Содержание<br>
<br>
<br>Введение 3
<br>1. Финансы и составление финансового плана на предприятии 5
<br>1.1. Финансы предприятия и принципы их организации 5
<br>1.2. Финансовое планирование на предприятии 9
<br>1.3. Структура финансового плана 11
<br>2. Разработка фининсового плана в ЗАО «Фармокон» 14
<br>2.1. Характеристика предприятия ЗАО «Фармакон» 14
<br>2.2. Прогноз объемов реализации 14
<br>2.3. Баланс денежных расходов и поступлений 15
<br>2.4. График достижения безубыточности 18
<br>2.5. Сводный баланс активов и пассивов предприятия 22
<br>Заключение 26
<br>Список используемой литературы 28
<br>Приложение 30ВведениеВведение
<br>
<br>
<br>Финансовое планирование в различных формах присутствует на любом предприятии, т.к. организация коммерческой деятельности начинается с прогноза ее результатов. Данные прогнозы могут быть как в виде предположений относительно будущих результатов, так и представлять собой подробный бизнес-план.
<br>Опыт западных компаний показал, что коммерческие предприятия могут обладать значительными внутренними резервами экономического роста, и финансовое планирование позволяет выявить и рационально использовать эти резервы. Зарубежные экономисты давно стали разрабатывать методики и подходы к финансовому планированию на предприятии. Данные методики касались не только прогноза собственных финансовых результатов, но и стратегии и политики компании на рынке сбыта.
<br>Грамотное планирование и прогнозирование позволяло предприятиям выявлять тенденции развития рынка и, осуществляя свою деятельность в соответствии с данными тенденциями, занимать лидирующее положение на рынке и успешно развиваться, поэтому крупные компании затрачивают большие средства на проведение маркетинговых и научных исследований.
<br>Для российских предприятий вопросы самостоятельного финансового планирования стали актуальны лишь недавно. Прежде всего, это связано с переходом к рыночной экономике и сопровождающей ее сложной и не поддающейся прогнозу экономической ситуацией. Последние несколько лет были относительной стабильны и предприятия получили возможность рассчитывать свою деятельность на перспективу. Но опыт централи-зованного планирования, полученный в советское время, оказался бесполезен, тогда предприятия, сознающие всю важность и пользу финансового планирования, обратились к разработкам западных компаний, однако данные методики содержат рекомендации для работы в условиях, не отвечающих российской действительности.
<br>Таким образом, использовать эти разработки без адаптации к российскому законодательству и экономическим условиям, оказалось невозможным, но из разнообразия всех подходов, данных зарубежными экономистами, можно сделать вывод о том, что процесс финансового планирования важен сам по себе. Появились труды российских авторов, освещающих данную проблем, и компании могут на основании этих методик выработать собственную систему финансового планирования. Именно собственные разработки должны представлять ценность для компании, т.к. они учитывают и специфику деятельности, и цели компании, и ее индивидуальные особенности.
<br>Тема данной работы очень актуальна в современных условиях, поскольку в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы. Прошло то время когда, создав фирму «однодневку» можно было рассчитывать на получение быстрой и легкой прибыли. Сейчас как никогда важно уметь и хотеть просчитывать все процессы на фирме на несколько лет вперед, уметь прогнозировать возможные изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов. Мне кажется очень важным не только погоня за прибылью, но и увеличение стоимости фирмы, укрепление ее деловой репутации.
<br>Объектом исследования данной работы является фармацевтическая компания ЗАО «Фармокон», предмет исследования - это организация финансового планирования на данном предприятии. Целью данной работы является изучение финансов и финансового планирования на предприятии. В соответствие с указанной целью можно определить основные задачи:
<br>- рассмотреть сущность финансов предприятия и принципы организации;
<br>- изучить понятие финансового планирования и структуру финансового плана;
<br>- разработать финансовый план для фармацевтической организации ЗАО «Фармокон».ЛитератураСписок используемой литературы
<br>
<br>1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.- М.: ИНФРА-М, 2001.
<br>2. Гринолл Э.Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена, 2003.
<br>3. Гриненко Е. Денежные потоки – основа системы финансового менеджмента // Консультант директора. – 2002. - № 24 (180).
<br>4. Дугельный А.П., В.Ф.Комаров Бюджетное управление предприятием изд. «Дело» 2003 .
<br>5. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии.- М.: ИНФРА-М, 2001.
<br>6. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы, 2004.
<br>7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000.
<br>8. Костина Н.И. Финансовое прогнозирование в экономических системах "ЮНИТИ" – 2002.
<br>9. Лихачев О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М: Проспект/ Велби, 2003.
<br>10. Мочалова Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. – 2004. - №3.
<br>11. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2004.
<br>12. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы. – 2005. - №3.
<br>13. Орлова Е.Р.Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании, Омега-Л, 2005.
<br>14. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии, 2002.
<br>15. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2004.
<br>16. Финансовый менеджмент: теория и практика – учебник/Под Е.С.Стояновой: изд. «Перспектива» 2004.
|
|
