Содержание<br>Введение
<br>1. Методы определения запасов материально-технических ресурсов при функционировании системы «КАНБАН» на примере фирмы ООО «Стиль»
<br>2. Выбор поставщика
<br>3. Определение потребности и расчет количества заказываемого сырья
<br>4. Определение метода закупок
<br>5. Определение оптимального объема заказываемой партии
<br>6. Определение потребности площади склада сырья
<br>7. Согласование цен с поставщиками
<br>Заключение
<br>Список используемой литературыВведениеВведение
<br>Логистика - наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. Логистика является классическим примером использования системного подхода к проблемам бизнеса. Системный подход к деятельности компании указывает, что цели компании могут быть реализованы путем признания взаимосвязи и взаимозависимости основных функциональных областей деятельности. Важным аспектом логистики является безусловное выполнение требований потребителя. Все больше компаний начинают понимать важность оптимального уровня качества не только в процессе производства продукции, но и на всех стадиях деятельности компании.
<br>Логистика, хотя и имеет глубокие исторические корни, тем не менее, сравнительно молодая наука. Особенно бурное развитие она получила в период второй мировой войны, когда была применена для решения стратегических задач и четкого взаимодействия оборонной промышленности, тыловых и снабженческих баз и транспорта с целью своевременного обеспечения армии вооружением, горюче-смазочными материалами и продовольствием. Постепенно понятия и методы логистики стали переносить из военной области в гражданскую, вначале как нового научного направления о рациональном управлении движением материальных потоков в сфере обращения, а затем и в производстве.
<br>Для организации правильной закупки материалов служит ряд мероприятий, устанавливающих связь между производственной программой, сбытом и потребностью в материалах.
<br>Для своевременной закупки материалов составляется прогноз сбыта, если он не обеспечен заказами клиентов. Прогноз является исходным звеном дальнейшей плановой цепи на предприятии.
<br>На основе прогноза составляется план сбыта. Сбыт должен балансироваться таким образом, чтобы возникла этапная производственная программа. Далее производственная программа позволяет определить потребность в материалах.
<br>После определения объёма потребностей в материалах и комплектующих изделиях и определения структуры материально-технического снабжения фирмы выбирают способ поставки.
<br>Наиболее перспективным способом поставки для рассматриваемой фирмы является система «КАНБАН».
<br>Целью данной курсовой работы является рассмотрение вопроса методов определения запасов материальных ресурсов при функционировании системы «КАНБАН» на примере предприятия по выпуску керамической плитки ООО «Стиль».ЛитератураСписок используемой литературы:
<br>
<br>1. Лохматов В.К. Логистика: Конспект лекций – Пенза: 2004 г.
<br>2. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003 г.
<br>3. Канке А.А. Логистика. - М.: Изд.: «Форум», 2007 г.
<br>4. Алесинская Т.В. Основы логистики. - М. Изд.: «ТРТУ», 2005 г.
<br>5. Степанов В.И. Логистика для ВУЗОВ. Издательство Проспект, Велби, 2007 г.
<br>6. Сергеев В.И. Корпоративная логистика. - М. Изд.: «Инфа», 2006 г.
|
