Содержание<br>Введение 4
<br>Глава I. Теоретические аспекты анализа выполнения плана по составу, номенклатуре и ассортименту продукции предприятия 5
<br>1.1. Задачи и информационное обеспечение анализа 5
<br>1.2. Анализ выполнения плана и динамики производства и реализации продукции 6
<br>1.3. Анализ ассортимента и структуры продукции 9
<br>1.4. Анализ качества произведенной продукции 11
<br>Глава II. Анализ номенклатуры и ассортимента продукции на предприятии ООО «Продэкс» 13
<br>2.1. Анализ номенклатуры выпускаемой продукции 13
<br>2.2. Анализ производства и реализации продукции 16
<br>Глава III. Разработка методик выполнения плана по составу, номенклатуре и ассортименту продукции 27
<br>3.1. Методика выполнения плана по составу, номенклатуре продукции
<br>27
<br> 3.2. Разработка плана производства продукции
<br> 31
<br>Заключение 37
<br>Список использованной литературы 38ВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>Анализ выполнения плана по ассортименту направлен на то, чтобы выяснить, по каждому ли запланированному виду (группе) продукции предприятие выполняет намеченный план. Выяснение того, как выполнен план по ассортименту, даст возможность принять меры к соблюдению в дальнейшем установленной номенклатуры продукции. Это имеет очень большое значение для всей деятельности предприятия, так как неблагоприятные сдвиги в ассортименте оказывают искажающее влияние на основные экономические показатели и прежде всего на сумму товарного выпуска продукции. Кроме того, нарушение запланированного ассортимента выпускаемой продукции отрицательно сказывается на возможности выполнения договоров поставок, так как не обеспечивает поставку заказчикам того количества продукции, которое было оговорено в заключенных договорах. Уже простое сопоставление по каждому виду продукции фактического количества, произведенного за отчетный год, с количеством, намеченным на отчетный год по плану, покажет, по каким видам продукции план выполнен или перевыполнен, а по каким имеет место недовыполнение. Анализ этих данных по всей номенклатуре позволяет установить, как идет освоение новых видов продукции, нет ли у руководителей стремления выполнять план по объему производства за счет уже освоенных изделий или форсировать выпуск наиболее рентабельных видов продукции и т. п. Однако такой обзор номенклатуры продукции не даст общего показателя выполнения плана по ассортименту, который можно было бы сравнить с аналогичным показателем за предыдущий год или с показателями выполнения плана по ассортименту другими предприятиями. Такие обобщающие показатели выполнения плана по ассортименту могут быть рассчитаны различными способами. Одним из наиболее распростра-ненных способов является зачетный способ определения среднего процента выполнения плана по ассортименту. При организации и планировании реализации продукции исходят, прежде всего, из потребности народного хозяйства в продук¬ции, являющейся предметом специализации предприятия или объединения. Масштабы потребности сопоставляются с наличной произ-водственной мощностью. В результате этого сопоставления определяется необходимость в расширении или реконструкции предприятия и возможные масштабы производства и реализации продукции. В процессе составления перспективного плана реализации выявляются факторы, влияющие на потребность народного хозяй¬ства в продукции, прогнозируется освоение новых изделий и вы¬является динамика потребности по годам перспективного плана.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
<br>
<br>1. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяй-ственной деятельности.– М.: Инфра-М, 2005.
<br>2. Гиляровская Л.Т. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006г.
<br>3. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной дея-тельности.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
<br>4. Савицкая Г.В.Экономический анализ - 11-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2005.
<br>5. Савицкая Г.В.Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности - изд.3-е, испр. – М.: Инфра-М, 2005.
|
