Содержание<br>
<br>Введение 2
<br>1 Аналитическая часть 4
<br>2 Исследовательская часть 7
<br>3 Проектно-расчетная часть 11
<br>3.1 Организационно-экономическая сущность задачи 11
<br>3.2 Разработка модели решения задачи 15
<br>3.3 Реализация этапов построения модели 17
<br>3.4 Выбор экономико-математического аппарата, используемого для решения данной задачи 18
<br>3.5 Разработка алгоритма 19
<br>3.6 Оценка эффективности реализации управленческого решения 23
<br>Заключение 26
<br>Список литературы 27
<br>Приложения 29
Список литературыВведениеВведение
<br>
<br>Стабильность и эффективность работы современного коммерческого банка во многом зависит от того, насколько в стратегическом и тактическом плане грамотно сформирована его организационная структура. Одну из ключевых позиций в организационной структуре коммерческого банка, безусловно занимает организация кредитного процесса.
<br>В условиях жесткой конкуренции между банками успех сопутствует тому из них, кто лучше владеет современными технологиями управления и оптимизации кредитного процесса как одного из базовых бизнес-процессов банка. В связи с этим, разработка и внедрение в банковскую практику современных методов организационно-технологических преобразований позволит оптимизировать технологическую и информационную базу кредитного бизнес-процесса, значительно снизить затраты на проведение кредитных операций, минимизировать риски невозврата кредитов, исключить отклонение от основных стратегических ориентиров и приоритетов кредитной политики, усилить мотивацию персонала кредитного подразделения банка и повысить качество кредитного менеджмента.
<br>В силу своей особой финансовой и социальной значимости для коммерческого банка кредитный процесс должен отвечать современным требованиям рынка в динамично изменяющейся внешней среде, активно используя при этом механизмы внутренней адаптации. Но в результате реализации кредитного процесса возникает множество проблем, решение которых возможно лишь с помощью формирования научно обоснованной политики оптимизации данного направления деятельности банка. Целью оптимизации кредитного процесса является обеспечение долгосрочного и устойчивого конкурентного преимущества, при этом банк должен опираться на современные достижения научной и технической мысли, применять инновационные подходы, методы стратегического анализа, развивать внутренние и внешние компетенции.
<br>Необходимость оптимизации кредитного процесса современных российских банков связана с изменениями правового пространства, социальными изменениями клиентской базы, формированием нового информационного поля, усилением конкуренции со стороны зарубежных банков, появлением на рынке кредитных услуг новых финансовых инструментов и технологий. Все это требует пристального внимания банковских менеджеров к выработке основных направлений оптимизации кредитного процесса в коммерческих банках.
<br>Все это подчеркивает актуальность выбранной мною темы.
<br>Целью написания данной курсовой работы является разработка управленческого решения по оптимизации кредитной политики банка.
<br>Общей цели подчиняются следующие задачи:
<br>- изучение сущности и направлений оптимизации кредитной политики банка;
<br>- постановка проблемы;
<br>- определение целей и задач;
<br>- выбор модели для оптимизации кредитной политики и определение ее эффективности.
<br>
<br>
<br>
<br>1 Аналитическая часть
<br>
<br>Функцией кредитной политики банка в общем плане является оптимизация кредитного процесса, имея в виду, что цели и ценности развития (совершенствования) кредитования, определенные банком, и составляют его кредитную политику.
<br>Рациональное управление кредитной деятельностью банка может быть достигнуто с помощью применения основополагающих принципов, важнейшими из которых являются:
<br>1) взаимосвязь кредитного менеджмента с общей системой управления банком (общебанковский менеджмент, финансовое обеспечение, организационная структура, банковский маркетинг);
<br>2) комплексный характер принятия и реализации управленческих решений;
<br>3) вариантный или сценарный подход к разработке наиболее важных управленческих решений;
<br>4) ориентация кредитного менеджмента на стратегические цели развития банка;
<br>5) высокий динамизм кредитного менеджмента банка на всех иерархических уровнях управления.
<br>С учетом содержания, цели и принципов кредитного менеджмента, соответственно, можно сформировать его основные задачи:
<br>1) достижение формирования достаточного объема ресурсной базы для проведения кредитных операций;
<br>2) обеспечение высокодоходных и низкорисковых вложений кредитных ресурсов;
<br>3) оптимизация кредитного процесса банка;
<br>4) обеспечение устойчивого развития и совершенствования кредитной деятельности банка;Литература<br>
<br>1. Алтунин А. Е. Модели и алгоритмы принятия решений в нечетких условиях: монография / А. Е. Алтунин, М. В. Семухин. – Тюмень: Изд-во Тюмен. гос. ун-та, 2000. – 352 с.
<br>2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Управленческие решения: Учебник. – 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005.
<br>3. Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством./Учебное пособие. - М.: ГУУ, 2000.
<br>4. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: «Русская Деловая Литература», 1998.
<br>5. Ковалев П. П. Концептуальные вопросы управления кредитными рисками // Управление финансовыми рисками. 2005. - № 4.
<br>6. Методические указания к оформлению курсовых, дипломных проектов (работ), научных рефератов, отчетов о практике и научно-исследовательской работе студентов / Сост.: Н.И.Заичкин; Н.С.Куприянов. - М.: ГУУ, 2002.
<br>7. Пещанская И.В. Организация деятельности коммерческого банка. М.: «Инфра_М», 2001.
<br>8. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. – М.: Эксмо, 2007.
<br>9. Плаус Скотт. Психология оценки и принятия решений. Перевод с английского. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ»,1998.
<br>10. Пчелинцев Д.А. Методологические основы реинжиниринга кредитного бизнес-процесса. // Вестник СГСЭУ. - №1. - 2007.
<br>11. Пчелинцев Д.А. Оптимизация кредитного процесса коммерческого банка на основе реинжиниринга // Финансы, налоги, кредит: Сб. науч. трудов. - Саратов: СГСЭУ, 2006.
<br>12. Серебрякова Е. А. Управление кредитными рисками коммерческого банка // Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика». № 3 (11), 2003.
<br>13. Типенко Н.Г., Соловьев Ю.П., Панич В.Б. Оценка лимитов риска при кредитовании корпоративных клиентов //Банковское дело. № 10. 2000. С.19 – 28.
<br>14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 3-е издание, доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.
<br>15. Фомин Д. Е. Организация залоговой работы в банке // Банковское кредитование. 2007, № 4.
<br>16. Черкашенко В. Н. Этот «загадочный» скоринг / В. Н. Черкашенко // Банковское дело, 2006. – № 3. – С. 42 – 48.
<br>17. Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций. – М., 2007.
<br>18. Штовба С. Д. Введение в теорию нечетких множеств и нечеткую логику: [Электронный ресурс]. – http://matlab.exponenta.ru/fuzzylogic/book1.
<br>19. Экономико-математические методы и прикладные модели. Учебное пособие для ВУЗов под ред. В.В. Федосеева – М.:ЮНИТИ, 2002.
<br>20. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и к о», 1999.
|
|
