Содержание<br>
<br>Введение 3
<br>1. Теоретико-методологические основы организации стратегического планирования на предприятия в современных условиях хозяйствования 7
<br>1.1 Зарождение и эволюция концепции стратегического управления организациями 7
<br>1.2 Понятие стратегического планирования, его актуальность в рыночных условиях экономики 18
<br>1.3 Характеристика процесса и основных этапов стратегического планирования 26
<br>1.4 Оценка эффективности стратегического планирования 32
<br>2. Аналитические аспекты функционирования ООО «Крафт Фудст Рус» 37
<br>2.1 Анализ привлекательности, особенностей функционирования и жизненного цикла отрасли, в которой работает предприятие 37
<br>2.2 Анализ внешней среды предприятия ООО «Крафт Фудст Рус» 44
<br>2.3 Анализ внутренней среды предприятия ООО «Крафт Фудст Рус» и его финансово-экономического состояния 50
<br>2.4 Исследование конкурентоспособности предприятия и его продукции 60
<br>3. Разработка мероприятий по организации стратегического планирования на предприятии ООО «Крафт Фудст Рус» 67
<br>3.1 Использование механизма SWOT – анализа для определения направлений и возможностей стратегического развития предприятия 67
<br>3.2 Формирования общей стратегии и построение дерева целей ООО «Крафт Фудст Рус» 72
<br>3.3 Практические шаги внедрения результатов стратегического планирования в работу ООО «Крафт Фудст Рус» 80
<br>3.4 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 84
<br>Заключение 89
<br>Список используемых источников 92
<br>ПриложенияВведениеВведение
<br>
<br>Одной из наиболее актуальных задач современного развития экономики России выступает создание условий эффективного и динамического ее роста.
<br>Реальность показывает, что современные тенденции в направлении постоянных инноваций, внутренней гибкости и отказа от штампов в работе предприятия несут в себе значительный деструктивный потенциал. Постоянное обновление предприятия генерирует высокую внутреннюю нестабильность, суживает возможность работы единой командой. Конкурентный спрос является, как правило, краткосрочным, что существенно влияет на поведение предприятия.
<br>Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.
<br>Понятие «стратегия» в области управления предприятием как социально-экономической системой толкуется как долгосрочный комплексный план действий по руководству соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации.
<br>Стратегическое планирование является одной из основных функций стратегического управления. Оно представляет собой процесс принятия управленческих решений в области формирования стратегий, распределения ресурсов, адаптации компании к внешней среде, построение эффективных внутренних связей.
<br>Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, реализации функций организации, мотивации и контроля, а также формирует условия управления членами коллектива организации.
<br>Стратегическое планирование - это процесс определения главных целей организации, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов.
<br>Актуальность избранной темы работы обусловливается тем, что главная проблема для любой организации, которая действует в условиях рынка - это проблема обеспечения непрерывности развития. В зависимости от условий и обстоятельств функционирования, эта проблема может быть решена разными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического управления. Менеджеры процветающих организаций должны ориентироваться на стратегическое мышление, которое предусматривает изучение потребностей, новых возможностей и угроз, конкурентных позиций, считая это такой же обычной деятельностью, как анализ и оценку ситуации внутри предприятия. Стратегическое мышление базируется на осознании руководителями и всем персоналом собственной ответственности за долгосрочное существование и развитие предприятия, необходимости соответствующего управления этим процессом и обеспечение ориентации всех видов деятельности на создание и повышение конкурентоспособности, а также финансового успеха в течение продолжительного периода.
<br>Целью написания работы выступает изучение теоретических основ и формирование практических рекомендаций по усовершенствованию организации стратегического планирования на предприятии.
<br>Задачами написания работы выступают:
<br>1. Описать зарождение и эволюцию концепции стратегического управления организациями.
<br>2. Определить понятие стратегического планирования, его актуальность в рыночных условиях экономики.ЛитератураСписок используемых источников
<br>
<br>1. Аликина Е. Обзор российского рынка кофе // http://www.my-ki.ru/articles.php?c=3&n=165&a=5256
<br>2. Бабанова К. Стратегии ТНК в условиях глобальной экономики // Экономические стратегии, 2006, - №4. – С. 128-133
<br>3. Веснин В. Р. Стратегическое управление. — М. : ТК Велби; Проспект, 2006. — 328с.
<br>4. Виханский О. С. Стратегическое управление. — 2.изд., перераб. и доп. — М. : Гардарики, 2007. — 292с.
<br>5. Горицкая Н. Финансовая стратегия // Финансовый директор – 2005. - №11
<br>6. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр., доп. — М. : ТЕИС, 2004. — 239с.
<br>7. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. — М. : Экономистъ, 2005. — 413с.
<br>8. Кобзев П. М. Стратегическое управление предприятием. — Х. : Изд. ХНЭУ, 2007. — 227с.
<br>9. Комплексное исследование рынка кофе в России Маркетинговым агентством ROIF Expert // http://roif-expert.ru/offer/34_rynok_kofe_v_rossii_vypusk_oktjabr_2009_g .
<br>10. Корн А.В. Методические основы стратегического финансового анализа // Управление корпоративными финансами. - 2006. - № 6. - С.342-351.
<br>11. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2002. – 736 с.
<br>12. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: учебник для слушателей, обучающихся по прогр. "Мастер делового администрирования" / С.Жильцов (пер.с англ.). — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. — 796с.
<br>13. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. — М. : Инфра-М, 2007. — 235с.
<br>14. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Экзамен, 2005. — 287с.
<br>15. Официальный сайт компании Крафт Фудз Россия - http://www.kraft-foods.ru/
<br>16. Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Гвичия Г. М. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров (ред.). — 2-е изд. — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. — 495с.
<br>17. Попов А.А. Система финансового планирования в бизнесе // www.elitarium.ru
<br>18. Портер М. Конкуренция. Исправленное издание 2007. - М.; СПб.; К.: Вильямс, 2007. — с. 62
<br>19. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: Пер. с англ.. — Д. : Баланс Бизнес Букс, 2005. — 440с.
<br>20. Сток Джеймс Р., Ламберт Дуглас М Стратегическое управление логистикой / Сергеев:В.И. (науч.ред.)В.Н. Егоров (пер.с 4 англ.). — М. : Іздательский Дом "ИНФРА-М", 2005. — 797с.
<br>21. Стратегическое планирование как инструмент определения будущего вашей организации // http://business.damotvet.ru/strategic-planning/929852.htm
<br>22. Стратегическое управление: Регион. Город. Предприятие / Отделение общественных наук РАН; Нижегородский ин-т менеджмента и бизнеса / Дмитрий Семенович... Львов (ред.). — 2-е изд., доп. — М. : Экономика, 2005. — 603с.
<br>23. Стрикленд А. Дж. Бизнес-стратегии ведущих компаний мира // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_15/article_3103/
<br>24. Тимур Баязитов Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // "Управление компанией". – 2006. - № 3
<br>25. То сварится, то растворится снова. Обзор российского рынка кофе. 22.05.2008 // http://www.sostav.ru/news/2008/05/22/1issled/
<br>26. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.Р. Ганиева (пер. с англ.). — 12.изд. — М.; СПб.; К.: Вильямс, 2006. — 924с.
<br>27. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта // Финансы и кредит. - 2006. - № 5. - С. 52-58.
<br>28. Хит Ч., Хит Д. Как рассказать сотрудникам о стратегии // Генеральный директор. – 2006. - № 11. – с. 18-19
<br>29. Четвёртая волна исследования Synovate Financial Crisis Omnibus: переживем кризис за чашкой чая, 09.04.2009 // http://www.sostav.ru/news/2009/04/09/issled/
<br>30. Эволюция теории стратегического управления: монография / В.С.Катькало. - СПб: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат.дом С.-Петерб.гос. ун-та, 2008. - 548 с.
<br>31. Ярченко В.М. Особенности стратегического менеджмента в России // http://www.elitarium.ru/2008/11/01/strategicheskij_menedzhment_rossii.html
|
|
