СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
<br>
<br>Введение 2
<br>Исходные данные 3
<br>1.Объем услуг и показатели развития. 7
<br>2.Доходы от основной деятельности. 10
<br>3.Персонал и оплата труда. 13
<br>4.Производственные фонды. 15
<br>5.Затраты на производство и реализацию услуг связи. 17
<br>6.Прибыль и рентабельность. 21
<br>7.Показатели эффективности производства и инвестиций. 24
<br>Заключение 30
<br>Список литературы 31
Список литературыВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>
<br>Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развити-ем рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.
<br>Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммер-ческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появ-ляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организацион-ных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение кре-дита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.
<br>Бизнес – план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
<br>организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
<br>выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
<br>формирование инвестиционных целей на планируемый период.
<br>В бизнес-плане обосновываются:
<br> общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
<br>выбор стратегии и тактики конкуренции;
<br>оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
<br>Бизнес – план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масшта-бов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
<br>Задачами бизнес – плана является:
<br>сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
<br>определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
<br>выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предло-жены фирмой потребителям;
<br>оценить производственные и непроизводственные издержки;
<br>определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
<br>оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и ма-териальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.Литература<br>1. Е.А.Голубицкая и Г.М. Жигульская «Экономика связи» М. «Радио и связь» 2000г.
<br>2.В.М. Попов, С.И. Ляпунов «Бизнес планирование». М. «Финансы и статистика» 2000г.
<br>3. В.М. Гусаров «Статистика» М. «Юнити» 2002г.
<br>4.Налоговый кодекс 9 гл.250. Федеральный закон – от 6.08.2002 г.
|
