Экономические, готовая курсовая работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономика/Организация внутрифирменного планирования

Тема/Вариант	Организация внутрифирменного планирования
Предмет	Экономика
Тип работы	курсовая работа
Объем работы	30
Дата поступления	12.12.2012

890 ₽

Содержание

Введение ……………………………………………………………………………..………….. 3 1. Процесс и организация планирования на предприятии ……..…………..…………. 5 1.1. Системы планирования …………………….…………………………………………. 5 1.2. Организация внутрифирменного планирования ………..………………………….. 11 2. Принципы и методы планирования ….………………………..……………………. 13 2.1. Принципы планирования ………..………………………..…………………………. 13 2.2. Методы планирования ……………………………….………………………………. 14 3. Планирование в системе предпринимательства и проект предпринимателя ……..17 3.1. Планирование и система принципов организации трудовых процессов на предприятии ……………………………………………………………………………..17 3.2. Предпринимательский проект …………………………..………………..…………. 20 4. Производственный план ……………………………………………………………… Вывод …………………………………………………………………….……………………... Список используемой литературы ..……………………………………………………………

Введение

Известно, что самоорганизация не является первичным свойством производства, как дезорганизация (хаос), и требует целенаправленных плановых воздействий - управления. Управление в общем можно рассматривать как планомерный процесс создания из беспорядка порядка и повышение степени порядка, в результате которого неопределенность системы (предприятия), ее энтропия уменьшаются. Когда вероятность желаемого состояния системы равняется 1 (т.е. определенность равна единице), то энтропия такой системы равна нулю, и, следовательно, цель экономической деятельности достигнута. При этом управление предприятием можно рассматривать как систему организационно-управленческих функций, среди которых планирование занимает центральное место (схема 1). Каждая функция управления непосредственно тесно связана с плановым процессом, да и само управление по своей сути планируется и организовывается. Не случайно, поэтому, большинство специалистов считают, что управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Планирование предусматривает обоснование целей и задач управления, разработку плана и программы будущих действий по его реализации.

Литература

1. Игнатовский П. Отечественный опыт планирования убеждает… – Экономист № 7, 2007. 2. Проблемы прогнозирования и стратегического планирования – Экономист № 5, 2007. 3. Куксов А. Планирование деятельности предприятия – Экономист № 6,1996. 4. http://businessplan.siora.ru/maket/04.asp

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте