Содержание<br>
<br>Введение 3
<br>Глава I. Характеристика индустрии туризма 5
<br>1.1. Специфика индустрии туризма 5
<br>1.2. Характеристика деятельности ООО «Спарт-Тур» 9
<br>Глава II. Управленческий анализ затрат предприятия 14
<br>2.1. Анализ затрат ООО «Спарт-Тур» 14
<br>2.2. Калькуляция и планирование затрат ООО «Спарт-Тур» 21
<br>Глава III. Бюджетирование и анализ безубыточности по данным ООО «Спарт-Тур» 33
<br>3.1. Бюджетирование по данным ООО «Спарт-Тур» 33
<br>3.2. Анализ безубыточности работы ООО «Спарт-Тур» 39
<br>Заключение 43
<br>Список литературы 48
<br>Приложение 1 51
Список литературыВведениеВведение
<br>
<br>Систему управленческого учета каждое предприятие может ставить исходя только из своих целей и видения перспектив развития.
<br>Управленческий учет — это подсистема бухгалтерского или финансового учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации. Частью общей сферы управленческого учета является производст-венный учет, под которым обычно понимают учет издержек производства и анализ данных об экономии или перерасходе по сравнению с данными за предыдущие периоды, прогнозами и стандартами.
<br>Управленческий учет — это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, ин-терпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами. Глав-ная цель производственного учета — калькуляция себестоимости продукции и услуг. Производственный учет — это управленческий учет плюс небольшая часть финансового учета.
<br>Управленческий учет представляет собой процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информации, необходимой управленческому звену предприятия для осуществления планирования, оценки и контроля хозяй-ственной деятельности. Эта информация позволяет также организовать оптимальное использова-ние ресурсов предприятия и контроль за полнотой их учета. Помимо этого управленческий учет включает подготовку финансовой отчетности для групп внешних пользователей информации, таких, как акционеры, кредиторы, органы государственного и налогового регулирования.
<br>Управленческий учет — это система внутреннего оперативного управления. К управленче-скому учету относятся задачи текущего оперативного управления финансово-хозяйственной дея-тельностью организации по всей структуре: от высших до самых низших звеньев управления.
<br>Управленческий учет — это предоставление лицам в самой организации информации, на ос-нове которой они принимают более обоснованные решения и повышают эффективность и произ-водительность текущих операций. Управленческий учет генерирует информацию о распределении затрат между реализованной продукцией и товарно-материальными запасами; предоставляет информацию, которая помогает менеджерам принимать решения более обос-нованно; предоставляет информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования системы.
<br>Затраты и прибыль являются основным объектом управленческого учета.Литература<br>
<br>1. ГОСТ № 50681-94. Туристско-экскурсионное обслуживание. Проектирование туристских ус-луг. Введен с 01.01.95. // Справочно-правовая система «Гарант»
<br>2. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости ту-ристского продукта и формированию финансовых результатов у организаций, занимающихся ту-ристской деятельностью: Приказ Государственного комитета Российской Федерации по физиче-ской культуре и туризму №402 от 4.12.98 // Справочно-правовая система «Гарант»
<br>3. О защите прав потребителей: Закон РФ от 07.02.1992 № 2300-1. // Справочно-правовая система «Гарант»
<br>4. Абрамова И. Правильное решение! Как строить систему управленческого учета. / И. Аб-рамова. // Бухгалтер и компьютер, № 10 – 2003. – с. 16
<br>5. Аткинсон Э. А., Банкер Р. Д., Каплан Р. С., Янг М. С. Управленческий учет. / Э. А. Аткинсон, Р. Д. Банкер, Р. С. Каплан, М. С. Янг. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 416 с.
<br>6. Афанасьев А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии. / А. Афанасьев. // Финансовый директор. - №6. – 2003. – с. 36-42
<br>7. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 231 с.
<br>8. Баженов Г. Е. и др. Экономика предприятия. / Баженов Г.Е., Гнездилова Л.И., Стародубцева О.А., Яцко В.А. – Н.: Учебное пособие Новосибирского Государственного Технического Универ-ситета. Кафедра Экономики предприятий. Новосибирск, 2000. – 287 с.
<br>9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Курс экономического анализа: Учеб. для экон. спец. вузов. / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. — М.: Финансы и статистика, 2001 — 412 с.
<br>10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.:Финансы, 2002.- 460 с.
<br>11. Барнгольц С. Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объедине-ний: Учебник / Под ред. С. Б. Барнгольц и Г. М. Тация. — 4-е изд. перераб. и дополн. — М.: Фи-нансы и статистика, 2001 — 407с.
<br>12. Белобородова В., А. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учебное по-собие / Под ред. В. А. Белобородовой, А. П. Чечета и др. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000.- 279 с.
<br>13. Богдановкая Л. А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.: Под общ. ред. В.И. Стражева. — Минск: Выс. шк., 2000. — 363 с.
<br>14. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. / П. Божко. // Фи-нансовый директор, - №2. – 2003. – с. 16
|
|
