Содержание<br>1. Теоретические основы японской модели менеджмента
<br>2. Особенности и возможности опыта японского менеджмента в России
<br>3. Особенности управления в ООО «Пирамида»
<br>3.1 Характеристика организации
<br>3.2 Анализ стиля управления в ООО «Пирамида»
<br>3.2 Анализ стиля управления в ООО «Пирамида»
<br>4. Рекомендации по усовершенствованию системы управления в ООО «Пирамида»
<br>Заключение
<br>Список литературыВведениеВведение
<br>Тенденции глобализации бизнеса, развития международной конкуренции, телекоммуникаций и Интернета и другие формирующиеся особенности новой экономики обусловливают необходимость пересмотра взглядов отечественного менеджмента на проблемы эффективного управления предприятиями в направлении обеспечения адекватности применяемых методов и инструментов принципам современной управленческой парадигмы. Без разработки соответствующей концепции эффективного менеджмента, в которой должны быть предложены конкретные научно-практические подходы к реальному преодолению несоответствий сложившейся российской модели управления требованиям новой экономики, невозможно решить данную задачу.
<br>Развитие эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях имеет первостепенное значение среди факторов и условий, обеспечивающих экономический рост в стране. Разработка современной методологической концепции эффективного менеджмента способна обеспечить позитивное развитие российских предприятий. Увеличение вклада качественной составляющей экономического роста на основе внедрения в практику работы промышленных предприятий инструментов эффективного управления становится актуальной задачей, поскольку применение эффективных управленческих инструментов является в настоящее время важным фактором развития любой организации.
<br>Потребность в решении сложных и разнообразных проблем становления и развития эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях определяет научно-теоретическую актуальность и практическую значимость диссертационного исследования.
<br>Степень научной разработанности проблемы. Несмотря на начатые в 1985–1991 гг. в России процессы системной социально-экономической трансформации, отечественная управленческая наука значительно позже взяла на вооружение современные теоретические подходы и методы по эффективному управлению экономическими преобразованиями. Поэтому глубокие экономические трансформации в стране не имели четких отработанных методологических основ и соответствующих механизмов успешного внедрения на отечественных предприятиях новейших управленческих инструментов. Недостаточность глубоких теоретических исследований в сфере формирования методологических основ эффективного менеджмента и современных механизмов его реализации усиливает актуальность темы исследования, обусловливает необходимость более тщательной проработки проблемы формирования и развития эффективного менеджмента с учетом специфических условий современного этапа экономического развития отечественных предприятий.
<br>В течение последних десятилетий появилось много работ за рубежом и в России по исследованию проблем эффективного управления организациями. Среди них труды зарубежных ученых И.Ансоффа, Р.Дафта, П.Друкера, Р.Каплана, Г.Минцберга, Д.Нортона, Т.Питерса, М.Портера, К.Прахалада, П.Сенге, Г.Хамела, С.Чоудхари и др. Теоретические и практические аспекты развития российской системы современного менеджмента исследовались в трудах отечественных экономистов: А.Бабкина, А.Бухвалова, И.Гуркова, Т.Долгопятовой, Л.Евенко, П.Журавлева, О.Иншакова, В.Катькало, В.Мау, Г.Мерзликиной, Б.Мильнера, А.Наумова, Е.Неретиной, А.Поршнева, А.Прохорова, В.Радаева, З.Румянцевой, Н.Саломатина, Ф.Удалова, С.Филоновича, А.Яковлева, В.Янчевского, Е.Ясина, Н.Яшина и других ученых.
<br>Актуальность данного исследования состоит в том что менеджмент в Японии отражает исторические особенности, культуру и общественную психологию Японии.
<br>Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения.
<br>Учитывая то, что налоговая система работает на усреднение доходов и материального состояния населения своим подчеркнуто прогрессивно-фискальным механизмом, в обществе минимально расслоение по благосостоянию, и это даёт возможность использовать чувство коллективизма максимально эффективно.
<br>Целью данной работы является рассмотрение японской модели менеджмента.
<br>Задачами данной работы является:
<br>1. Рассмотреть теоретические основы японской модели менеджмента.
<br>2. Проанализировать особенности и возможности опыта японского менеджмента в России.
<br>3. Рассмотреть особенности управления в ООО «Пирамида»ЛитератураСписок использованной литературы
<br>
<br>1. Вахрушев В. Принципы японского управления. М.: АСТ, 2005.- 250 с.
<br>2. Виханский О.С. Менеджмент. М.:. Гардарики, 2008г. – 288 с.
<br>3. Казначевская Г.Б. Основы менеджмента. СПб.: Феникс, 2007.- 379 с.
<br>4. Масло Д.В. Японский путь к успеху. М.:ДМК Пресс, 2005. - 192 с.
<br>5. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008г. – 800 с.
<br>6. Моисеева Е.И. Менеджмент. Кемерово:Газетная площадь, 1998.–119 с.
<br>7. Прошкина Т.П. Менеджмент. СПб.: Феникс, 2005. – 450 с.
<br>8. Спивака В.А. Японский менеджмент. М.: Эксмо, 2007.- 160 с.
<br>9. Старобинский Э. Менеджмент в Японии. М.: Высшая школа, 2007. – 384 с.
<br>10. Шимко П.Д. Менеджмент. М.: Риор, 2007. – 150 с.
|
|
