СодержаниеВведение 3
<br>Глава I. МЕСТО ТИМБИЛДИНГА ИГРОВОГО ФОРМАТА В ПОДДЕРЖАНИИ ЦЕЛОСТНОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 6
<br>§ 1. Феномен корпоративной культуры и особенности корпора-тивного досуга 6
<br>§ 2. Значение и актуальность процесса командообразования в корпоративной культуре 20
<br>§ 3. Тимбилдинг игрового формата, организуемый во время кор-поративного досуга 29
<br>Глава II. ДЕЯТЕЛЬНЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ДОСУГ В ВОЛГОГРАДЕ (НА ПРИМЕРЕ ПРОГРАММ ОРГАНИЗАЦИИ «БЕЛЫЙ ВЕТЕР») 53
<br>§ 1. Специфика работы волгоградской общественной организации «Белый ветер» 53
<br>§ 2. Программы корпоративного досуга с элементами тимблдин-га, предлагаемые организацией «Белый Ветер» 58
<br>Заключение 77
<br>Список литературы 80
<br>Приложения 83ВведениеАктуальность проблемы. В современном динамичном мире люди проводят все больше времени на работе, стремясь сделать карьеру, усовер-шенствоваться в профессиональном плане или просто обеспечить средства на жизнь. Независимо от того, какие мотивы им управляют, наш современник большую часть дня (а иногда и ночи) посвящает деловой жизни.
<br>В успешных компаниях корпоративный отдых – неотъемлемая часть построения мощной команды. Как правило, современное руководство соче-тает корпоративный отдых с элементами обучения, моделирующими тренин-гами, а иногда и экстремальными событиями. Необходимо организовывать корпоративный отдых не просто с целью выявления скрытых возможностей членов коллектива, но и с целью объединения личных амбиций, способно-стей, творчества каждого человека в отдельности в мощную функциональную команду, способную достигать высоких целей.
<br>Корпоративные праздники с элементами командообразования (Team Building, тимбилдинг) строятся на основе специальных игровых сценариев, нацеленных на построение сплоченного коллектива и выявление лидерских качеств сотрудников. Такие мероприятия требуют активного участия всех членов компании, а также организации и управления профессионалами.
<br>Эмоциональный подъем, необходимость действовать сообща, став членом единой команды, создают предпосылки для доверительного отноше-ния к членам коллектива в рабочих условиях.
<br>Формы проведения корпоративных праздников по командообразова-нию могут быть самые разные: спортивные состязания, военно-спортивные игры, отдых на воде, приключения и т.д.
<br>Корпоративные мероприятия с элементами тимбилдинга порой при-носят самые неожиданные результаты. Здесь нет времени на конфликты и интриги, приходится действовать, демонстрировать свои настоящие, иногда даже бойцовские качества. Без слаженных, командных действий в тимбил-динге не обойтись.
<br>Уже большое количество российских компаний оценили эффект от корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга и намерены разви-вать это важное направление.
<br>Цель исследования состоит в том, чтобы получить знания о возмож-ностях командообразования в процессе корпоративного отдыха и отработать технологии организации продуктивного коллективного досуга организации.
<br>Тема исследования предполагает интеграцию научного материала из разных областей наук: психологии, педагогики, менеджмента социально-культурной деятельности. Также теоретическими источниками являются тру-ды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и приклад-ной культурологии.
<br>Объектом исследования являются специфика и технологии органи-зации корпоративного отдыха.
<br>Предмет исследования – возможность и необходимость активного включения в корпоративный отдых игровых и тренинговых элементов ко-мандообразования.ЛитератураАяс К., Мирвис Ф., Рот Дж. В пустыню и обратно. Величайший кор-поративный тренинг в истории бизнеса. М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС, ИЗДАТЕЛЬСТВО, Альпина Паблишерз, 2006.
<br>Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, ор-ганизация, процесс: Учебник. – 2-е изд. М.: Фирма «Гардарика», 1996.
<br>Демченко О.А. Социально-культурные технологии рекреации город-ского населения в парках культуры и отдыха: автореф. дис. ... канд. пед. наук : 13.00.05 / Демченко О.А. ; Моск. гос. ун-т культуры и искусств. – М., 2007.
<br>Жуков Ю. М., Журавлева А. В., Павлова Е. Н. Технологии командо-образования. М.: АСПЕКТ ПРЕСС, 2008.
<br>Згонник Л. В. Организационное поведение. М.: Дашков и Ко, 2010.
<br>Зинкевич-Евстигнеева Т. Д., Фролов Д. Ф., Грабенко Т. М. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд / Под ред. Т. Д. Зинкевич-Евстигнеевой. СПб.: Речь, 2004.
<br>Иванова Е. А., Шишикина Л. В. Корпоративное управление. М., 2007.
<br>Катков В. Формирование организационной культуры на промышлен-ном предприятии // Управление персоналом. 2000. № 2. С. 66 – 70.
<br>Кнорринг В. И. Теория, практика, искусство управления: Учебник. М.: Норма, 2002.
<br>Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управ-ления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия // Управление персоналом. 2000. № 11. С. 28 – 34.
<br>Красовский Ю. Д. Организационное поведение. М.: Юнити-Дана, 2009.
<br>Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.
<br>Магура М. И. Организационная культура как средство успешной реа-лизации организационных изменений // Управление персоналом. 2002. № 1. С. 24–29.
<br>Майстер Д. Делай то, что проповедуешь Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры. М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС, 2005.
<br>Мизелева Г. С., Балакина И. В., Эйдельман Я. Л. Корпоративная куль-тура: взгляд изнутри // Справочник по управлению персоналом. 2004. № 3. С. 14–32.
<br>Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник. М.: Ака-демия, 2003.
<br>Муравьева Ж.В. Социально-культурные условия организации семей-ного досуга средствами рекреативно-оздоровительных технологий: автореф. дис. ... канд. пед. наук : 13.00.05 / Муравьева Ж.В. ; Тамбов. гос. ун-т. – Там-бов, 2009.
<br>Орлов А.С. Социология рекреации / А.С. Орлов. – М. : Наука, 1995.
<br>Пеннингтон Р. Дж., Рэнди Дж. Пеннингтон, Рэнди Пеннингтон. Да здравствует результат!. Роль корпоративной культуры в конкурентной борь-бе. М.: ОМЕГА-Л, ГРУППА КОМПАНИЙ, Академия Смартбук, СмартБук, SmartBook, 2008.
<br>Радова А. 10 способов поднять командный дух. Тим-билдинг, корпо-ративные приключения, сюжетно-проективные игры. Р-н-Д.: Феникс, 2008.
<br>Рафаева О. С. Коррекция корпоративной культуры // Справочник по управлению персоналом. 2004. № 3. С. 34–40.
<br>Романова Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консуль-тантам или возможно провести самим!? // Управление персоналом. 2000. № 11. С. 25–27.
<br>Смирнова И. А. Корпоративная культура организации. Психолого-акмеологические основы формирования и развития. К.: КДУ, 2009.
<br>Спивак В. А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001.
<br>Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2000.
<br>Староверов О., Алехина О. «Обучающийся» подход к развитию куль-туры организации // Управление персоналом. 2001. № 7. С. 54–57.
<br>Тевене М. Культура предприятия: Пер. с фр. / Под ред. В.А. Спивака. – 3-е изд. СПб.: ИД «Нева», 2003.
<br>Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Дело. 1999.
<br>Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство: Пер. с англ. / Под ред. В. А. Спивака. СПб.: Питер, 2002.
<br>Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации: Учебник. М.: ОАО Бизнес-школа, 2000.
<br>Schein E. Organisation culture and Leadership. — San-Francisco. 1985.
|
|
