Содержание<br>
<br>Введение 4
<br>1 Теоретические основы бизнес-планирования 6
<br>1.1 Бизнес-план: назначение, виды, содержание 6
<br>1.2 Бюджетирование: виды и назначение бюджетов 10
<br>2 Роль анализа в составлении бизнес-плана в ООО «БОУ-Строй» 15
<br>2.1 Характеристика предприятия 15
<br>2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности ООО «БОУ-Строй» 20
<br>2.3. Анализ эффективности использования активов 25
<br>3 Совершенствование планирования в ООО «БОУ-Строй» 28
<br>Заключение 34
<br>Список использованных источников 37
<br>Приложение А Баланс предприятия 39ВведениеВведение
<br>
<br>Сегодня трудно представить компанию, которая успешно функционировала бы без прогнозирования своей деятельно¬сти как в текущем, так и стратегическом аспектах. Реальные перспективы бизнеса невозможно оценить без тщательного исследования уже достигнутых результатов. Организация осу¬ществляет планирование деятельности на основе маркетинго¬вых исследований и исходя из производственно-финансовых, организационных и иных своих возможностей.
<br>Процессам планирования деятельности организации должен предшествовать кропотливый поиск резервов роста масштабов бизне¬са, источником которого служит рост капитала, как собственного, так и заемного.
<br>Только наращивая капитал, компания может выдержать же¬сткие условия конкуренции, т. е. иметь возможность снизить относительный уровень цен на свой товар за счет снижения затратоемкости.
<br>Исключительную роль в обосновании показателей бизнес-планов играют результаты всеобъемлющего, глубокого экономического ана¬лиза деятельности компании.
<br>В процедурах составления бизнес-планов финансово-эко¬номический анализ выполняет стратегическую функцию про¬гнозирования деятельности хозяйствующего субъекта на основе оценки бизнеса и его составляющих в предшествующем (от¬четном) периоде.
<br>Бизнес-планирование – это процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно накапливать и анализировать информацию о состоянии целевых рынков, положении их конкурентов. Так же и о собственных перспективах и возможностях.
<br>При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности. Они необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самим, уменьшив риск в достижении поставленных целей. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес планирование и его результат – бизнес-план.
<br>В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач. Бизнес-планирование дает мотивированную модель действий, созданную на основе конъюнктурного прогноза экономической среды.
<br>Целью написания данной курсовой работы является определение роли анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей комплексного бизнес-плана.
<br>Поставленная цель обусловила решение следующих задач:
<br>
<br>
<br>
<br>Информационную базу исследования составили труды российских и зарубежных экономистов, а также бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «БОУ-Строй».
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>1 Теоретические основы бизнес-планирования
<br>
<br>1.1 Бизнес-план: назначение, виды, содержание
<br>
<br>Бизнес-план — это специальный документ (программа), со¬держащий все основные характеристики перспектив развития бизнеса. Бизнес-план служит средством менеджмента фирмы. Цель любого бизнес-плана — достижение желаемого результа¬та деятельности. В зависимости от тех или иных предпринима¬тельских целей формируются основные разделы и показатели бизнес-плана. Бизнес-планирование представляет собой после-довательное изложение системы реализации проекта, его клю¬чевых характеристик, способных убедить инвестора (или иного пользователя) в выгодности проекта и необходимости участия в нем. К главным компонентам процесса бизнес-планирования относятся:
<br> изложение обоснования выгодности проекта для его потен¬циальных участников в доступной для восприятия форме;
<br> доказательство укрепления жизнеспособности и будущей устойчивости организации, реализующей проект;
<br> предвидение рисков предпринимательской деятельности;
<br> конкретизация перспективы бизнеса в виде системы коли-чественных и качественных показателей развития;
<br> развитие перспективного (стратегического) взгляда на ор-ганизацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования [24].
<br>Существуют различные виды бизнес-планов, направленные на решение таких задач, как:
<br> планирование текущей деятельности;
<br> создание новой организации;
<br> осуществление инвестиционных проектов;
<br> проведение реорганизации хозяйствующего субъекта;
<br> финансовое оздоровление организации;
<br> реализация отдельных коммерческих проектов;
<br> эмиссия ценных бумаг и др.
<br>Использование бизнес-плана имеет два ключевых направ¬ления. С одной стороны, он носит характер документа внутреннего пользования, представленного в виде программы реа¬лизации проектного задания с подробным описанием последо¬вательности, способов, средств и результатов бизнеса. С другой стороны, бизнес-план информирует о технических, организа¬ционных, экономических, финансовых, юридических и других преимуществах внешних заинтересованных лиц (потенциальных инвесторов, кредиторов, поставщиков, клиентов, органы госу¬дарственного и муниципального управления и т. д.). Назначение бизнес-плана заключается в решении следующих принципиальных задач:
<br> изучение перспектив развития будущего рынка сбыта;
<br> определение конкретного направления деятельности компании, ее места в соответствующем рыночном сегменте;
<br> формулировка долговременных и краткосрочных целей, стратегии и тактики их достижения;
<br> обоснование маркетинговых мероприятий по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию сбыта, ценообразованию и т. д.;
<br> выбор ассортимента предлагаемых компанией товаров и услуг;
<br> разработка системы мотивации труда работников в соответствии с поставленными целями бизнес-плана;
<br> оценка затрат и потенциальной прибыльности бизнеса;
<br> выявление возможных негативных факторов в процессе реализации бизнес-плана и разработка мероприятий по минимизации рисков;
<br> определение критериев оценки текущих и конечных результатов бизнеса;ЛитератураСписок использованных источников
<br>
<br>1. Адамов Н., Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. – СПб.: Питер, 2007. – 144 с.
<br>2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005.– 240с.
<br>3. Белозеров С. А. Финансы домашнего хозяйства: сущность и структура. – СПб., 2005.
<br>4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финасово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. – 2003. – 212 с.
<br>5. Бланк И. А. Управление формированием капитала. – М., 2004. – 328 с.
<br>6. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. СПб., 2003.
<br>7. Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2005.
<br>8. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2001 – 214 с.
<br>9. Брег С. М. Настольная книга финансового директора. – М., 2005. – 536 с.
<br>10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям /М.А.Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 576 с. – (Высшее финансовое образование).
<br>11. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.
<br>12. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
<br>13. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 655 с.
<br>14. Ильин А. Г. Внутрифирменное бюджетирование и его роль в совершенствовании деятельности российских предприятий // www.buk.irk.ru. 2003.
<br>15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 560с.: ил.
<br>16. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 1024 с.
<br>17. Концепция контроллинга: управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. с нем. – 2- изд. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2006. – 269 с.
<br>18. Красова О.С. Бюджетирование и контроль на предприятии: практ. пособие. 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2007. – 169 с.
<br>19. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
<br>20. Нешитой А.С. Финансы: Учебник. – М.: Дашков и К, 2006. – 512 с.
<br>21. Овечкина О.Н. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / О.Н. Овечкина. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2005. – 176 с.
<br>22. Остапенко В.В. Финансы предприятия. – М.: Омега-Л, 2006. – 303 с.
<br>23. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2005. – 254 с.
<br>24. Пласкова Н. С. Экономический анализ: стратегический и текущий. – М.: Эксмо, 2007. – 656 с.
<br>25. Речлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса. – М., 2005. – 272 с.
<br>26. Сбалансированная система показателей: Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – 478 с.
<br>27. Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 512 с.
<br>28. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003-2004
<br>29. Финансы предприятий: Учебник./Под ред. Ковалева В.В. – М.: Велби, 2004
<br>30. Финансы предприятий: учебное пособие / Под общей редакцией Заяц Н. Е., Василевской Т. И. – Мн., 2005. – 528 с.
<br>31. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.
<br>32. Юшко Ю. И. Корпоративные финансы: теория, методы и модели управления. – Мн., 2006. – 576 с.
|
|
