Содержание<br>
<br>Введение 3
<br>1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве 4
<br>2. Бизнес-план: этапы разработки, цели, функции и принципы составления 8
<br>2.1. Этапы разработки бизнес плана 8
<br>2.2. Цели и функции бизнес планирования 10
<br>2.3. Основные требования и принципы составления бизнес плана 13
<br>3. Структура и содержание бизнес-плана 17
<br>3.1. Краткое описание бизнеса 17
<br>3.2. Описание предприятия и анализ его финансового состояния 18
<br>3.3. Описание планируемой к производству продукции 18
<br>3.4. Анализ рынка 18
<br>3.5. Производственный план 19
<br>3.6. Маркетинговый план 20
<br>3.7. Финансовый план 23
<br>3.8. Организационный план 24
<br>3.9. Потенциальные риски 25
<br>3.10. Резюме проекта 26
<br>3.11. Приложения 26
<br>Заключение 28
<br>Список используемой литературы 30ВведениеВведение
<br>
<br>Актуальность выбранной мною темы заключается в том, что современная экономическая ситуация в Российской Федерации диктует предприятиям новый подход к планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Без тщательно подготовленного бизнес-плана в условиях рыночной экономики ни одно предприятие не сможет работать прибыльно.
<br>Бизнес - план должен разрабатываться при:
<br>• производстве новой продукции;
<br>• расширении или модернизации производства;
<br>• осуществлении капитальных затрат на приобретение основных фондов;
<br>• выходе на новые рынки;
<br>• слиянии и поглощении предприятий;
<br>• получении кредита и т.д.
<br>Мировая практика показывает, что большинство предприятий (фирм) терпят большие убытки только потому, что не оценили своих возможностей или неправильно спрогнозировали изменения среды функционирования субъектов хозяйствования. Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с изменяющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
<br>Бизнес-планирование позволяет избежать таких потенциально опасных ошибок, как: иметь вариант нехватки капитала для функционирования предприятия (фирмы); иметь отрицательный баланс движения денежной наличности; сделать неправильный выбор местонахождения предприятия (фирмы); выйти не на тот рынок сбыта своей продукции и другие.
<br>Целью моей курсовой работы является подробное изучение понятия «бизнес-план», определение роли в современном предпринимательстве. Для реализации этой цели в работе необходимо решить следующие задачи: изучить цели, функции и принципы составления бизнес-плана, а так же его структуру и содержание.Литература1. Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. - 272 с.
<br>2. Галенко В. П. Бизнес планирование в условиях открытой экономики: Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений – М. : Издательский центр «Академия», 2005. -288 с.
<br>3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Ось-89, 2002.- 864с.
<br>4. Горемыкин В.А., Бочков В.Е., Демин Ю.Н. Бизнес-планирование. Учебник - Москва: МГИУ, 2000.- 138 с.
<br>5. Любимова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко ТА., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. - М.: "Книга сервис", 2004. - 96 с.
<br>6. Павлов А. В. Разработка бизнес плана (Практические советы),2004. 296 с.
<br>7. Пантелеева Н.Д., Басова А.В. Бизнес-план промышленного предприятия. Учебное пособие - Кострома: КГТУ, 2004.- 50 с.
<br>8. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. 479 с.
<br>9. Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / "АКДИ "Экономика и жизнь", N 10, 2001- с. 15
<br>10. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2001. – 144 с.: ил.
|
