СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
<br>ВВЕДЕНИЕ 3
<br>1. ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ И КЛАССИФИКАЦИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ 5
<br>1.1. Понятие мотивации, основные составляющие мотивационного процесса, механизм мотивации 5
<br>1.2 Классификация основных теорий трудовой мотивации 7
<br>1.3 Зарубежный и отечественный опыт решения проблемы мотивации трудовой деятельности 11
<br>2. СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДА 20
<br>2.1 Анализ современных тенденций в мотивации и стимулировании труда 20
<br>2.2 Рекомендации по формированию систем мотивации и стимулирования труда в современных условиях 21
<br>ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
<br>СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 27
<br>ПРИЛОЖЕНИЯ 30ВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>Актуальность исследования. Результатом перехода к рыночным отношениям явилось то, что за минувший период начали изменяться психология и мировоззрение людей, а также их отношение к труду.
<br>Развитие предприятий зависит, прежде всего, от форм и методов стимулирования персонала, поскольку ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, побуждающая конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
<br>Управление персоналом включает многие мотивационные составляющие, такие как кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Эволюция различных подходов в изучении мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, так как в теории и практике управления не существует универсальной модели мотивационной деятельности, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации различаются по своей направленности и эффективности.
<br>Анализ изученных источников литературы. В зарубежной и отечественной литературе вопросы мотивации персонала рассматриваются в трудах С. Адамса, К. Альдефера, П. Варра, В. Врума, Ф. Герцберга, Э. Лоулера, Д. Мак-Грегора, Д. Мак-Клеланда, А. Маслоу, У. Оучи, М. Портера, Б. Скиннера, Ф. Тейлора, Л. Якокки, О.С.Виханского, В.В. Гончарова, К.Н. Микульского, А.Н.Леонтьева, А.Н. Наумова, В.К. Тарасова, Ю.В.Тихонравова, В.В.Травина, С.А. Шапиро, В.И.Шкатуллы и др. Анализ опубликованных работ по указанной проблеме показывает необходимость дальнейшего развития и углубления теоретических мотивации и стимулирования труда применительно к современной российской организации. В этом аспекте современным руководителям необходимы различные методики по мотивации и стимулированию персонала организаций, поскольку даже самые совершенные технологии, благоприятные внешние условия и смелые идеи не могут обеспечить нужной эффективности функционирования организации без хорошо подготовленного, мотивированного на достижение целей организации персонала.
<br>Цель работы. Цель курсовой работы заключается в изучении мотивационных основ управления.
<br>Для достижения поставленной цели в курсовой работе нужно решить следующие задачи:
<br>- определить понятие мотивации, основные составляющие мотивационного процесса, механизм мотивации;
<br>- привести классификацию основных теорий трудовой мотивации;
<br>- рассмотреть зарубежный и отечественный опыт решения проблемы мотивации трудовой деятельности;
<br>- изучить современный российский подходы к мотивации и стимулированию труда;
<br>- привести рекомендации по формированию систем мотивации и стимулирования персонала в современных условиях.
<br>Объектом исследования является система мотивации и стимулирования персонала.
<br>Предметом исследования является разработка эффективной системы мотивации и стимулирования труда в современных условиях.
<br>Теоретико-методологической и эмпирической базой исследования являются работы и труды следующих авторов: Айдинов М.Х., Артемова М.В., Бачурин А., Белкин В.Н., Белкина Н.А., Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т., Варданян И.С., Володин А. , Назарук М., Гапонова, О.С., Нечаева Э.В., Горячев С.С., Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А.и др.
<br>Хронологический период – 2000-2009 гг.
<br>Практическая значимость исследования: результаты исследования могут быть использованы руководителями современных организаций для совершенствования систем мотивации и стимулирования труда.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
<br>1. Айдинов М.Х. Формирование мотивационного механизма управления персоналом на предприятиях текстильной промышленности. Дис.к.э.н. - М., 2004. –С. 60.
<br>2. Артемова М.В. Управление мотивацией – польза или вред? / Управление персоналом –2003.- №12. – С. 40.
<br>3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. - 2003. - № 4. - С. 28-31.
<br>4. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Мотивы и стимулы труда // Экон. наука современ. России. – М., 2003. - №3. – С.53.
<br>5. Белкин В. Система, в которой присутствуют «кнут» и «пряник» // Человек и труд. 2005. № 2. С. 67-68.
<br>6. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2002.- № 11. - С. 14-19.
<br>7. Варданян И.С. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа // Управление персоналом. 2005. № 11. С. 39-41.
<br>8. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2003.- № 10. - С. 29-31.
<br>9. Гапонова, О.С., Нечаева Э.В. Совершенствование системы мотивации деятельности как фактор повышения благосостояния персонала и социально-экономического роста организации./ О.С. Гапонова, Э.В. Нечаева // Повышение благосостояния населения России: проблемы и пути их решения: материалы региональной научно-практической конференции. – Н.Новгород, ННГУ, 2004г. – с. 190-192.
<br>10. Горячев С.С. Система трудовой мотивации – принципы построения.// Предпринимательство. – М., 2005. - №2. – С. 45.
<br>11. Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2003.- № 12. - С. 87-92.
<br>12. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2003.- № 2. - С. 83-88.
<br>13. Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала. / Управление персоналом – 2005. - №1. – С. 40.
<br>14. Катков В. Оцените труд справедливо. Мотивация и оплата труда – тот рычаг, способный быстро повысить эффективность работы персонала // Служба кадров, 2003 № 2.
<br>15. Комаров Е. Психология заработной платы. / Управление персоналом – 2002. - №10. – С. 59.
<br>16. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2003.- № 1. - С. 38-41.
<br>17. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И., Ильинский., Салимжанов И.Х. Управление персоналом. /Под. ред. С.И.Самыгина. - Серия Учебники, учебные пособия- Ростов н/Д: Феникс, 2002. –С. 55.
<br>18. Шкурихин С.А. Управление трудовой мотивацией на предприятиях металлургической промышленности. Дис.к.э.н. – Челябинск, 2004. – С. 60.
<br>19. Симанюк Э.Э. Профессиональные деформации менеджеров. / Управление персоналом – 2004. -№ 22. – С. 66.
<br>20. Слинкова, О. К. Кризис трудовой мотивации и пути его преодоления в современной России / О. К. Слинкова // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: Сб. материалов III Междунар. науч.-практич. конф. – Пенза: ПДЗ, 2005.
<br>21. Слинкова, О. К. Теория мотивационной гигиены Ф.Герцберга и ее роль в исследовании трудовой мотивации / О. К. Слинкова // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие: Сб. мат. II Междунар. науч.-практич. конф. / Пенза: РИО ПГСХА, 2004
<br>22. Теоретические представления о трудовой мотивации: анализ основных концепций // Вестник РУДН. Серия «Социология». – 2006. - №1(9). – С.71-82.
<br>23. Хлопова Т. Трудовой потенциал страны//Служба кадров, 2002, №2. С. 29.
<br>24. Хлопова Т. Без личного интереса нет трудовой активности//Служба кадров, 2002, №1. С. 40.
|
|
