Содержание<br>Введение 4
<br>Глава I. Теоретические основы развития инновационного бизнеса 8
<br>1.1. Влияние рынка на развитие инновационного бизнеса 8
<br>1.2. Венчурный капитал как инновационный фактор устойчивого развития экономики 11
<br>Глава II. Анализ инновационной деятельности на предприятиях (на примере ОАО "РЖД") 16
<br>Глава III. Совершенствование форм инновационного бизнеса 20
<br>3.1. Стратегические направления повышения эффективности структур управления инновационной деятельностью ОАО "РЖД" 20
<br>3.2. Технология отбора и экспертизы инновационных проектов 25
<br>Заключение 30
<br>Список использованной литературы 32ВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>Основное направление развития конкурентных отношений в условиях глобализации мирового хозяйства ориентированы на постоянно меняющиеся преимущества, основанные на научных достижениях и инновациях. Как показывает опыт развитых стран, конкурентоспособность производителей и товаров обеспечивается многочисленными институциональными условиями, важнейшим из которых выступает формирование и развитие эффективной национальной инновационной экономической системы. Однако традиционные формы обеспечения инновационных процессов в отечественной экономической системе не всегда эффективны. Возникает объективная и острая необходимость поиска новых, нетрадиционных отношений, обеспечивающих развитие инновационных процессов в отечественной экономической системе, которые формируют и укрепляют её национальные преимущества.
<br>Одной из наиболее эффективных форм обеспечения развития инновационных процессов в экономической системе является венчурный капитал. При этом возникают трудности, связанные с активизацией рискового инвестирования, что придает все большую значимость мероприятиям, направленным на стимулирование данного процесса на микро-, мезо и макроуровнях. В 2003 г. в России начал работать Венчурный инновационный фонд, в 2006 г. - основана Российская венчурная компания, в 2007 г. - создан Российский инвестиционный фонд информационных и коммуникационных технологий. Вместе с тем, венчурный капитал в развитии инновационных процессов в отечественной экономической системе используется недостаточно и не всегда эффективно.
<br>Актуализация проблемы объясняется еще и тем, что экономическое про¬странство давно стало единым полем, на котором выигрывает тот, кто активнее внедряет системные инновации, знаниеемкие и наукоемкие объекты, субъекты и процессы. В развитых странах знания, реализуемые в инновационных процес¬сах, обеспечивают не менее 80 % прироста ВВП. Общий объем рынка новых технологий и наукоемкой продукции превышает 3 триллиона долларов, доля США на нем - 39 %, Японии - 30 %, Германии - 16 %. Годовой оборот данного рынка превышает оборот на рынке сырья. Доля России на этом рынке составляет лишь 0,3 %, объем инновационной продукции от общего объема промышленной продукции составляет 3 %. В России в настоящее время только 4-5 % промышленных предприятий внедряют разработки, в то время как в США - 35 %. Раньше затраты нашего государства на науку состав¬ляли 2,5-3 % ВВП, теперь - всего 0,4-0,5 %. Совокупные расходы на НИОКР в стране состав¬ляют всего 1,17 % ВВП. Все это свидетельствует о недостаточном использовании различных форм капитала, в том числе венчурного для развития инновационных процессов в отечественной экономической системе.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
<br>
<br>1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2002. – 544 с.
<br>2. Ансофф И. Инновационное управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.
<br>3. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002. — 380 с.
<br>4. Блэквелл Э. Управление инновационным бизнесом. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996. -202 c.
<br>5. Гертман М. Инновационный менеджмент /Пер. с франц. под ред. Д. О. Ямпольской. – СПб.: Издательский дом «Нева». 2003. – 96 с.
<br>6. Добренькова Е.В., Долгоруков А.М. Стратегическое управление бизнесом. – М.: Международный институт бизнеса и управления, 2001. – 407 с.
<br>7. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: учебное пособие / В.Г. Кандалинцев. – М.: КНОРУС, 2005. – 224 с.
<br>8. Косов В.В. Бизнес: обоснование решений. Изд-во ВГПУ, 2002. – 189 с.
<br>9. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое самоуправление. – Владимир: ВГПУ, 1999.
<br>10. Лапыгин Ю.Н., Скуба Р.В. Стратегический маркетинг: Учеб. пособие. – Владимир: ВИБ, 2003. – 112 с.
<br>11. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 375 с.
<br>12. Попов С.А. Венчурный капитал. М.: «ИНФРА-М», 2006. – 144 с.
<br>13. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание. – М.: Дело, 2003. – 352 с.
|
|
