Содержание<br>
<br>Введение 5
<br>1. Теоретическая основа информационных технологий в оценке персонала 7
<br>1.1. Основные понятия, сущность 7
<br>1.2. Классификация информационных технологий 11
<br>1.3. Техническое обеспечение системы управления персоналом 21
<br>2. Анализ системы управления персоналом на примере ООО «Крузарус» 34
<br>2.1. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации 34
<br>2.3. Организационно-функциональный и кадровый анализ подсистемы управления персоналом в действующей организации 47
<br>2.4. Описание внутриорганизационного объекта подсистемы управления персоналом 58
<br>3. Разработка и оценка эффективности системы управления персоналом в ООО «Крузарус» 66
<br>3.1. Проектирование содержания функциональной управленческой деятельности 66
<br>3.2. Совершенствование информационного обеспечения и разработка структуры функциональной управленческой деятельности 69
<br>Заключение 74
<br>Список использованной литературы 77ВведениеВведение
<br>Информационные технологии – это комплекс взаимосвязанных, научных, технологических, инженерных дисциплин, изучающих методы эффективной организации труда людей, занятых обработкой и хранением информации; вычислительную технику и методы организации и взаимодействия с людьми и производственным оборудованием, их практические приложения, а также связанные со всем этим социальные, экономические и культурные проблемы. Сами информационные технологии требуют сложной подготовки, больших первоначальных затрат и наукоемкой техники.
<br>Управление персоналом – функция управления деятельностью, главным объектом которой является человек, который входит в определенные социальные группы.
<br>Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
<br>Цель данной работы изучить систему управления персоналом в информационных технологиях на примере ООО «Крузарус».
<br>Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
<br>- проанализировать информационные системы и технологии;
<br>- исследовать внутрифирменные проблемы при использовании информационных технологий;
<br>- рассмотреть преимущества и недостатки современного программного обеспечения, позволяющего оптимизировать процессы кадрового менеджмента.ЛитератураСписок использованной литературы
<br>1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2002. – 198 с.
<br>2. Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1990. – 367 с.
<br>3. Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88.
<br>4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2004. – 465 с.
<br>5. Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. – М.: Дело, 1991. – 188 с.
<br>6. Галенко В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: СпбУЭФ, 1994. – 245 с.
<br>7. Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Дело,2005. – 278 с.
<br>8. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999. – 159 с.
<br>9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: МП «Сувенир», 2001. – 65 с.
<br>10. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 352 с.
<br>11. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1998. – 388 с.
<br>12. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - 95 с.
<br>13. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. – с 12.
<br>14. Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2002. - № 2. - с. 84.
<br>15. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. – М.: Экономика, 1984. – 170 с.
<br>16. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конферен¬ции.- М., 2002, - 456 с.
<br>17. Ефимова М. Р. Статистические методы в управлении производством. -М.: Финансы и статистика, 1998. – 365 с.
<br>18. Кибинов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2003 с.
<br>19. Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Маркетинг, 2005. – 644 с.
<br>20. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Издательство С.-Петербург, 2005. – 365 с.
<br>21. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2005. – 177 с.
<br>22. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. – М.: Экономика, 2000. – 345 с.
<br>23. Каверин С. Б. Структура кадровой службы.- М.: Ин-т психологии РАН, 2001.- с. 113.
<br>24. Как добиться успеха: практические советы деловым людям. – М.: Политиздат, 1992. – 365 с.
<br>25. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция и содержание. – М.: Экономика, 2000. – 198 с.
<br>26. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2006. – 204 с.
<br>27. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2005. – 365 с.
<br>28. Кравченко А. Управленческие революции. – М.: Дело, 2000. – 254 с.
<br>29. Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. – М.: Дело, 2005. – 265 с.
<br>30. Кряков Н.З. Менеджмент. – СПб.: АО Коруна, 2006. – 655 с.
<br>31. Кунц, О. Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Кн. 1. – М.: Прогресс, 1981. – 336 с.
<br>32. Марр Р., Флиастер А. Словарь// - М.: Человек и труд, 1994, №1 . – 277 с.
<br>33. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятий. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 446 с.
<br>34. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. – 365 с.
<br>35. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 1997. – с 54
<br>36. Озерникова Т.Г., Токарская Н.М., Хлопова Т.В. Социально-экономический механизм формирования профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997. – 488 с.
<br>37. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.: Мегаполис-Контракт, 2000. – 578 с.
<br>38. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. – М.: ГАУ, 1999. – 655 с.
<br>39. Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. – М.: прогресс, 2001. – 365 с.
<br>40. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2004. – 428 с.
<br>41. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. – М.: Флинта, 1998. – 304 с.
<br>42. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 296 с.
<br>43. Управление персоналом: Учебник для вузов. 2-е издание./ под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 614 с.
<br>44. Управление и проблема кадров. / Под ред. Г.Х.Попова и Г.А.Джавадова. – М.,1972. - 365 с.
<br>45. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: ГАУ, 2005. – 287 с.
<br>46. Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 395 с.
<br>47. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2005. – 487 с.
<br>48. Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 367 с.
<br>49. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. -М.: «Интел-Синтез», 1997. - 344 с.
|
|
