Содержание<br>
<br>Введение 3
<br>1. Теоретические аспекты управления мотивацией 5
<br>1.1 Необходимость управления мотивацией 5
<br>1.2 Проблема мотивации и стимулирования. Типы гибких схем оплаты труда 14
<br>2. Характеристика систем мотивации в США 20
<br>3. Пути совершенствования системы мотивации труда в США 23
<br>Выводы 34
<br>Список использованной литературы 35ВведениеВведение
<br>
<br>В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
<br>Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
<br>Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Анализировалась западная и американская классика - Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак-Грегор и др. В конце 70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте "Дженерал Моторс", IBM, японских "кружков качества". Во второй половине 80-х - начале 90-х гг. привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP - Employee Stok Ownership Plan. Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. Отечественная социология труда и особенно некогда процветающая промышленная социология почти сошли на нет. Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в "глобальные лихорадочные усилия" по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда. В то же время во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву.ЛитератураСписок использованной литературы
<br>
<br>1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - 32. - ст. 3301.
<br>2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. 197-ФЗ // Российская газета. - 2001. - 31 декабря.
<br>3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. 2002. - 1. С. 50-52.
<br>4. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2002. 4. С. 28-31.
<br>5. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2008.- 7. - Прил.: с. 44-47
<br>6. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2008.- 1. - С. 88-101.
<br>7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 2007. 368 с.
<br>8. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2001.- 11. - С. 14-19.
<br>9. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2009.- 7. - С. 48-49.
<br>10. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2009. - 4. - С. 23-34
<br>11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2003. - 384 с.
<br>12. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2005.
<br>13. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - 5.
<br>14. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2007.- 1. - С. 169-174.
<br>15. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2002.- 3. - С. 41-44.
<br>16. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2008.- 2. - С. 83-88.
<br>17. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - 5.
<br>18. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.- 2002.- 8. - С. 32-37.
<br>19. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд.- 2002.- 10. - С. 80-83.
<br>20. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.- 2000.- 2. - С. 66-70.
<br>21. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2005.- 1. - С. 38-41.
<br>22. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2000.- 5. - С. 63-66.
|
