плана выдерживаются благодаря наличию управления, которое важно не менее (если не более), чем исходный план. В этом и заключается актуальность данного исследования.
<br> Целью данного исследования является разработка и определение возможностей и механизмов реализации стратегии предприятия на основе методологии, разработанной теоретиками стратегического менеджмента, а также на основе исследования опыта применения стратегии управления на российских предприятиях и определения правового поля деятельности торговой организации.
<br> Предметом данного исследования является процесс разработки стратегического плана организации и определение правового регулирования деятельности торговой организации. Объектом исследования выступает ООО «Хладокомбинат №2».
<br> Основными задачами исследования являются:
<br>- изучить теоретические и методологические основы разработки стратегического плана организации;
<br>- исследовать правовое регулирование стратегической деятельности торговой организации;
<br>- изучить состояние стратегического развития организации на примере ООО «Хладокомбинат №2»;
<br>- вынести предложения по совершенствованию стратегического развития правового регулирования ООО 'Хладокомбинат №2'.
<br> Методологическая и теоретическая основа исследования следующая: в исследовании применялись как общенаучный диалектический метод, так и частно-научные методы познания, в том числе конкретно-исторический, формально-юридический, сравнительно-правовой, метод анализа и обобщения законодательства и практики его применения, что позволило изучить исследуемый объект с позиций комплексного подхода.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
<br>
<br>1. Конституция РФ
<br>2. Налоговый Кодекс
<br>3. Гражданский Кодекс
<br>4. «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», утвержденного приказом Минфина РФ от 29 июля 1998г. № 34н (с изм. и доп. от 30.12.1999г., 24.03.2000г.)
<br>5. «О формах бухгалтерской отчетности организации», утвержденных приказом Минфина РФ от 22 июля 2003г. № 67н
<br>6. «Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций», утвержденной приказом Минфина РФ от 31 октября 2000г. № 94н (с изм. от 07.05.2003г.)
<br>7. «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/98», утвержденного приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н (ред. от 30.12.1999 № 107н)
<br>8. Архангельский Г.А. Формула времени. Тайм-менеджмент. – М.: Манн, Иванов, Шербер, 2006
<br>9. Баурсокс Доналд Дж., Клосс Дейвис Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001
<br>10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Под ред. В. М. Попова. – М.: «Финансы и статистика», 2007
<br>11.Государственная система стандартизации. М.: Госстандарт России, 2001
<br>12. Л. Гительман. Преобразующий менеджмент. –М. :Дело, 2006
<br>13. Гундарин М.В. Теория и практика связей с общественностью. – М.: Форум, 2007
<br>14. Гунин В.Н., Баранчив В.И., Устинов В.А., Лянина С.Ю. Управление инновациями: модульная программа для аков еров. – М.: Инфа –М, 2006
<br>15. Ефимов В.В., Каганов В.Ш., Коротаев В.П. Бизнес-план инвестиционного проекта.
<br> Рабочая тетрадь предпринимателя для разработки бизнес-плана. – М.:
<br> Агроконсалт, 2005
<br>16. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / Учебное
<br> пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 2006
<br>17. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой, 6-е пер. и доп. Изд. – М.: Инфра-М, 2007
<br>18. Карминский А.М. и др. Контроллинг в бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 2005
<br>19. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления, 3-е пер. и доп. Изд. – М.: НОРМА, 2007
<br>20. Ковалев В.В. Ведение в финансовый менеджмент. – М., Финансы и статистика, 2007
<br>21. аков Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции, методы. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005
<br>22. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., Прогресс, 2000
<br>23. Колоколов В.А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. М., 2004
<br>24. Костоглодов Д.Д.,Харисов Л.М. Распределительная логистика. –М.:Экспертное бюро, 2006
<br>25. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Издательство «Питер», 2001
<br>26. Крюков А.Ф. Управление маркетингом. – М.: Кнорус? 2005
<br>27. Курс переходной экономики. Учебник для вузов / Под ред. Л. И. Абалкина. М.: Финстатинформ, 2000
<br>28. Ламбер Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. – М.: Инфра-М, 2006
<br>29. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. – М.: Вузовский учебнмк, 2007
<br>30. Логистика:Учебное пособие/Под ред.Б.А.Аникина.-М.:ИНФРА-М, 2004
<br>31. Лукьяненко Г.И., Муравицкая Н.К. Бухгалтерский учет. – М.: Кнорус, 2007
<br>32. Р. Д. Льюис «Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию», издательство «Дело», Москва, 1999
<br>33. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 2005
<br>34. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001
<br>35. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента, 6-е изд.-М.:Дело, 2005
<br>36. Мокров Г.Г. Государственное регулирование внешнеторговой деятельности. – М.: Юркнига, 2005
<br>37. Мокров Г.Г. Международная торговля, экономическая безопасность и таможенные преступления, 2-е изд.. – М.: Юркнига, 2005
<br>38. Панкрухин А.П. Маркетинг, 5-е изд. – М.: Омега-Л, 2007
<br>39. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. – М.: Инфра-М, 2007
<br>40. Томпсон Артур, Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент, 12-е изд. – М.: Вильямс, 2006
<br>41. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд. Доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006
<br>42. www.proriv.ru
<br>43. www.holod.ru
<br>44. www.holod-delo.ru'
|
|
