Содержание.
<br>
<br>
<br>Введение 3
<br>
<br>1. Понятие стратегического плана развития предприятия ………………………....стр.3
<br>1.1. Типы стратегических планов ……………………………………………….стр.5
<br>
<br>2. Процесс разработки стратегического плана развития предприятия …………..стр.12
<br>2.1.Правила разработки стратегического плана развития предприятия... стр.12
<br>2.2. Этапы разработки стратегического плана развития предприятия …стр.12
<br>
<br>Заключение ……………………………………………………………………………….стр.17
<br>
<br>Список используемой литературы …………………………………………………….стр.18ВведениеВведение
<br>Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, т.е. стратегический план развития предприятия. Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегического плана является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия.
<br>Стратегический план задает главные ориентиры в развитии организации, которые позволяют лучше и адекватнее оценить внутренние ресурсы и рыночные возможности ее перспективного развития.
<br>Смысл стратегического менеджмента заключается в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду.
<br>Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее, то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.ЛитератураСписок использованной литературы
<br>
<br>1. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. 2-е изд., доп. Таганрог: ТРТУ, 1997. 258 с.
<br>2. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.:Прогресс, 1982. С. 145.
<br>3. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. СПб: Изд-во \"Питер\", 2000. С. 303.
<br>4. Орлов А. И. Учебник по менеджменту. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. 351с.
<br>5.Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. — 448 с.
|
