Содержание<br>
<br>Введение 3
<br>1. Резюме 5
<br>2. Характеристика товаров и услуг 6
<br>3. Характеристика рынка сбыта 9
<br>4. Анализ конкурентов 11
<br>5. План маркетинга 14
<br>6. План производства 18
<br>7. Организационный план 26
<br>8. Юридический план 28
<br>9. Оценка рисков 29
<br>10. Финансовый план 31
<br>11. Стратегия финансирования 34
<br>Приложение 39
Список литературыВведениеВведение
<br>
<br>В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своей продукции и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование деятельности на всех предприятиях.
<br>Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
<br>В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
<br>Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
<br>Сущность внутрифирменного планирования по методике бизнес–планирование в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе анализа рыночной среды и установления таких показателей производства, ресурсного обеспечения и сбыта, которые могут привести к достижению ожидаемых в будущем результатов при полном использовании имеющихся возможностей.
<br>Бизнес-план выполняет несколько основных функций, как внешних (познакомить с предприятием и раскрыть суть его деятельности различным представителям делового мира), так и внутренних, жизненно важных для самого предприятия.
<br>Можно начать с того, что при поисках делового партнера, инвестора или кредитора не придется несчетное количество раз повторять одно и то же о предприятии. С помощью бизнес-плана во-первых, стандартизируется процесс ознакомления с предприятием, экономится время, упорядочиваются контакты. Во-вторых, наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Его отсутствие вызовет настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. В-третьих, привлечение денег для развития предприятия (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материалов, содержащихся в бизнес-плане (правильно составленный бизнес-план содержит всю необходимую информацию, для предоставления заявки на финансирование). В-четвертых, наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предприятия, разумности его владельца.
<br>Помимо этих внешних функций, реализуемых документом как таковым, процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые и продолжаемые предпринимательские действия. В процессе планирования, предприятие рассматривается с различных позиций, оцениваются разные аспекты его деятельности (сбыт, персонал, организация, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе планирования сильных и слабых сторон предприятия, возможно, не были бы видны, если бы не проводилась работа над составлением бизнес-плана. При его составлении можно обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы в развитии предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия, существенно осложнят работу. Бизнесу придается целенаправленность. Зачастую, действия многих предпринимателей довольно масштабны, но не эффективны, именно из-за отсутствия четко определенных конечных и промежуточных целей.Литература<br>
<br>1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2006. -345 с.
<br>2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. – М.: Финансы и статистика, 2007. - 212 с.
<br>3. Башарин Г.П.Начала финансовой математики. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 305 с.
<br>4. Бороненкова С. А. Управленческий экономический анализ. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2006. – 101 с.
<br>5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика. 2005. – 186 с.
<br>6. Бороненкова С.А., Маслова Л.И. Финансовый анализ предприятия. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2004.
<br>7. Бороненкова С.А., Маслова Л.Н., Крылов С.Н. финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие. Екатеринбург: УрГЭУ, 2005.
<br>8. Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ. - Екатеринбург, УрГЭУ, 2005. - 87 с.
<br>9. Бородина Е.И. ,Поликова Ю.С., Колгина Н. В. Финансы предприятий. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 426 с.
<br>10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – М.: Ника-Центр, 2007.- 167 с.
<br>11. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 202 с.
<br>12. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Инфра-М, 2007. – 308 с.
<br>13. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес - системах. - М.: Финпресс, 2006. – 240 с.
<br>14. Жиделева В. В. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2006. – 133 с.
<br>15. Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций. - СПб.: Бизнес -пресса, 2008. - 216 с.
<br>16. Ковалев В.В.Управление финансами. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2004.- 308 с.
<br>17. Ковалев В.В.Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 244 с.
<br>18. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: ДИС, 2008. -273 с.
<br>19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ДИС, 2006. – 118 с.
<br>20. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2007. - 264с.
<br>21. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. – М., ЮНИТИ, 2006. - 209с.
<br>22. Попов В.М. Бизнес-планирование: Анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2006. – 448 с.
<br>23. Сергеев А. А. Экономические основы бизнес - планирования. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 303 с.
<br>24. Черняк В. З. Бизнес - планирование. - М.:ЮНИТИ, 2006. – 470 с.
|
|
