Содержание:
<br>Введение 4
<br>1. Теоретические аспекты бизнес планирования 8
<br>1.1. Сущность бизнес-планирования 8
<br>1.2 Роль бизнес-плана 15
<br>1.3 Методы разработки и оценки бизнес-планов 22
<br>Выводы 26
<br>2. Анализ и характеристика бизнес-планирования по производству гипсовой плитки на предприятии ООО «Стиль» 29
<br>2.1 Технико–экономическая характеристика предприятия 29
<br>2.2. Описание бизнес-планирования нового продукта 33
<br>2.3 Разработка бизнес-плана 39
<br>Выводы 50
<br>3. Оценка эффективности разработки бизнес-плана гипсовой плитки 52
<br>3.1. Оценка инновационной позиции организации и обоснование направлений инновационной деятельности 52
<br>3.2 Финансовый план 64
<br>3.3. Оценка эффективности инвестиций 74
<br>Выводы 76
<br>Заключение 78
<br>Список используемой литературы: 81
<br>Приложения 84ВведениеВведение
<br>
<br>С распадом плановой экономики, возникновением свободного рынка при увеличивающейся интеграции в мировую экономику изменились условия функционирования и характер российской экономической системы. Покупатели получили возможность выбора между продукцией различных производителей. Изменился и увеличился объем импорта. Стала ощущаться интенсивная конкуренция. Низкая конкурентоспособность продукции российской промышленности привела к потере более половины внутреннего рынка потребительских и строительных товаров и услуг. В связи с этим сегодня как никогда велика реальная потребность отечественной производственной сферы в инновациях.
<br>Значительное отставание темпов микроэкономических преобразований от макроуровневых реформ, экономическая неэффективность предприятий катастрофически замедляют развитие страны в целом. Среди множества проблем, с которыми сталкиваются сегодня российские предприятия, можно указать несколько наиболее крупных:
<br>-острая нехватка специалистов, умеющих эффективно работать в рыночных условиях;
<br>-необходимость перехода от мобилизационного типа развития к иннова¬ционному;
<br>-нехватка оборотных средств и устаревший ассортимент выпускаемой продукции;
<br>-слабая разработка рыночной стратегии.
<br>В описанных рыночных условиях, следует помнить, что эффективно будет функционировать предприятие, к разработке и созданию которого подошли с научной точки зрения, что и определило актуальность темы исследования.
<br>В самой общей постановке задача создания предприятия по выпуску керамической плитки проста и одинакова для предприятий любой отрасли:
<br>-определение координат в многомерном пространстве параметров предприятия, характеризующих его сегодняшнее состояние (точка «как есть»);
<br>-определение координат в многомерном пространстве, характеризующих его будущее, желательное состояние (точка «как должно»);
<br>-определение траекторий движения из точки «как есть» в точку «как должно» с учетом предложенных критериев и имеющихся ограничений.
<br>Сам процесс создания и организации малого предприятия по производству керамической плитки может осуществляться по следующей схеме:
<br>1.Стратегическая концепция (выбор рыночного сегмента)
<br>1.1.Определение целей, задач и критериев достижения целей
<br>1.2.Определение основных субъектов внешнего окружения (инвесторы, партнеры, поставщики, покупатели, желательный уровень государственной поддержки).
<br>1.3.Выделение приоритетов
<br>2.Разработка программы развития (целевая сумма проекта):
<br>2.1.Предпроектное обследование: структурирование предприятия по организационно-технологическим комплексам, структурирование по видам конечных продуктов, организация исследования, сбор исходных данных и формирование их в заданном виде, создание информационной модели.
<br>2.2.Разработка модели предприятия и поиск наилучших решений на базе принципов системы подхода с использованием технологий системного моделирования и инструментальных средств.
<br>2.3. Бизнес-планирование, т.е. четкое структурирование проекта по этапам с учетом принципов системного проектирования.
<br>3. Реализация проекта
<br>3.1. Исполнение этапов с использованием методологии и инструмента¬рия управления проектами.ЛитератураСписок используемой литературы:
<br>
<br>1. «Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. (Принята Государственной Думой Российской Федерации 21октября 1994г. Введен в действие с 1 января 1995г.) М., Издательская группа «ИНФРА-М – НОРМА», 2007г.
<br>2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 145 с.
<br>3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 123 с.
<br>4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 85 с.
<br>5. Бертонеш М., Найт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. – 321 с.
<br>6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. 2-е изд. - М.: Экслибрис, 2008. – 263 с.
<br>7. Большаков С.В. Основы управления финансами. – М.: ИД ФБК, 2008. – 216 с.
<br>8. Большаков С.В. Финансовая политика государства и предприятия. – М.: Книжный мир, 2008. – 125 с.
<br>9. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 321 с.
<br>10. Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Барабанов А.И., Чигарев Г.Г. Финансовый менеджмент. - М.: КноРус, 2008. – 145 с.
<br>11. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А. Организация предпринимательской деятельности. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 256 с.
<br>12. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Финпресс, 2008. – 145 с.
<br>13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: «ДИС», 2007. – 457 с.
<br>14. Ефимова Н.Ф., Маховикова Г.А. Финансовый менеджмент. - М.: Вектор, 2008. – 325 с.
<br>15. Журнал «Менеджмент в России и зарубежом». Формирование финансовой политики предприятия», 2008. – 85 с.
<br>16. Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.: Юнити, 2007. – 265 с.
<br>17. Комментарий к бухгалтерской отчетности организаций / Под ред. А.В.Брызгалина. - М.: Аналитика-Пресс, 2007. – 65 с.
<br>18. Крейнина М.Н. Оценка финансового состояния организации с использованием международных стандартов. - М.: УМЦ при Министерстве РФ по налогам и сборам, 2008. – 96 с.
<br>19. Кудина М.В. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 75 с.
<br>20. Кукукина И.Г. Управление финансами: Учеб. пособие. - М.: Юристъ, 2007. – 67 с.
<br>21. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2007. – 168 с.
<br>22. Лихачева О.Н. Экономика предприятия. – М.: Проспект, 2008. – 46 с.
<br>23. Лукасевич И.Я. Экономика предприятия. – М.: Вузовский учебник, 2007. – 67 с.
<br>24. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 69 с.
<br>25. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. - М.: Налоговый вестник, 2008. – 98 с.
<br>26. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Приказ от 1 октября 1997 г. №118 Министерства финансов Российской Федерации.
<br>27. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 129 с.
<br>28. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2. Федеральный закон от 31 июля 2008 г. N 146- ФЗ (с посл. изм. и доп.)/СПС «КонсультантПлюс».
<br>29. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. - М.: Экзамен, 2007. – 189 с.
<br>30. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М.:, 2008. – 93 с.
<br>31. Салимжанова И.К. Цены и ценообразование. – М.: Проспект, 2006. – 158.
<br>32. Хан Д. Планирование и контроль. – М: Финансы и статистика, 2007. – 154 с.
<br>33. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд. - М.: ФиС, 2007. – 147 с.
<br>34. Чернов В.А. Менеджмент организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 48 с.
<br>35. Швандер В.А., Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. – М.: Юнити, 2008. – 651 с.
<br>36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 178 с.
<br>37. Щербаков В.А., Приходько Е.А. М: Менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2007. – 189 с.
|
|
