Содержание.
<br>Введение.
<br>1. Персонал предприятия (кадры), его структура.
<br>2.Производительность труда.
<br>Заключение.
<br>Список используемой литературыВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>Управление персоналом для любых предприятий, в том числе коммерческих и некоммерческих, для малых предприятий и крупный корпораций играет огромную роль. Без персонала или кадров не будет существовать ни одна организация, и не сможет достичь своих поставленных целей и задач. Бесспорно, что управление персоналом, кадрами является одним из главных аспектов теории и практики управления.
<br> Организация производства высокого класса всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Важную роль, конечно же в организации производства играют правильные методы организации, все оптимальные системы и процедуры. Но также немаловажную роль в организации любого предприятия играют правильные методы управления персоналом, то есть подбор высококвалифицированного, компетентного, дисциплинированного персонала, с помощью которого возможна реализация поставленных задач предприятия.
<br>Компетентность требуется каждому работнику, который разрабатывает что-то новое, например, изделия или оборудование, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но повышения конкурентоспособности любой организации необходимо, чтобы каждый сотрудник обладал обширными знаниями из разных областей науки.
<br>В результате подбора персонала организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров на предприятии.
<br>В конечном итоге на любом предприятии может быть разработана кадровая политика, в которую включены методы подготовки кадров, их совершенствование и оплата труда, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.
<br>
<br>Определение целей и задач предприятия на предстоящий плановый период, исходя из главных целей организации, условия выпуска продукции и ее сбыта, определение времени и места дефицита рабочей силы и прогнозирование спроса на рабочую силу осуществляются в рамках стратегического планирования и отражаются в кадровой политике предприятия.
<br>В соответствии со всеми необходимыми расчетами составляется хозяйственно-финансовый план предприятия на будущий плановый период, в котором также рассчитывается производительность труда на предприятии, которую плановики стремятся повысить всеми необходимыми методами.
<br>То есть, чем больше численность работников на предприятии, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции, тем выше прибыль предприятия.
<br>Целью работы является изучение влияния персонала, или кадров предприятия на производственные возможности предприятия, а также на производительность труда.
<br>В данной работе мы рассмотрим теоретические вопросы состава, структуры персонала предприятия, производительности труда предприятия.
<br>Объектом исследования является персонал(кадры) предприятия, предметом исследования является влияние персонала на производительность труда. В данном реферате рассмотрим понятия, такие как «персонал», «кадры», «производительность труда».ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
<br>
<br>1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. Управление персоналом. – М.: 2002. - № 1.
<br>2. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М.: ИНФРА-М, 2003
<br>3. Камаев В. Д. Основы экономической теории - М.,2006. – 233
<br>4. Колтунов В. М. Основы рыночной экономики - Н. Новгород, 2008. – 420 с.
<br>5. Львова Ю.А. Современные тенденции на рынке труда// "Справочник кадровика" №10. 2008.
<br>
<br>6. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб : Питер, 2002
|
|
