Содержание<br>Проведение стратегического аудита компании (по месту работы) согласно конкурентных стратегий М.Портера. 2
<br>Разработка формулировки (всех элементов) стратегии для компании Golden Valley Microwave Foods, Inc. 7
<br>Проведение анализа структуры конкуренции в отрасли (выявление источников конкурентной опасности) на примере кейса WG, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. 9
<br>Case Study компании ISS. 12
<br>Список литературы 16
Список литературыВведениеПроведение стратегического аудита компании (по месту работы) согласно конкурентных стратегий М.Портера.
<br>
<br>Общая информация о предприятии
<br>ФГУП "Серовский механический завод" был основан 1 ноября 1931 года, когда один из цехов Надеждинского металлургического завода был выделен и передан из ведения министерства черной металлургии во Всесоюзный государственный трест. Первой продукцией завода было выполнение заказов для наркоматов путей сообщения, авиации, земледелия. С 1946 года завод приступил к производству деталей бурового инструмента для геологоразведки, нефтяников, и газовиков и стал лидирующим предприятием в стране по производству бурового и противоаварийного инструмента для геологоразведочных работ.
<br>Сегодня ФГУП "Серовский механический завод" - крупное современное предприятие. Удачное расположение его в индустриальном центре севера Уральского региона - городе Серове с развитой сетью железных и автомобильных дорог - позволяет мобильно и продуктивно взаимодействовать с партнерами.
<br>В данный момент предприятие производит корпуса боеприпасов, инструмент для нефтедобывающей и горнорудной промышленности, геологоразведки, электромонтажные изделия.
<br>Уже более 30 лет завод выпускает широкий ассортимент бытовой светотехники и является ведущим производителем в России.
<br>Продукция завода
<br> Изделия военной промышленности
<br> Инструмент к нефтедобывающему оборудованию
<br> Инструмент к горнорудному оборудованию
<br> Инструмент к геологоразведывательному оборудованию
<br> Электромонтажные изделия
<br> Бытовые светильники
<br>Потребители продукции:
<br> ОАО НК "СЛАВНЕФТЬ"
<br> ООО "ТД “ЛУКОЙЛ”
<br> НК "РОСНЕФТЬ"
<br> ОАО НК "СУРГУТНЕФТЕГАЗ"
<br> ОАО "ТНК BP"
<br> ОАО "ГАЗПРОМНЕФТЬ"
<br> ОАО "ЕВРАЗРУДА"
<br> ОАО "ТАТНЕФТЬ"
<br> ОАО "БОГОСЛОВСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ"
<br> ООО "НОРИЛЬСК ГЕОЛОГИЯ"
<br> ОАО "СУБР"
<br> ОАО НК "БАШНЕФТЬ"
<br> ООО "ВЫСОКОГОРСКИЙ ГОК"
<br> МИНИСТЕРСТВО ОБОРОНЫ
<br>Используемые технологии:
<br>Технологии заготовительного производства:
<br> резка заготовок из прутковой стали диаметром до 160 мм. на уникальных прессах усилием 1600 тс без нагрева;
<br> горячая объёмная и холодная листовая штамповка чёрных и цветных металлов на гидравлических, кривошипных горячештамповочных прессах (КГШП), позволяет получать заготовки заданной точности;
<br> технология штамповки типа "стакан" с диаметром отверстия 24 - 130 мм, с наружным диаметром до 200 мм и длиной до 550 м;
<br> нагрев деталей производится ТВЧ;
<br> закалочно-отпускные агрегаты с автоматизированным управлением обеспечивают любой цикл, выдержку времени и скорость термообработки;
<br> термообработка мелких деталей производится в камерных печах с защитной атмосферой.
<br>Технологии механической обработки и контроля изделий:
<br> обработка деталей диаметром от 4-300 мм. и длиной до 6 м. производится на токарных станках и обрабатывающих центрах с ЧПУ отечественного производства и иностранных производителей Boehringer, Okuma, Masturn, Robofil, Roboform;
<br> изготовление тонкостенных деталей высокой точности методом холодного деформирования на раскатных станках - полуавтоматах;
<br> автоматы и полуавтоматы для обработки деталей и нарезания различных резьб: конических, замковых, трубных;
<br> холодная накатка резьб;
<br> закалка резьб производится токами высокой частоты, что значительно повышает ресурс работы выпускаемого бурового инструмента;
<br> сварка трением разнородных металлов, экономящая дорогостоящие сплавы и повышающая стойкость буровых штанг;
<br> сертифицированное оборудование измерительных лабораторий обеспечивает полный контроль качества изделий на всех стадиях изготовления;
<br> система качества сертифицирована в системе сертификации "Оборонсертифика" на соответствие МС ИСО 9002.
<br>Технологии упрочнения и коррозионной защиты:
<br> различные гальванические и лакокрасочные покрытия;
<br> сухое эмалирование товаров народного потребления;
<br> вакуумная металлизация;
<br> ионное азотирование;
<br> упрочнения поверхностей деталей, с использование новейших технологий.
<br>Текущее финансовое состояние:
<br>На данный момент предприятие находится в тяжелом финансовом состоянии, текущая задолженность предприятия перед государством составляет порядка – 110 млн.руб. Более того, Правительство РФ заявило о необходимости санации предприятия с целью его включения в ГК «Ростехнологии» в силу его стратегического значения.
<br>Диагностика предприятия по модели 5-ти конкурентных сил по М.Портеру:Литература<br>
<br>1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2008. – 320 с.
<br>2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.
<br>3. Драчёва Е.Л. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Академия, 2008. – 288 с.
<br>4. Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с.
<br>5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
<br>6. Инвестиционный менеджмент. Учебник/ Под ред. Карлик А.Е., Рогова Е.М., Тихонова М.В.- СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2008.- 216 с.
<br>7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – 10 изд.- М.:, Новое знание, 2007. – 336 с.
<br>8. Попов В.М., Ляпунов С.И. Анализ финансовых решений в бизнесе: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2006. – 240 с.
<br>9. Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.
<br>10. Ременников В.Б. Управленческие решения. Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2005. – 144 с.
|
