Содержание<br>Введение______________________________________________________3
<br>Глава 1.Роль и место антикризисного управления в условиях развития рыночных отношений__________________________________________5
<br>1.1. Сущность и содержание антикризисного управления________10
<br>1.2. Роль и функции антикризисного регулирования ___________10
<br>1.3. Строительное предприятие как хозяйствующий субъект
<br>рынка_______________________________________________________12
<br>Глава2. Диагностика экономического состояния ООО «Стройэлектромонтаж»________________________________________16
<br>2.1.Экспресс-анализ оценки ликвидности баланса ООО «Стройэлектромонтаж» (зарубежный опыт)_______________________17
<br>2.2. Анализ финансовой устойчивости ООО «Стройэлектромонтаж»________________________________________18
<br>2.3.Анализ деловой активности строительного предприятия_______20
<br>2.4. Анализ рентабельности строительного предприятия__________21
<br>2.5. Анализ платежеспособности и ликвидности строительного предприятия_____________________________________________________22
<br>2.6.Анализ ликвидности баланса_______________________________25
<br>2.7 Прогнозирование вероятности банкротства на основе Z-счета Э.Альтмана (зарубежный опыт)_________________________________28
<br>2.8. Диагностика банкротства на основе оценки финансового состояния организации по показателям У.Бивера____________________30
<br>2.9. Прогнозирование вероятности банкротства на основе Г.Спрингейта_________________________________________________30
<br>2.10. Метод рейтинговой оценки финансового состояния организации_____________________________________________________31
<br>2.11. Оценка финансовой устойчивости организации на основе анализа показателей рыночной устойчивости_______________________32
<br>2.12. Использование сравнительного аналитического баланса для анализа и оценки финансового состояния организации_______________33
<br>Глава 3.Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности организации____37
<br>
<br>Заключение___________________________________________________40
<br>
<br>Список использованной литературыВведениеВведение
<br>Переход российской экономики на рыночные отношения объективно предопределяет необходимость изменения форм и методов управления на уровне основного хозяйствующего звена - предприятия, фирмы, корпорации. Рыночная реформа, кризисное состояние российской экономики и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управления деятельностью предприятий, выбор методов антикризисного управления, превращение его в важнейший рычаг предпринимательской активности.
<br>Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это – далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния.
<br>Проблема применения антикризисного управления рассматривается в публикациях ряда российских и зарубежных авторов. В этих публикациях наибольший интерес представляют работы, посвященные опыту введения антикризисного управления с целью повышения эффективности функционирования рыночной экономики в условиях переходного периода, переживаемого российским социумом.
<br>Антикризисное управление не ограничивается рамками судебных процедур, поэтому можно говорить о мероприятиях по выходу из кризиса или по избежанию кризиса на предприятиях с виду нормально функционирующих, и никак не ассоциирующихся со словом банкрот. Однако с помощью средств финансового анализа перспектива возможного банкротства может быть своевременно обнаружена.
<br>Мы рассмотрим, как применяется финансовый анализ антикризисным управляющим на различных этапах (стадиях) банкротства. Под антикризисным управляющим, мы будет понимать менеджера, специализирующегося на управлении в кризисных ситуациях. Но им может быть как сотрудник, приглашенный в компанию специально с целью вывести ее из кризисного состояния, так и обычный управляющий, обнаруживший признаки надвигающегося кризиса, либо арбитражный управляющий, действующий в рамках одной из судебных процедур банкротства и назначаемый арбитражным судом.
<br>Данная тема особенно актуальна на современном этапе развития экономики России, в связи с большим числом неплатежеспособных предприятий, на которых уже проводится та или иная судебная процедура банкротства, и с еще большим числом предприятий, которым угрожает такая опасность. Именно для избежания подобных неблагоприятных ситуаций и своевременного распознания признаков надвигающегося банкротства, финансовыми службами предприятия должна проводиться постоянная диагностика его состояния. И в случае обнаружения опасных симптомов руководством предприятия на основе данных финансового анализа разрабатывается антикризисная программа.
<br>Для написания данной работы мне потребовалось рассмотреть предприятие ООО «Стройэлектромонтаж», провести диагностику экономического состояния и разработать антикризисные меры по улучшению состояния предприятия.ЛитератураСписок использованной литературы.
<br>
<br>1. Айвазян З., Кириченко В.. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. Проблемы теории и практики управления. 1999, №4, с. 94-96
<br>2. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы).// Проблемы теории и практики управления. 1997, №6, с. 72.
<br>3. Ансофф И.. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989, с.486.
<br>4. Балабанов И.Т.. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика. 1994, с. 10.
<br>5. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. — М.: 1997
<br>6. Модульная программа для менеджеров, Модуль 11. Антикризисное управление . Под руководством В.И. Кошкина. М.: ИНФРА-М. 1999. с.15-20
<br>
<br>7. Уткин Э.А.. Антикризисное управление. М., 1997, с.13.
<br>
<br>8. Финансы. Под ред. А.М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1996, с.261.
|
