УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ уровня организации фирмы за 2007г. и разработка стратегии и тактики развития фирмы на 2009г.'
ПредметБизнес-планирование
Тип работыкурсовая работа
Объем работы30
Дата поступления12.12.2012
1500 ₽

Содержание

: <br>Введение……………………………………………………………………..3 <br>1. Характеристика ООО «Стиль»…………………………………………..4 <br>2. Анализ уровня организации ООО «Стиль»……………………………..5 <br>3. Разработка стратегии фирмы ООО «Стиль» на 2009 год……………..12 <br>4. Разработка тактики развития ООО «Стиль» в условиях рынка………15 <br>Заключение………………………………………………………………….30 <br>Список используемой литературы………………………………………...31

Введение

Введение <br>Целью курсовой работы является проведение анализа уровня организации ООО «Стиль». <br>Задачами курсового проекта являются: 1) характеристика ООО «Стиль»; 2) анализ уровня организации ООО «Стиль»; 3) разработка стратегии фирмы ООО «Стиль» на 2009 год; 4) разработка тактики развития ООО «Стиль» в условиях рынка <br>Спрос на керамическую плитку год за годом имеет тенденцию к снижению, так как происходит постепенное насыщение рынка, несмотря на увеличение количества строительных организаций. Однако, в настоящее время наблюдается наличие неудовлетворённого спроса на керамическую плитку. Рынок характеризуется неагрессивным поведением фирм-конкурентов (фирмы не склонны применять агрессивную стратегию против новичков). Несмотря на различие продукции фирм по качеству, в целом товары-конкуренты практически заменяемы, что обостряет конкуренцию. Относительная лёгкость проникновения фирм на рынок может усилить конкуренцию, как и высокий барьер ухода с рынка керамической продукции (большие затраты фирмы в случае перепрофилирования). <br>Лёгкость входа на отраслевой рынок (низкие барьеры) также обостряют конкуренцию. Однако, сложность доступа к каналам распределения из-за небольшого числа торговых посредников снижает вероятность появления новых конкурентов. <br>Поставщики сырья и основных вспомогательных материалов оказывают значительное влияние в процессе производства керамической плитки. Поэтому, необходимо строить взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Литература

Список используемой литературы: <br>1. М.М. Алексеев, Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособие), М, Финансы и статистика, 2006. <br>2. Н.Ю. Горохов, В.В. Малев, Бизнес-планирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 2007. <br>3. В.А. Горемыкин, Э.В. Бутулов, Планирование на предприятии, М, Филинъ, 2006. <br>4. В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова, Энциклопедия бизнес планов, М, Ось-89, 2007. <br>5. А.С. Пелих, Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М, Ось-89,2005.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте