Содержание<br>
<br>Введение……………………………………………………………………3
<br>1. Понятие и схема отбора персонала…………………………………….5
<br>2. Принципы отбора персонала…………………………………………...7
<br>3. Сравнительный анализ методов отбора персонала…………………..10
<br> 3.1. Предварительный отбор…………………………………………..11
<br> 3.2. Сбор сведений о кандидатах……………………………………...12
<br> 3.3. Сбор информации о кандидате (от посторонних людей)……….12
<br> 3.4. Тесты и личностные опросники…………………………………..13
<br> 3.5. Групповые методы отбора………………………………………...19
<br>4. Сравнение методов отбора персонала на разные специальности…...23
<br>5. Нетрадиционные методы подбора персонала………………………..31
<br>Заключение…………………………………………………………….….38
<br>Список использованной литературы…………………………………….39ВведениеВведение
<br>
<br>Современный рынок, конкурентные формы его функционирования кардинальным образом изменили отношение к «человеческим ресурсам» и к их роли в конкурентоспособности.
<br>Управление персоналом является одним из наиболее важных факторов в жизни предприятия, способным многократно повысить его эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического .
<br>Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
<br>Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия.
<br>Для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Взятые методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами. Традиционно выделяют четыре такие системы, соответствующие основным функциям управления человеческими ресурсами – подбор персонала, обучение и развитие персонала, оценка персонала и вознаграждение персонала.
<br>После того как определена потребность в персонале, описаны требования рабочего места и выявлены качества, которыми должны обладать будущие работники организации, измена ситуация на внутриорганизационном рынке труда, организации выходят на внешний рынок труда в поисках необходимых работников.
<br>Процесс подбора, отбора и найма персонала - это постоянный процесс в деятельности организации, который связан с тем, что:
<br>- постоянно кто-то уходит из организации;
<br>- в конечном итоге происходит медленное расширение организации;
<br>- морально «устаревает» менеджмент, т.е. расширение организации связано с повышением требований к своему менеджменту, а, следовательно, возникает потребность в высококлассных специалистах .
<br>Успех организации в условиях рыночной экономики зависит от качества персонала - важнейшего фактора в конкурентной борьбе, т.е. в первую очередь эффективность деятельности организации определяется качеством подбираемых работников. Кроме того, если организация нанимает ненужного ей работника, то возникают расходы на его замещение, которые могут составлять значительные величины в денежном и временном исчислении.
<br>Отбор персонала - это то «сито», которое «фильтрует» кандидатов и позволяет выбрать лучшего для выполнения той или иной работы, поэтому перед службой управления персоналом стоит важная задача - не совершить ошибки при найме персонала, которые можно классифицировать следующим образом:
<br>- прием на работу непригодного кандидата;
<br>- отказ в приеме на работу пригодному кандидату;
<br>- ошибочное формирование вакансии. [7, 118] Эта ошибка, к сожалению, часто встречается в российском бизнесеЛитератураСписок использованной литературы
<br>
<br>1. Быковский В.В., Попов А.И. Отбор и прием персонала: Оценка творческих способностей персонала. Методические указания. Тамбов. Изд-во ТГТУ, 2004.
<br>2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.
<br>3. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2004. - 345 с.
<br>4. Диана Мак Ноттон, Дональд Дж. Карисон, Клайтон Таунсенд Дитц Кадры современных организаций, М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2004. – 549 с.
<br>5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова – м.: “Издательство ПРИОР”, 2004. – 512с.
<br>6. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия, М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005. – 288 с.
<br>7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / Н. И. Кабушкин. - 8-е изд., стер. - М. : Новое знание, 2005. - 335 с.
<br>8. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005.
<br>9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. И доп. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дураков. – М.: Экзамен, 2005. – 416 с.
<br>10. Люссато А., Тесты по подбору персонала. С-Пб., 2003.
<br>11. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. Российская экономическая Академия им. Г.В. Плеханова / Ю.Г. Одегов. – М.: «Экзамен», 2002. – 300 с.
<br>12. Практическая психодиагностика. Методики и тесты. Самара, 1998.
<br>13. Пугачев В., Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. М., 2003.
<br>14. Управление персоналом в организации: Учебное пособие для вузов /А.К.Саакян,Г.Г.Зайцев,Н.В.Лашманова, Н.В.Дягилева. - СПб. : Питер, 2001.- 175 с.
<br>15. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2005. – 416 с.
<br>16. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учебник для сред. спец. учеб. Заведений. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:Высш. шк., 2005. – 304с.
|
|
