СодержаниеОглавление
<br>Введение 4
<br>Глава 1. Роль исследования в развитии организации 6
<br>1.1. Система управления как объект, исследования 6
<br>1.2. Исследование как составная часть менеджмента организации 11
<br>1.3. Характеристика исследования систем управления 16
<br>Глава 2. Исследование сисстемы управления предприятием ОАО ЧЗСИ «КЕММА» 21
<br>2.1. Цели и задачи исследования 21
<br>2.2. Выбор методов исследования 21
<br>2.3. Общая характеристика предприятия 21
<br>2.4. Выбор цели и методов исследования предприятия «ООО» 24
<br>2.5. Описание системы управления предприятия 25
<br>2.5.1. Основная характеристика системы управления 25
<br>2.5.2. Организационная структура 26
<br>2.5.3. Функции подразделений 26
<br>2.5.4. Анализ организационной структуры предприятия 29
<br>2.6. Структура и характеристики внешней среды 30
<br>организации 30
<br>2.7. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Анализ возможностей и угроз предприятия 32
<br>2.8. Проектирование новой системы управления 34
<br>2.8.1. Определение типа проектируемой системы управления для организации в целом и ее отдельных подразделений 34
<br>2.8.2. Разработка блок-схемы проектируемой системы управления организацией 35
<br>2.8.3. Определение основных функций руководителей крупных подразделений 37
<br>2.8.4. Сравнение существующей и новой организационной структуры и системы управления, оценка необходимости внести изменения 41
<br>Заключение 44
<br>Список литературы 46
<br>Приложение 1 48
<br>Приложение 2 49
<br>Приложение 3 54
Список литературыВведениеВведение
<br>
<br>Актуальность данной темы обусловлена тем, что развитие и совершенствование предприятия базиру¬ется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования сис¬тем управления.
<br>Экономическая стабильность организации, ее вы¬живаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непре¬рывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществ¬ляться по принципу адаптации к внешней среде.
<br>Сегодня четко прослеживаются факторы, опреде¬ляющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это: рынок сбыта производимой или продаваемой про¬дукции и вида услуг; рынок поставщика или рынок потребителя исход¬ных материалов, энергии, товаров и услуг; финансовый рынок; рынок труда; окружающая природная среда.
<br>Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изме¬нениям. В постоянном стремлении поддерживать соот¬ветствие организации условиям внешней среды заключа¬ется принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непре¬рывном совершенствовании кадрового потенциала.
<br>В условиях динамичности современного производст¬ва и общества управление должно находиться в состоя¬нии непрерывного развития, которое сегодня невозмож¬но обеспечить без исследования тенденций и возможно¬стей, без выбора альтернатив и направлений развития.
<br>Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям: обладать высокой гибкостью производства, позво¬ляющей быстро менять ассортимент изделий (ус¬луг). Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе существующего положения.
<br>Предметом исследования в работе выступает система управления предприятием.
<br>Объектом исследования является ОАО ЧЗСИ «КЕММА».
<br>Цель работы – провести анализ существующей на предприятии системы управления, оценить ее сильные и слабые стороны, определить ее пригодность для решения стоящих перед предприятием стратегических проблем и создать при необходимости новую системы управления, обеспечивающую устойчивое развитие предприятия.
<br> Для поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
<br> провести исследование систем управления предприятия ОАО ЧЗСИ «КЕММА»;
<br> разработать механизм совершенствования системы управления на предприятии ОАО ЧЗСИ «КЕММА».
<br>Теоретико-методологической основой работы стали разработки, концепции и гипотезы, представленные и обоснованные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных маркетологов. В рамках системного подхода в работе использовались методы сравнительного и системного анализа, а также теоретического моделирования.
<br>Эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты президентских и правительственных структур, данные монографических изданий и периодической печати, нормативно – методическая документация, информационные ресурсы INTERNET.Литература<br>
<br>1. Закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26 декабря 1995 г. (с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г., 21 марта, 31 октября 2002 г., 27 февраля 2003 г., 24 февраля, 6 апреля 2004 г.) М.: Юридическая литература, 2007.
<br>2. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. Л.: Политехника, 2001. 360 с.
<br>3. Валуев С.А; Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М.: Машиностроение, 2003. 350 с.
<br>4. Генкин А.Е. Основы управления персоналом. – М.: Издательско – торговая корпорация» Дашков и К», 2002. 240 с.
<br>5. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таганрог: 2000. 445 с.
<br>6. Ионцев М. Г. Акционерные общества. Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. М.: Изд-во "Ось-89". 2003. 240 с.
<br>7. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003. 320 с.
<br>8. Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. М.: Финансы и статистика, 2003. 280 с.
<br>9. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. 450 с.
<br>10. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономии и маркетинга, 2001. 104 с.
<br>11. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. М.: ИНФРА-М, 2004. 416 с.
<br>12. Какое принять решение? Практикум хозяйствования. Учебное пособие / Под ред. Е.П. Голубков. М.: Экономика, 2000. 66 с.
<br>13. Крейнина М.Н: Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ДИС., 2001. 114 с.
<br>14. Кожинов В.Я. Прогнозирование финансового результата // Налоговое планирование. 2003. № 1. С. 12-50.
<br>15. Ларин В. В. Акционерное право. СПб.: 1999. 240 с.
<br>16. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 380 с.
<br>17. Могилевский С.Д. Правовые основы деятельности акционерных обществ. 4-е изд, перераб. и доп.. М.: Дело, 2004. 320 с.
<br>18. Мишин В.М., Исследование систем управления. М.: Юнити, 2003. 360 с.
<br>19. Степанов Д. Компания, управляющая хозяйственным обществом. // Хозяйство и Право. 2000. № 10. С. 60.
<br>20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-ое издание., перераб. и доп. Минск.: Новое знание, 2000. 238 с.
<br>21. Шмидт Г.А. Основы кадрового планирования. М.: Юнити, 2002. 360 с.
<br>22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА – М, 2002. 210 с.
|
|
