Содержание<br>Введение 3
<br>ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
<br>1.1. Сущность стратегического управления в организации 5
<br>1.2.Формирование и роль стратегических направлений развития организации 12
<br>1.3. Бизнес-план – как ключевой элемент стратегического управления в развитии организации 17
<br>ГЛАВА 2. Анализ стратегического управления в развитии организации (на примере МОУ ДОД СДЮСШОР по футболу) 20
<br>2.1. Анализ стратегического управления МОУ ДОД СДЮСШОР по футболу
<br> 20
<br>2.1.1. Цели и задачи МОУ ДОД СДЮСШОР по футболу
<br> 44
<br>2.1.2. Анализ основных экономических показателей производственной деятельности 24
<br>2.2. Анализ программ в области развития массового, детского и юношеского футбола 38
<br>ГЛАВА III.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 45
<br>3.1. Эффективность стратегического управления инновационной деятельности МОУ ДОД СДЮСШОР 45
<br>3.2. Модель управления профессиональной футбольной организации
<br> 54
<br>Заключение 68
<br>Список использованной литературы 71
Список литературыВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>
<br>Актуальность темы исследования. Стратегическое управление организацией для российской экономики - новое, непривычное направление. Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность. Формирование стратегии – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
<br>Новые экономические и политические условия развития РФ, характеризующиеся переходом отраслей народного хозяйства России от командно-административной модели управления к рыночной, затронули и сферу спорта высших достижений. Учитывая роль футбола в жизни современного общества, появление профессиональных клубов и влияние футбола на развитие спорта в целом, представляется необходимым изучение причин достижения более чем редких успехов российских клубов и сборной команды России на международной арене.
<br>В немногих исследованиях, посвященных анализу современного состояния и перспективам развития спорта в нашей стране (Тюленьков С.Ю., 1996; Кущенко С.В., 2005), отмечается, что управленческая деятельность профессиональных клубов не эффективна без серьезной поддержки спонсоров и акционеров, поскольку профессиональный спорт требует материальных затрат, выделяемых на развитие инфраструктуры клубов, приглашение игроков-лидеров, содержание основного и резервного составов и обеспечение детско-юношеской спортивной школы, позволяющих команде выступать на самом высоком уровне, принося необходимые клубу доходы, что способствует дальнейшему повышению спортивных успехов и экономических достижений футбольных команд.
<br>Основная цель работы: получить представление о стратегическом управлении и научиться понимать, в чем заключается стратегический аспект управления современной организацией на примере МОУ ДОД СДЮСШОР по футболу. В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:
<br>1. Дать определение понятию стратегическое управление.
<br>2. Охарактеризовать классификацию стратегий предприятия.
<br>3. Выявить особенности профессиональной спортивной школы как объекта анализа стратегического управления.
<br>4. Рассмотреть анализ программ в области развития массового, детского и юношеского футбола
<br>5. Разработать модель управления профессиональной футбольной организации.
<br>Объектом исследования является профессиональные футбольные организации. Предмет исследования – методы анализа стратегического управления в организациях.
<br>Теоретической и методической базой выступают работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, законодательные и нормативные акты Российской Федерации в сфере физической культуры и спорта
<br>Теоретическая и практическая значимость исследования.
<br>Выводы и предложения, изложенные в работе, развивают имеющиеся теоретические знания по вопросам стратегического управления. В ходе исследования определены пути повышения уровня теоретических знаний футбольных школ, клубов, организации в управлении футболом.Литература<br>
<br>1. Федеральный закон от 29 апреля 1999 г. № 80-ФЗ «О физической культуре и спорте в РФ» // СЗ РФ. 1999. Ст.312.
<br>2. Комплексная программа «Развитие массового, детско-юношеского футбола и не любительских футбольных команд в г.Калининграде на период 2006-2010 г.г.
<br>3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – Спб: Питер, 1999.
<br>4. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2008.
<br>5. Добренькова Е.В., Долгоруков А.М. Стратегическое управление бизнесом. – М., 2007. – 407 с.
<br>6. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004.
<br>7. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004.
<br>8. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 1999.
<br>9. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2006.
<br>10. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
<br>11. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М. Дело, 1998.
<br>12. Минцберг Г. , Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. - Спб.: Питер, 2000.
<br>13. Попов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
<br>14. Стратегический учёт. //Под ред. В. Э. Керимова. -М.: Омега-Л, 2005.
<br>15. Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1998.
<br>16. Турусин Ю. Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. – М: ИНФРА-М, 2003.
<br>17. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник – 4-е изд., перераб. и перераб и доп. - М.: Дело, 2001.
<br>18. Хасби Д. Стратегический менеджмент. - М.: Контуры, 1998.
|
|
