Содержание<br>
<br>1 Введение
<br>2 Методологические основы бизнес-планирования
<br>2.1 Основные задачи, функции и цели бизнес-планирования
<br>2.2 Основные разделы и содержание бизнес -плана
<br>2.3 Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом
<br>3 Характеристика проекта реконструкции сети
<br>3.1 Краткая характеристика предприятия
<br>3.2 Обоснование необходимости разработки проекта
<br>3.3 Выбор технического решения
<br>3.4 Расчет объема оборудования и кап. затрат
<br>4 Оценка экономической эффективности проекта
<br>4.1 Расчет доходов
<br>4.2 Расчет эксплуатационных затрат
<br>4.3 Расчет показателей эффективности
<br>4.4 Оценка риска проекта
<br>5 Безопасность жизнедеятельности
<br>6 Заключение
<br>Приложение А БиблиографияВведение1 Введение
<br>
<br>В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, а также переходе предприятий на самофинансирование, самоуправление, самоокупаемость. В отличие от управления техническим комплексом управление предприятием и предпринимательством представляет собой целенаправленное управление коллективом работников в процессе производственной деятельности. В настоящее время актуальным становится разработка и реализация коммерческих бизнес-планов для эффективной работы предприятий.
<br>К сожалению, в современных российских условиях большинство коммерческих фирм не имеют официально-принятых планов, механизма планирования, а также плановых норм и нормативов. Бизнес-планирование на таких предприятиях применяется разного рода решениями собственников или руководителей. Важность бизнес-планирования состоит в том, что при разработке каждого раздела бизнес-плана оцениваются различные стороны работы будущего предприятия с учетом его производственного, технического, кадрового и финансового потенциала, а также возможностей и угроз со стороны внешних и внутренних условий. Бизнес-планирование тесно связано с организацией комплекса работ по планированию и управлению, а также контролем за деятельностью различных отделов и служб.
<br>Бизнес-план представляет собой совокупность разделов, посвященных описанию деятельности предприятия в целом, особенностей развития отраслей и сферы бизнеса. Характеризуется также будущая продукция или услуги, проводится анализ рынка сбыта, определяется конкурентное преимущество, описываются поставщики, предприятия конкуренты, посредники, партнеры и потребители. Необходимо также составить производственный, организационный и финансовый план и оценить риски будущего проекта. В конце процесса бизнес-планирования делается общий вывод об эффективности проекта и принимается решение о реализации или отказе от данного проекта.
<br>Понятие "планирования" деятельности фирмы используется в современных условиях в двух смыслах:
<br>Общеэкономический - с точки зрения общей теории фирмы и природы экономических отношений.
<br>Конкретно-управленческий - планирование представлено, как одна из функций менеджмента, как умение предвидеть будущее предприятия.
<br>Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы и напрямую определяется общими условиями хозяйствования.
<br>Общеэкономическое понимание планирования - с этой точки зрения планирование и бизнес-план являются механизмом, который заменяет цены и рынок в рамках рыночной системы. Главными координаторами рынка являются цены, которые определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Фирма, как участник рынка починяется ценовому механизму, но во внутренней среде основные направления деятельности основаны на системе плановых решений.ЛитератураБиблиография
<br>
<br>
<br>1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2007. 403 с.
<br>2. Абашина А.М., Симонова М.Н. Кредиты и займы. М., Римень, 2004. 156с.
<br>3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 2005. 125 с.
<br>4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2007. 112 с.
<br>5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 2006. 480 с.
<br>6. Безруких П.С., Кондраков Н.П., Палий В.Ф. Бухгалтерский учет. Учебник. М., 2008. 528 с.
<br>7. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2008. 160 с.
<br>8. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. 120 с.
<br>9. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Смирнова З.М. Финансы предприятия. М., Финансы и статистика, 2007. 254с.
<br>10. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства. Пер. с англ. М., Аспект Пресс, 2005. 382 с.
<br>11. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М., ИНФРА-М, 2006. 432 с.
<br>12. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2006. 234 с.
<br>13. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 2007. 87 с.
<br>14. Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 2008. 379 с.
<br>15. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М., Бухгалтерский учет, 2006. 320с.
<br>16. Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., Информационно-издательский дом Филинъ, 2007. 272 с.
<br>17. Ковалев А., Привалов В. Анализ финансового состояния предприятия. М., Центр экономики и маркетинга, 2008. 450 с.
<br>18. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М., Финансы и статистика, 2004. 144 с.
<br>19. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М., Издательство БЕК, 2005. 203 с.
<br>20. Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. - М., ИКЦ ДИС, 2007. 160 с.
<br>21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., Экоперспектива, 2008. 499 с.
|
|
