СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
<br>
<br>ВВЕДЕНИЕ 4
<br>ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
<br>1.1. Сущность стратегии предприятия и основные этапы стратегического управления 7
<br>1.2. Стратегический анализ рыночной ситуации Тосненского Райпо 15
<br>1.3. Разработка, реализация и контроль стратегии предприятия для Тосненского райпо 25
<br>ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ТОСНЕНСКОГО РАЙОННОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ОБЩЕСТВА 34
<br>2.1. Краткая характеристика Тосненского райпо как объекта управления 34
<br>2.2. Стратегия развития Тосненского райпо на современном этапе работы 41
<br>2.3. Анализ внешней и внутренней среды Тосненского Райпо 47
<br>ГЛАВА 3. РАЗРАБОКТА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТОСНЕНСКОГО РАЙОННОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ОБЩЕСТВА 59
<br>3.1 Основные направления и рекомендации по совершенствованию действующей стратегии Тосненского Райпо 59
<br>3.2 Предложения по реализации кадровой стратегии Тосненского Райпо 65
<br>3.3. Предложения по реализации производственной стратегии Тосненского райпо 74
<br>3.4 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию стратегии развития Тосненского Райпо 84
<br>ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
<br>СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 100
<br>ПРИЛОЖЕНИЕ 103ВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>Вторая половина ХХI в. характеризуется многими значительными явлениями и тенденциями в жизни общества и экономики нашей страны. По мнению специалистов одной из основных тенденций нашего времени является бурное развитие сферы услуг. Действительно, сфера услуг, степень её развития и структура стали выступать важнейшим критериальным признаком развития общества.
<br>Услуги уже давно являются составной частью экономики большинства развитых стран, если раньше они способствовали развитию промышленности, то в настоящее время они пытаются заместить её.
<br>Возникновение и развитие рынков услуг, усиление конкурентной борьбы за клиентов придают новый, качественно иной, чем ранее, смысл деятельности предприятий, требуют их ориентации не только на общественные запросы, но – и прежде всего – на личные потребности человека.
<br>Неопределенность в сфере управления, всемерное развитие проявлений научно-технического прогресса, гуманизация менеджмента являются теми факторами, которые стимулирует развитие стратегического менеджмента. Чем выше неопределенность и непредсказуемость внешней среды, тем острее прослеживается необходимость использования инструментария стратегического менеджмента в российской практике.
<br>Очевидно, что в условиях административно – командной системы действие указанных факторов было менее значительно, поскольку государственные органы единолично решали что, сколько, как производить и кому сбывать. По – настоящему данные факторы начинают проявлять себя только в рыночной экономике.
<br>Несмотря на это, менеджмент, в том числе и стратегический менеджмент, стал необходимой реальностью и к нему в российском обществе проявляется активный интерес. Но дело в том, что многие предприниматели и руководители пока, к сожалению, не представляют сущности управления организацией и знакомы лишь с отдельными функциями менеджмента. Это в определенной степени происходит потому, что менеджмент помогает целенаправленно искать новые решения проблем, но не дает готовых рецептов для конкретной организации в конкретный момент времени.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
<br>
<br>
<br>1. Аакер Д. – Стратегическое рыночное управление. СПб., Питер 2002
<br>2. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ. М.: Экономика, 2000
<br>3. Арутюнян Т.К. Стратегия развития компании Институт бизнеса и делового администрирования. Слайды. Москва 2007
<br>4. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М. Финансы и статистика, 2004
<br>5. Бреус О. Кейтеринг как бизнес. Как организовать услуги по доставке обедов.// журнал «Услуги и сервис», апрель, 2007
<br>6. Бурьян О. Идея есть // журнал «Власть денег» №42, 2008
<br>7. Васильев И. Москва : выездной ресторан – наиболее прибыльный вид кейтеринга// журнал «Ресторанные ведомости», октябрь, 2006
<br>8. Егоршин А. П. Управление персоналом, Н. Новгород: НИМБ, 2007
<br>9. Ермаков В.П., Макиев З.Г. Менеджмент для студентов ВУЗов. Р-н-Д: Феникс, 2007
<br>10. Каплан Р. и Нортон. Д. Организация, ориентированная на стратегию. ЗАО «Олимп-бизнес» Москва 2004
<br>11. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.. — М.: Экономистъ, 2006
<br>12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000
<br>13. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2006
<br>14. Основы теории управления: Учебное пособие/Под ред. В.Н. Парахиной. - М.: Финансы и статистика, 2003
<br>15. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Кнорус, 2005
<br>16. Петровский М. Эффективные методы обучения персонала// Кадры предприятия, № 3, 2006
<br>17. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2004
<br>18. Рассказов В.А. Организация разработки бизнес-плана// Инвестиции в России, 2008
<br>19. Середа Е. Накорми ближнего своего // журнал «Секрет фирмы», № 2, 2006
<br>20. Стратегическое планирование/Под ред. Уткина Э.А. М.: ЭКМОС, 2004
<br>21. Тихомиров Д. Обеды и поражения // Журнал «Деньги», июнь, 2006
<br>22. Томпсон А.А,, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов -. М.: ЮНИТИ, 2004
<br>23. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004
<br>24. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базаро¬ва, Б.Л.Еремина. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007
<br>25. Фаэй Л., Рэидем Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004
<br>26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Дело, 2007
<br>27. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент. М: Вершина, 2009
<br>28. Хасси Д. Стратегия и планирование. - СПб: ПИТЕР, 2005
<br>29. Чепурко А. 10 тысяч мелочей кейтеринга// Деловой Петербург, 18.10.2006
<br>30. Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Дашков и Кo, 2002
|
|
