Содержание<br>
<br>Введение 2
<br>1 Описание проекта (резюме) 4
<br>2 Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции 6
<br>3 Анализ отрасли и конкурентов 10
<br>4 Производственная деятельность 11
<br>5 План маркетинговой деятельности 14
<br>6 Финансовый план 16
<br>7 Риски и гарантии 21
<br>8 Инвестиционный план 22
<br>Заключение 24
<br>Список использованных источников 26ВведениеВведение
<br>
<br>Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.
<br>Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.
<br>Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.
<br>В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.
<br>Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.
<br>Цель нашей работы: изучить основные моменты бизнес-планирования. Для достижения поставленной цели мы выдвинули ряд задач:
<br>- изучить работы отечественных и зарубежных авторов, занимавшихся настоящей проблемой;
<br>- разработать бизнес-план;
<br>- провести анализ полученных результатов;
<br>- сделать выводы.ЛитератураСписок использованных источников
<br>
<br>1. Бизнес-план. - М.: Дека, 2004. – 306 с.
<br>2. Бизнес-план: Методич. Материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 80 с.
<br>3. Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКК АП - Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 2002.- 88 с.
<br>4. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях.- М.: АО «Бизнес- Школа «Интел – Синтез», 2002.- 64 с.
<br>5. Джоунс Г. Торговый бизнес; как организовать и управлять. М.: Инфра-М, 2003. – 117 с.
<br>6. Слука Т. А. Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело. М., 2001. – 218 с.
<br>7. Как начать и вести собственное дело. М.: РАПМ и СБ, 2004. – 76 с.
<br>8. Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. М., 2003. – 56 с.
<br>9. Как разработать бизнес-план. М.: Изд. Европейской комиссии, 2009 – 334с.
<br>10. Как составить бизнес-план сервисной компании. М.: Дело, 2004. – 336 с.
<br>11. Котлер Ф. Основа маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М.- М.: Прогресс, 2000.- 736 с.
<br>12. Кураков Л. П., Попов В. М. и др. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 336 с.
<br>13. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. М.: Инфра-М, 2004. – 256 с.
<br>14. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное. - М.: Дело ЛТД, 2002.- 112 с.
<br>15. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.- СПб.: Два ТрИ, 2003.- 610с.
|
