СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
<br>
<br>ВВЕДЕНИЕ 5
<br>1 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ИХ РАЗВИТИЕ 7
<br>1.1 Особенности развития общественного производства и мирового рынка 7
<br>1.2 Тенденции развития функций корпоративного управления 8
<br>1.3 Использование маркетинга как специфической функции управления 10
<br>1.4 Развитие корпоративного планирования 12
<br>1.5 Особенности развития функций организации и контроля 14
<br>1.6 Инжиниринг, реинжиниринг, организационная культура 15
<br>1.7 Новые формы реализации функций мотивации 17
<br>2 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ СОАО «КОММУНАРКА» 19
<br>2.1 Краткая характеристика предприятия СОАО «Коммунарка» 19
<br>2.2 Основные функции управления на предприятии СОАО «Коммунарка» 21
<br>2.3 Предложение по повышению эффективности функций управления на предприятии СОАО «Коммунарка» 24
<br>3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ОПЫТА РАЗВИТИЯ ФУНКЦИЙ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ СОАО «КОММУНАРКА» 26
<br>3.1 Внедрения функций корпоративного управления на предприятии СОАО «Коммунарка» 26
<br>3.2 Экономический эффект от внедрения функций корпоративного управления на предприятии СОАО «Коммунарка» 30
<br>ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
<br>СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38ВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>Компании, соблюдающие высокие стандарты корпоративного управления, как правило, получают более широкий доступ к капиталу по сравнению с корпорациями, управляемыми ненадлежащим образом, и превосходят последних в долгосрочной перспективе. Рынки ценных бумаг, на которых действуют жесткие требования к системе корпоративного управления, способствуют снижению инвестиционных рисков. Как правило, такие рынки привлекают больше инвесторов, готовых предоставить капитал по разумной цене, и оказываются гораздо эффективнее, сводя вместе владельцев капиталов и предпринимателей, испытывающих потребность во внешних финансовых ресурсах.
<br>Эффективно управляемые компании вносят более значительный вклад в национальную экономику и развитие общества в целом. Они более устойчивы с финансовой точки зрения, обеспечивают создание большей стоимости для акционеров, работников, местных общин и стран в целом.
<br>Практика корпоративного управления - фактор, способный определить успех или неудачу компаний при выходе на рынок капиталов. Инвесторы воспринимают эффективно управляемые компании как дружественные, внушающие больше уверенности в том, что они способны обеспечить акционерам приемлемый уровень доходности вложений.
<br>Новые требования к регистрации акций, принятые на многих фондовых биржах мира, обуславливают необходимость соблюдения компаниями все более строгих стандартов корпоративного управления. Среди инвесторов явно наблюдается тенденция включать практику корпоративного управления в перечень ключевых критериев, применяемых в процессе принятия инвестиционных решений. Чем выше уровень корпоративного управления, тем больше вероятности, что активы используются в интересах акционеров, а не разворовываются менеджерами.
<br>Актуальность выбранной темы курсовой работы объясняется тем, что от характера, состояния и эффективности управляющей системы в значительной степени зависят жизнеспособность и эффективность любой организации, в том числе и корпорации.
<br>Цель курсовой работы заключается в изучении основных принципов и функций корпоративного управления.
<br>Исходя из цели, необходимо решить, следующие задачи:
<br>1. Изучить основные принципы и функции корпоративного управления;
<br>2. Проанализировать развитие основных функций управления на предприятии СОАО «Коммунарка»;
<br>3. Внедрить функции корпоративного управления на предприятии СОАО «Коммунарка».Литератураwww.kommunarka.by/
<br>СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
<br>1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2008 – 300с.
<br>2. Герчикова И.Н. «Менеджмент: Учебник для вузов».– 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008. – 511с.
<br>3. Герчикова И. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М-: консальт - банкир, 2009.- 718с.
<br>4. Глухов В.В. «Менеджмент: Учебник для вузов». 3-е изд. – СПб: Питер, 2009. – 608с.
<br>5. Менеджмент: Учебное пособие/Гончаров В. И. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.; Производственный менеджмент.
<br>6. Орлов А. И. Менеджмент: Учебник М.: Знание, 2009.- 789с.
<br>7. Сорокина М. В. Менеджмент торгового предприятия. - СПб.: Питер, 2009. -389с.
<br>8. Тагаданов Д.Н. Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии // Менеджмент. - 2009. - №1. - С. 10-16.
<br>9. Управление предприятием: Учебное пособие/Пелех С. А., Гоев А. И., Плотницкий М. И. и др. Под редакцией проф. Пелеха С. А. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 555 с.;
<br>10. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Колос, 2009. - 176с.
<br>11. Официальный сайт кондитерской фабрики СОАО «Коммунарка» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://
|
