СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
<br>
<br>
<br>Введение……………………………………………………………………… 3
<br>1. Современный экономический контроль и учет………………………..... 5
<br>2. Направления совершенствования процесса контроля в организации.… 7
<br>3. Совершенствование процесса контроля современной организации.…. 12
<br>Заключение…………………………………………………………………... 14
<br>Список использованных источников………………………………………. 15ВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>
<br>
<br>Управление современным предприятием немыслимо без четкого осознания «картины» ежедневного, а иногда даже ежеминутного состояния предприятия. В свою очередь, «картину» практически невозможно получить без использования специализированных программных продуктов, реализующих не только учетные методологии, но и планирование производственно-логистической деятельности, моделирование реальных коммерческих и учетных ситуаций и, конечно, алгоритмы высокоскоростного обсчета и управления себестоимостью в соответствии с современными требованиями к подобным задачам.
<br>Реализация этих систем и практика их использования привели к созданию совершенно новой модели учета для коммерческого предприятия — модели, которая с полным правом может быть названа «экономическим учетом», т.е. учетом, ориентированным более на «экономическое» управление предприятием, нежели на реализацию финансового, налогового, корпоративного или других видов «частного» учета.
<br>Как известно, при рыночной системе хозяйствования организация, являющаяся самоорганизующейся социально ориентированной системой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность. В таком положении ее деятельность в широком смысле направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами. В соответствии с этим, управленческий контроль организации ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на рынках (среди конкурентов), признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре).
<br>В связи с реструктуризацией отечественной системы хозяйствования, проводимой в целях интеграции экономики России в мировое хозяйство, перед российскими организациями встают задачи структурной перестройки всех элементов системы корпоративного управления, в том числе контрольных, их “наладки” на обеспечение конкурентоспособности, эффективного функционирования и развития организации в перманентно меняющихся условиях хозяйствования.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
<br>
<br>
<br>1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2003.
<br>2. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
<br>3. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
<br>4. Смирнов Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организацией //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №5.
<br>5. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.
<br>6. Суйц В.П. Первичный контроль и управление производством //Бухгалтерский учет. – 2006. – №1.
<br>7. Управление персоналом предприятия: Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. – М.: 2007
<br>8. Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего: Учебное пособие. А. Брасс, В. Глушаков, В. Кривцов, Р. Седегов – М., Уп “Технопринт”, 2002
<br>9. Якокка Л. Карьера менеджера / Пер. с англ. Р. И. Столпер. – М.: “Парадокс”, 2006
|
