Содержание<br>Введение 3
<br>1 Понятие о стратегическом планировании в организации 5
<br>1.1 Задачи стратегического планирования 9
<br>2 Планирование реализации стратегии 10
<br>3 Проблемы реализации процесса стратегического планирования 13
<br>3.1 Проблемы стратегического планирования в России 20
<br>Заключение 22
<br>Список литературы 25
Список литературыВведениеВведение
<br>Как результат осуществления институциональных реформ, в России постепенно начинает складываться корпоративное звено экономики, системы управления которым приближаются к общемировым стандартам. Все более актуальными становится вопросы, связанные не с созданием крупных интегрированных структур (финансово-промышленных групп, холдингов крупных промышленно-торговых акционерных компаний), а с эффективным ведением корпоративного бизнеса. Применение более совершенных технологий управления интегрированными структурами становится главной задачей подавляющего большинства топ - менеджеров.
<br>Фактор качества корпоративного управления часто становится решающим при оценке рыночной стоимости корпорации в целом, а также возможности привлечения внешних инвестиций.
<br>Важнейшей функцией управления современными хозяйственными структурами, во многом определяющей решение каждодневных задач бизнеса, становится стратегическое планирование. Наличие перспективного бизнес-плана предприятия естественно, не гарантирует стопроцентный успех в бизнесе. Конечный успех в предпринимательстве зависит от множества внешних и внутренних факторов, многие из которых весьма трудно поддаются прогнозированию. В то же время нередкое отсутствие стратегических подходов в корпоративном управлении следует рассматривать в качестве действительной предпосылки будущей деловой несостоятельности организации.
<br>Вопросам стратегического планирования в современных условиях ведения бизнеса необходимо уделять все большее внимание. В случае если топ-менеджмент компании упускает из вида вопросы стратегического управления и занят решением только тактических задач, то рано или поздно компания столкнется с ситуацией, при которой удержание прежних рыночных позиций и тем более развитие будут невозможны, поэтому тема данной курсовой работы является актуальной.
<br> До недавнего времени стратегическое планирование воспринималось в России как выдумка западных бизнес-консультантов, излишняя и неприменимая в российских условиях. Но постоянно ужесточающиеся условия ведения бизнеса в России заставляют руководителей искать новые, более эффективные инструменты управления, позволяющие предприятию выжить во враждебной внешней среде. Сама технология стратегического планирования формализована и понятна, а вот процесс ее внедрения в российских условиях не проработан как в силу резкого несоответствия западной и российской организации бизнеса, так и в силу небольшого опыта отечественных предприятий в этой области. Поэтому именно внедрение стратегического планирования - ключевая проблема перехода к международным стандартам ведения бизнеса.
<br>В любом случае система стратегического планирования - мощное оружие борьбы с организационным хаосом, и руководитель, который решится ее внедрять, должен быть готовым изменить в первую очередь самого себя, свои методы работы, чтобы получить эффект от внедрения системы. В идеале оперативные вопросы должны сравняться по важности с выполнением мероприятий стратегического плана.
<br>Стратегическое планирование позволяет менеджменту понять текущую ситуацию, что в свою очередь позволяет планировать будущее. В мире быстрых перемен стратегическое мышление становиться основой успеха. А так как скорость изменений растет, роль стратегического планирования усиливается. Фактически, успешные компании устанавливают непрерывный процесс стратегического планирования. Некоторые организации имеют в своем распоряжении интуитивных мыслителей, которых будто видят будущее. Стратегическое планирование является путем подготовки к будущему за счет попытку его симуляции.Литература<br>1. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 2009. — 519 с.
<br>2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 2002. – 175с.
<br>3. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможность для будущего процветания. /Пер. с англ.- М.: Изд-во «Финкресс», 2000.
<br>4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 296 с.
<br>5. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент» / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М.:Омега-Л, 2004.
<br>6. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Москва, ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.
<br>7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. - 416 с.
<br>8. Лаплыгин Ю.Н., Лаплыгин Д. Стратегический менеджмент. М.: ЭКСМО, 2009 г.
<br>9. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009.
<br>10. Минцберг Г., Куин ДЖ.Б., Гошал С. Стратегический процесс. «Питер», 2001.
<br>11. Минцберг Г.,Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. «Питер», 2000.
<br>12. Панов А.И. Стратегический менеджмент. Москва, «ЮНИТИ», 2002.
<br>13. Парахина В.М. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Кно-Рус, 2005. – 495 с.
<br>14. Реформирование и реструктурирование предприятий. Москва, Изд-во «ПРИОР», 1998.
<br>15. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. . «Питер», 2002.
<br>16. Стратегическое планирование./под ред. Э.А Уткина. М: Тандем, 2008.- 440 с.
<br>17. Ткаченко, Д.Д. Стратегическое планирование как инструмент повышения эффективности промышленного предприятия // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Межвузовский сборник научных трудов / ВолгГТУ.- Волгоград, 2004.
<br>18. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. Пособие. М.: 2002. – 288 с.
<br>19. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. ИНФРА-М и Экономический факультет МГУ, 1997.
<br>20. Хромов Л. Стратегическое планирование: время пришло? // Журнал «Управление компанией», 2009 - №2
|
|
